Репост из: Yerzhan Yessimkhanov
С огромным удовольствием посмотрел серию интервью Мухтара Джакишева для Youtube-канала Байтасов.Live. Джакишев там рассказывает о детстве, студенчестве, первом опыте в бизнесе, работе в девяностые, и самое главное – о том, как он начал руководить разваленным и безнадежно убыточным «Казатомпромом», и сделал из него одного из мировых лидеров в своей сфере.
Джакишева, как руководителя, всегда отличали две вещи, которых нет у 90% людей, которые сейчас руководят казахстанскими государственными органами и национальными компаниями.
Во-первых, он удивительно структурно мыслит. Это, видимо, последствие того, что он бывший физик-теоретик, и хорошо владеет математическим аппаратом. У всех его планов всегда была четкая структура, понимание того, где начало, конец и середина, и к чему в итоге надо прийти. Любой, кто работал в современных казахстанских госорганах или окологосударственном бизнесе, отлично знает, какая это большая проблема – отсутствие четкого плана и цели. Главный принцип работы там – семь пятниц на неделе. Решения принимаются молниеносно, и так же отменяются. Никто не знает, какая конечная цель. Принятие решений зависит от сиюминутных обстоятельств. На этом фоне Джакишев смотрится очень выигрышно именно потому, что у него очень четкое и структурное мышление.
Во-вторых, он поразительно смелый человек. Человек, который не видел никаких границ, и никогда не боялся брать на себя ответственность. Именно поэтому он и развил «Казатомпром» до таких величин. И снова возвращаясь в современность – в любой казахстанской национальной компании найти человека, который возьмет на себя ответственность, это огромная проблема. Главная задача – перекладывание ответственности. Главное бумажками обложиться, а не решение принять.
И главный вывод, который хочется сделать по итогам интервью, состоит в том, что уровень современных казахстанских управленцев, нежелание брать на себя ответственность – это, в значительной степени, последствия ареста и тюремного срока Джакишева. Всем, кто хотел брать на себя ответственность, наглядно показали, что бывает с теми, кто не боится это делать. Арест Джакишева для казахстанского менеджмента сделал больше плохого, чем любое другое решение за последние двадцать лет.
Мне в составе двух разных команд консультантов когда-то довелось проводить due diligence (комплексную юридическую проверку) «Казатомпрома». Первая была незадолго до ареста Джакишева. Я тогда был очень молодым юристом, но даже мне было видно, какая это открытая компания, и как там отлажены все процессы. Из десятков подобных проектов, которые мне довелось делать, это был почти единственный due diligence, когда все документы предоставлялись четко и в сроки, сотрудники всегда шли навстречу, и на все вопросы были ответы. Именно тогда я и выучил эти загадочные термины – «закись-окись», «желтый кек», «таблетки».
Второй due diligence был через год, уже после ареста. И это была совсем другая компания – с подавленными сотрудниками, которые не понимали, что делать и куда все идет.
Очень рекомендую.
Джакишева, как руководителя, всегда отличали две вещи, которых нет у 90% людей, которые сейчас руководят казахстанскими государственными органами и национальными компаниями.
Во-первых, он удивительно структурно мыслит. Это, видимо, последствие того, что он бывший физик-теоретик, и хорошо владеет математическим аппаратом. У всех его планов всегда была четкая структура, понимание того, где начало, конец и середина, и к чему в итоге надо прийти. Любой, кто работал в современных казахстанских госорганах или окологосударственном бизнесе, отлично знает, какая это большая проблема – отсутствие четкого плана и цели. Главный принцип работы там – семь пятниц на неделе. Решения принимаются молниеносно, и так же отменяются. Никто не знает, какая конечная цель. Принятие решений зависит от сиюминутных обстоятельств. На этом фоне Джакишев смотрится очень выигрышно именно потому, что у него очень четкое и структурное мышление.
Во-вторых, он поразительно смелый человек. Человек, который не видел никаких границ, и никогда не боялся брать на себя ответственность. Именно поэтому он и развил «Казатомпром» до таких величин. И снова возвращаясь в современность – в любой казахстанской национальной компании найти человека, который возьмет на себя ответственность, это огромная проблема. Главная задача – перекладывание ответственности. Главное бумажками обложиться, а не решение принять.
И главный вывод, который хочется сделать по итогам интервью, состоит в том, что уровень современных казахстанских управленцев, нежелание брать на себя ответственность – это, в значительной степени, последствия ареста и тюремного срока Джакишева. Всем, кто хотел брать на себя ответственность, наглядно показали, что бывает с теми, кто не боится это делать. Арест Джакишева для казахстанского менеджмента сделал больше плохого, чем любое другое решение за последние двадцать лет.
Мне в составе двух разных команд консультантов когда-то довелось проводить due diligence (комплексную юридическую проверку) «Казатомпрома». Первая была незадолго до ареста Джакишева. Я тогда был очень молодым юристом, но даже мне было видно, какая это открытая компания, и как там отлажены все процессы. Из десятков подобных проектов, которые мне довелось делать, это был почти единственный due diligence, когда все документы предоставлялись четко и в сроки, сотрудники всегда шли навстречу, и на все вопросы были ответы. Именно тогда я и выучил эти загадочные термины – «закись-окись», «желтый кек», «таблетки».
Второй due diligence был через год, уже после ареста. И это была совсем другая компания – с подавленными сотрудниками, которые не понимали, что делать и куда все идет.
Очень рекомендую.