Бизнесмены не до конца понимают свой бизнес
В особенности это касается финансов, и тогда они нанимают финансового аналитика, который начинает с того, что для начала приводит всю бухгалтерскую отчётность в порядок.
Затем выдаёт огромное количество разных коэффициентов и подкрашивает некоторые цифры в красный, а некоторые в зелёный цвет....
Собственник смотрит и ничего не понимает.
Даже когда ему пытаются объяснить каждый коэффициент, то никакого понимания не происходит.
Дело в том, что нужны не объяснения, а единый и чёткий вывод, который покажет каким образом можно поднять прибыль в течение 1-3 месяцев, а также каким образом сделать это в течение 6-12 месяцев.
- Какие договора стоит разорвать
- в каких улучшить условия
- где попросить больше рассрочки
- до какого уровня стоит поторговаться по закупочным и отпускным ценам
Нужны конкретные предложения на основе всех этих красивых цифр.
И ещё одно, никогда не рассматривайте показатели за один год - этим многие грешат. Не пойму это лень или непонимание того, что бизнес - это не статика.
Всегда необходимо рассматривать динамику за продолжительный период времени, чтобы была возможность сравнивать как компания растёт и где необходимы улучшения.
И самое главное, предоставление супер-детальной и точной отчётности через 1-2 месяца после завершения отчётного периода значительно хуже, чем отчётность с точностью 95%, но через 3-5 дней, а ещё лучше каждый день.
В особенности это касается финансов, и тогда они нанимают финансового аналитика, который начинает с того, что для начала приводит всю бухгалтерскую отчётность в порядок.
Затем выдаёт огромное количество разных коэффициентов и подкрашивает некоторые цифры в красный, а некоторые в зелёный цвет....
Собственник смотрит и ничего не понимает.
Даже когда ему пытаются объяснить каждый коэффициент, то никакого понимания не происходит.
Дело в том, что нужны не объяснения, а единый и чёткий вывод, который покажет каким образом можно поднять прибыль в течение 1-3 месяцев, а также каким образом сделать это в течение 6-12 месяцев.
- Какие договора стоит разорвать
- в каких улучшить условия
- где попросить больше рассрочки
- до какого уровня стоит поторговаться по закупочным и отпускным ценам
Нужны конкретные предложения на основе всех этих красивых цифр.
И ещё одно, никогда не рассматривайте показатели за один год - этим многие грешат. Не пойму это лень или непонимание того, что бизнес - это не статика.
Всегда необходимо рассматривать динамику за продолжительный период времени, чтобы была возможность сравнивать как компания растёт и где необходимы улучшения.
И самое главное, предоставление супер-детальной и точной отчётности через 1-2 месяца после завершения отчётного периода значительно хуже, чем отчётность с точностью 95%, но через 3-5 дней, а ещё лучше каждый день.