Astana Finance Days: Li & Fung (часть первая)
Всех приветствую, только утром вернулся в Казахстан, так что, к сожалению, пропустил основные мероприятия Финансовых Дней Астаны.
Сегодня усилием воли пытался проснуться на сессию по финансированию проектов Шёлкового Пути с участием Виктора Фанга и расскажу почему.
В Казахстане его наверное не знает почти никто, за исключением тех, кто учился на МВА за рубежом.
История
Его история очень интересна, в своё время он и его двоюродный брат Уильям получили престижное образование в Массачусетском Технологическом Институте (MIT), затем докторантуру в Гарвардском Университете, где затем и остались преподавателями.
Согласитесь большое достижение.
Помощь семейному бизнесу
Их компания Li Fung с 1905 года занималась переводческими и брокерскими услугами трейдерам, ведущими бизнес с США, так как дед в те дни был одним из немногих, кто говорил по английски.
Но к 70-м годам количество англоговорящих и более молодых ребят, которые пришли в эту нишу привело к тому, что их услуги стали стоить значительно меньше, чем раньше, теперь им готовы были платить 15% от сделок, им начали платить сначала 10%, затем 5%, 3%, а затем и вовсе по 1-2% за сделку.
Поэтому, в 70-х годах отец позвал их обратно в Китай, чтобы помочь семейному бизнесу.
Развитие семейного бизнеса
По возвращении, братья не стали изобретать велосипед. Они решили вдохнуть новую жизнь в семейный бизнес и отойти только от агентских комиссионных.
Они ввели новое понятие, на тот момент никому неизвестное - распределённое производство. Тогда компании только начинали осознавать возможности дешёвой рабочей силы в Азии.
Связи решают везде
Они решили фокусироваться на сегменте производства одежды. Используя свои университетские связи с сокурскниками и бывшими учениками, они получили несколько первых контрактов на производство в Китае.
Но они не стали городить огород и строить фабрики, наоборот, используя сеть связей с производителями, которую выстроил их дед и отец. Они стали разбивать заказы на несколько составных частей и размещать их на разных заводах.
Например, если им заказывали производство рубашки, то ткань могла быть закуплена в Китае, пуговицы в Малазии, никти из Вьетнама, а всё могло быть сшито вообще в другой стране.
читайте продолжение с выводами ниже 👇🏻👇🏻👇🏻 вопросы пишите в комментарии
Всех приветствую, только утром вернулся в Казахстан, так что, к сожалению, пропустил основные мероприятия Финансовых Дней Астаны.
Сегодня усилием воли пытался проснуться на сессию по финансированию проектов Шёлкового Пути с участием Виктора Фанга и расскажу почему.
В Казахстане его наверное не знает почти никто, за исключением тех, кто учился на МВА за рубежом.
История
Его история очень интересна, в своё время он и его двоюродный брат Уильям получили престижное образование в Массачусетском Технологическом Институте (MIT), затем докторантуру в Гарвардском Университете, где затем и остались преподавателями.
Согласитесь большое достижение.
Помощь семейному бизнесу
Их компания Li Fung с 1905 года занималась переводческими и брокерскими услугами трейдерам, ведущими бизнес с США, так как дед в те дни был одним из немногих, кто говорил по английски.
Но к 70-м годам количество англоговорящих и более молодых ребят, которые пришли в эту нишу привело к тому, что их услуги стали стоить значительно меньше, чем раньше, теперь им готовы были платить 15% от сделок, им начали платить сначала 10%, затем 5%, 3%, а затем и вовсе по 1-2% за сделку.
Поэтому, в 70-х годах отец позвал их обратно в Китай, чтобы помочь семейному бизнесу.
Развитие семейного бизнеса
По возвращении, братья не стали изобретать велосипед. Они решили вдохнуть новую жизнь в семейный бизнес и отойти только от агентских комиссионных.
Они ввели новое понятие, на тот момент никому неизвестное - распределённое производство. Тогда компании только начинали осознавать возможности дешёвой рабочей силы в Азии.
Связи решают везде
Они решили фокусироваться на сегменте производства одежды. Используя свои университетские связи с сокурскниками и бывшими учениками, они получили несколько первых контрактов на производство в Китае.
Но они не стали городить огород и строить фабрики, наоборот, используя сеть связей с производителями, которую выстроил их дед и отец. Они стали разбивать заказы на несколько составных частей и размещать их на разных заводах.
Например, если им заказывали производство рубашки, то ткань могла быть закуплена в Китае, пуговицы в Малазии, никти из Вьетнама, а всё могло быть сшито вообще в другой стране.
читайте продолжение с выводами ниже 👇🏻👇🏻👇🏻 вопросы пишите в комментарии