В блоге Дропбокса пишут про моё любимое в работе: асинхронное общение, удаленную работу, планирование.
Вот этот кусок золото, переведу:
«В планировании спринта есть негласное соглашение на последовательную коммуникацию, которая и есть залог эффективности. Если ты столкнулся с проблемой, то нельзя сразу писать коллеге в мессенджер и просить о помощи. Ты откладываешь этот вопрос до следующей встречи завтра». И так и должно быть.
Очень легко на своей стороне отвлечь человека и сообщить ему о новой задаче, чтобы самому больше не держать её в голове. Но даже если сказать «Это не сегодня, можешь сделать на следующей неделе», у него все равно прерывается текущий контекст того, что он делал.
https://blog.dropbox.com/topics/work-culture/prehistoric-communication
Вот этот кусок золото, переведу:
«В планировании спринта есть негласное соглашение на последовательную коммуникацию, которая и есть залог эффективности. Если ты столкнулся с проблемой, то нельзя сразу писать коллеге в мессенджер и просить о помощи. Ты откладываешь этот вопрос до следующей встречи завтра». И так и должно быть.
Очень легко на своей стороне отвлечь человека и сообщить ему о новой задаче, чтобы самому больше не держать её в голове. Но даже если сказать «Это не сегодня, можешь сделать на следующей неделе», у него все равно прерывается текущий контекст того, что он делал.
https://blog.dropbox.com/topics/work-culture/prehistoric-communication