Репост из: Канал Мадины Мазиной
Придумать идеальную картинку
Прочитала книгу Пэтти Маккорд «Powerful» про корпоративную культуру Нетфликс. В одной главе Пэтти советует пофантазировать какой вы видите компанию через год. Например, выручка N тыс. долларов, новое позиционирование, в продукте почти нет багов (хе-хе). Как выстроены процессы? Встреч стало больше или меньше? Все люди поделены на маленькие команды или работают в больших отделах? Как принимаются решения? Вы громко спорите или смотрите на цифры? А потом подумайте какие люди работают, чтобы достичь эту картинку. Какими навыками они обладают? Какая ваша идеальная команда?
Когда у вас появится картина, вы увидите несоответствие настоящего и будущего. Люди, которые работают сейчас смогут достичь того, что вы придумали? Если нет, значит надо найти новых людей. Дальше начинайте шаг за шагом выстраивать процессы, нанимать, увольнять. И держать в голове куда вы идете.
Это важное и сложное упражнение. Нужно быть смелым, чтобы подумать о том, ЧТО ты хочешь делать. Это про видение и стратегию. Я всегда убегала от обдумывания будущего, мне было страшно, я занималась текучкой и не понимала куда надо идти. Расскажу как я начала в ежедневной работе применять упражнение «идеальной картинки».
Когда объясняю задачу дизайнеру, то больше рассказываю про проблему, с которой сталкивается пользователь. У меня в голове конечно уже придумано решение. Часто я про него тоже рассказываю дизайнеру, но это неправильно, потому что я сразу даю направление, и альтернативное решение может не появится. Не делайте как я. Потом прошу нарисовать идеальный дизайн, как будто у нас неограниченные ресурсы на разработку. Это помогает дизайнеру посмотреть на проблему чуть шире и придумать нестандартное решение. Дизайнер показывает команде идеальный дизайн. Мы начинаем обсуждать какой первый шаг сделать к этой идеальной картинке, но при этом сразу решить проблему клиента.
Почему классно отталкиваться от идеального дизайна:
- вы видите куда идете и можете запланировать несколько итераций
- после релиза первой итерации можно остановиться, если мы решили проблему клиента
- можно вернуться к задаче через полгода-год и посмотреть что осталось сделать
- такую задачу легко передать другим, потому что есть видение на год вперед.
Конечно, так не всегда получается сделать. Часто в голову сразу приходит готовое решение, которое диктуется сторонними API или особенностями архитектуры. Но если заставить себя попробовать пофантазировать, то может получиться интересное решение.
Прочитала книгу Пэтти Маккорд «Powerful» про корпоративную культуру Нетфликс. В одной главе Пэтти советует пофантазировать какой вы видите компанию через год. Например, выручка N тыс. долларов, новое позиционирование, в продукте почти нет багов (хе-хе). Как выстроены процессы? Встреч стало больше или меньше? Все люди поделены на маленькие команды или работают в больших отделах? Как принимаются решения? Вы громко спорите или смотрите на цифры? А потом подумайте какие люди работают, чтобы достичь эту картинку. Какими навыками они обладают? Какая ваша идеальная команда?
Когда у вас появится картина, вы увидите несоответствие настоящего и будущего. Люди, которые работают сейчас смогут достичь того, что вы придумали? Если нет, значит надо найти новых людей. Дальше начинайте шаг за шагом выстраивать процессы, нанимать, увольнять. И держать в голове куда вы идете.
Это важное и сложное упражнение. Нужно быть смелым, чтобы подумать о том, ЧТО ты хочешь делать. Это про видение и стратегию. Я всегда убегала от обдумывания будущего, мне было страшно, я занималась текучкой и не понимала куда надо идти. Расскажу как я начала в ежедневной работе применять упражнение «идеальной картинки».
Когда объясняю задачу дизайнеру, то больше рассказываю про проблему, с которой сталкивается пользователь. У меня в голове конечно уже придумано решение. Часто я про него тоже рассказываю дизайнеру, но это неправильно, потому что я сразу даю направление, и альтернативное решение может не появится. Не делайте как я. Потом прошу нарисовать идеальный дизайн, как будто у нас неограниченные ресурсы на разработку. Это помогает дизайнеру посмотреть на проблему чуть шире и придумать нестандартное решение. Дизайнер показывает команде идеальный дизайн. Мы начинаем обсуждать какой первый шаг сделать к этой идеальной картинке, но при этом сразу решить проблему клиента.
Почему классно отталкиваться от идеального дизайна:
- вы видите куда идете и можете запланировать несколько итераций
- после релиза первой итерации можно остановиться, если мы решили проблему клиента
- можно вернуться к задаче через полгода-год и посмотреть что осталось сделать
- такую задачу легко передать другим, потому что есть видение на год вперед.
Конечно, так не всегда получается сделать. Часто в голову сразу приходит готовое решение, которое диктуется сторонними API или особенностями архитектуры. Но если заставить себя попробовать пофантазировать, то может получиться интересное решение.