Сегодня выступил спикером на конференции «Медиарынок: глобальные и локальные вызовы». Хочу поделиться с вами основными тезисами моего выступления «Региональный взгляд на медиа тренды» и своими размышлениями о текущем состоянии и будущем региональных СМИ.
О Lada.kzLada.kz — это современная медиакомпания, которая занимает первое место среди СМИ в Мангистауской области. Мы являемся главным источником информации о регионе на республиканском уровне и самой популярной рекламной онлайн площадкой области.
Некоторые цифры для понимания масштаба нашей деятельности:
•
80 тысяч уникальных пользователей ежедневно посещают наш сайт.
•
4 миллиона просмотров новостей на сайте ежемесячно.
•
10–15 миллионов — месячный охват нашего Instagram-аккаунта.
Давление социальных сетейСегодня социальные сети оказывают существенное влияние на медиарынок. Они выигрывают в оперативности — новость распространяется мгновенно. Однако это часто сопровождается потерей достоверности. В социальных сетях нет профессиональных журналистов и стандартов проверки информации. Зачастую паблики не создают оригинальный контент, а занимаются его интерпретацией или даже воровством.
Это приводит к распространению недостоверной информации и снижает доверие общества к медиа в целом.
Необходимость содержания двух редакцийЧтобы эффективно конкурировать и удерживать внимание читателей, нам приходится содержать две редакции: одну для сайта и другую для социальных сетей. Это как иметь два инструмента для одной задачи — оба нужны, но каждый выполняет свою функцию.
Контент в этих каналах отличается и адаптирован под специфику каждой платформы. На сайте мы публикуем подробные аналитические материалы, а в соцсетях делаем упор на краткость и визуальность. Это требует дополнительных ресурсов, но позволяет нам охватить более широкую аудиторию.
Ключевые показатели эффективности Lada.kzПосещаемость и рейтинг нашего СМИ являются ключевыми показателями.
В рейтинге LiveInternet среди всех СМИ Казахстана мы занимали 11 место по итогам сентября и 9 место по итогам октября.Здесь наш главный союзник и одновременно вызов — это Google. Попадание в рекомендации Google значительно увеличивает нашу аудиторию, но требует соответствия множеству критериев — технических, содержательных и других.
Для этого необходима профессиональная команда, способная создавать качественный контент и оптимизировать его под требования поисковых систем. Однако даже при соблюдении всех стандартов хороший материал может остаться незамеченным из-за особенностей алгоритмов.
В социальных сетях наша цель — удержание лидерства на локальном рынке. Мы имеем платежеспособную аудиторию, что позволяет устанавливать конкурентоспособные цены за рекламу.
Финансовые вызовыНесмотря на высокий рейтинг и большие охваты, мы сталкиваемся с проблемой недофинансирования. Государственный информационный заказ области дает лишь
15–20% наших доходов. Размещение статей и баннеров на сайте приносит около
40%. Оставшиеся
50% — это реклама в социальных сетях.
Примечательно, что один клиент может выделять на рекламу больше средств, чем мы получаем по государственному заказу, при том что количество материалов для него в 10-15 раз меньше. С уходом баннеров букмекерских контор наша зависимость от доходов в социальных сетях увеличилась. При этом государственный информационный заказ не охватывает наши соцсети, что создает дополнительный финансовый дисбаланс.
Технологическое отставание и сохранение медианаследияМногие региональные сайты технически устарели. Они были созданы как электронные версии газет и с тех пор не обновлялись. Наш сайт последний раз проходил техническое обновление в 2011 году, и только в этом году мы нашли средства на его модернизацию.
Полный переход в социальные сети не является решением.
Уход одного регионального сайта — это потеря истории и наследия. Сайты являются архивом, хранящим историю независимого Казахстана и новейшей истории. В соцсетях же контент может быть удален в любой момент, нет института репутации, а платформа может удалить аккаунт без возможности восстановления.
