Команда и технологии В нашем проекте трое сооснователей. Мы все специалисты с многолетним опытом работы как в IT, так и в производстве. Стратегические клиенты нам нужны, в том числе, для того, чтобы получить финансирование на расширение команды и ускорить развитие продукта.
Ранее мы участвовали в инкубаторе Nuris, где получили ценные знания, поддержку экспертов и доступ к полезным контактам. Обучение помогло нам улучшить продукт, чётче сформировать ценностное предложение и выйти на переговоры с первыми стратегическими клиентами.
MVP для HR-Tech платформы был разработан на Glide — облачной no-code платформе. После презентации MVP стало понятно, что no-code подходит лишь для прототипирования, а полноценный продукт лучше разрабатывать, используя более технологичный стек.
HR-платформа подразумевала работу с сотрудниками компаний, и хранение их данных в облаке за пределами Казахстана несло в себе высокие риски, как юридические, так и репутационные. Также были ограничения по количеству пользователей и функционалу в зависимости от выбранного тарифного плана. Бизнес-модель облачного-сервиса совпадал с нашей, из-за чего маржинальность HR-платформы получалась низкой. Эти причины и послужили поводом для перехода на более технологичный стек.
О планах на 2025 годВ этому году наша цель — найти 2-3 крупных стратегических клиентов. Мы хотим сосредоточиться на партнерстве с компаниями добывающего сектора, которые готовы профинансировать развитие продукта и решить свои проблемы с его помощью.
Выход за пределы Казахстана — в планах на 2026 год. Ориентируемся на то, что добывающая отрасль не имеет страновой специфики, и наш продукт будет достаточно просто тиражируем. В дальнейшем думаем расширить фокус и на другие отрасли с большим количеством производственных и линейных сотрудников, не охваченных цифровизацией. Концепцию «умной каски» несложно трансформировать в концепцию «умного жетона» или любого другого «умного» носимого устройства.
#интервью #цифровизация
@sandyq_orda – цифровизация Казахстана в деталях