Канал Мадины Мазиной

@mazinamadina Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Отвечаю за продукт в онлайн-супермаркете Arbuz.kz.
Пишу о работе в IT, книгах, карьере, феминизме и о том, что мне интересно 💁🏻‍♀️
💌 @sonaive
Гео и язык канала
Казахстан, Русский
Категория
Психология


Гео канала
Казахстан
Язык канала
Русский
Категория
Психология
Добавлен в индекс
18.09.2017 00:16
реклама
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
Telegram Analytics
Подписывайся, чтобы быть в курсе новостей TGStat.
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
332
подписчиков
~459
охват 1 публикации
~59
дневной охват
~16
постов / месяц
138.3%
ERR %
0.47
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
2 упоминаний канала
0 упоминаний публикаций
8 репостов
My Rocket Science
My Rocket Science
Deep Shit.
hasper
Aislu Kustayeva
hasper
hasper
hasper
hasper
hasper
Каналы, которые цитирует @mazinamadina
My Rocket Science
Polina was online
Свежие продакты
My Rocket Science
На посте поправим
FEDOR BORSHEV
Polina was online
Design & Productivity
Агабеков написал
addmeto
geekchick
Design & Productivity
Design & Productivity
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Репост из: My Rocket Science
Нужна помощь Алматы и горожан!

Уже понятно, что в условиях карантина важно минимизировать походы в магазины, и получать доставку. В UK онлайн-супермаркет Ocado, который возил день в день, сейчас тоже забит заказами на недели вперед, и сайт не выдерживает нагрузки.

Мы раньше отгружали день в день, теперь тоже на неделю вперед.

Мы, онлайн-супермаркет Arbuz.kz, готовы использовать весь свой опыт и наработки, чтобы за считанные дни нарастить ёмкость доставок не на проценты, а в 3 и более раз, и постараться обслужить как можно больше алматинцев. Нам потребуется и массово вводить в строй до 300-500 новых сотрудников.

Хочу подчеркнуть, что для нас настолько резкий рост — это тоже отнюдь не благоприятные условия, нам приходится принимать множество жестких решений, наши сотрудники и наш менеджмент работают 24/7, и в обычном состоянии подобное масштабирование мы бы просто не одобрили.

Что нам нужно: на данный момент нам нужны оборудованные (!) склады или овощехранилища со стеллажами на льготных условиях, с зонами приёмки и отгрузки, от 1000 кв.м., в верхней части Алматы. Мы готовы рассмотреть временную аренду на срок действия карантина +2 месяца, только для того чтобы успевать обслуживать всех желающих. Готовы принять фин.решения за 1-2 дня.

Пожалуйста, зашерьте у себя или отправьте знакомым кто связан с этим.

P.S. Если у кого-то есть любые иные релевантные предложения по автопаркам, оборудованию и пр, пишите мне на alex@arbuz.kz (но мы зашиваемся, будем отвечать только выборочно)
Если хотите устроиться, пишите кем, о себе чётко и по делу на job@arbuz.kz (мы зашиваемся, будем отвечать только выборочно)
Читать полностью
жиза 😅
Отрывок из книги How Women Rise. Sally Helgesen про типичные ошибки женщин в карьере. Одна из них — перфекционизм. Мужчины этим страдают меньше.

«Striving to be perfect may have helped get you where you are, but it will get in your way as you aspire to higher levels. There are many reasons this is so.

• Striving to be perfect creates stress, for you and for those around you, because it’s based on expectations that human beings may occasionally live up to but which cannot be sustained over time.

• Striving to be perfect keeps you riveted on details, distracting you from the big-picture orientation that’s expected when you reach a senior position.

• Striving to be perfect creates a negative mind-set in which you’re bothered by every little thing that goes wrong, since even a small mistake can “ruin” the whole. And negativity is never valued in a leader.

• Striving to be perfect sets you up for disappointment for the simple reason that it’s unrealistic. You, and the people who work with and for you, will never be perfect—at least as long as you live on planet earth.»
Читать полностью
Открытка всем джунам ❤️
У меня кризис тестовых заданий для UX дизайнера.

Давать задание типа “сделайте редизайн страницы X” не хочу.
Потому что это задание выявляет способность дизайнера находить ошибки в разработанном интерфейсе.

Без понимания предметной области дизайнер сможет прикопаться только к визуальной части — подвигать кнопки, “поиграть со шрифтами”, придумать приятные фишки. По такому решению никак не понять хороший это дизайнер или нет.

Уровень дизайнера характеризуется способностью правильно строить интерфейс в условиях технических и бизнес-ограничений и понимая своего клиента.

Поэтому пока решила смотреть на портфолио и задавать вопросы по прошлым проектам — почему принимал те или иные решения.

Если у вас есть примеры хороших тестовых заданий для дизайнера пришлите в личку (@sonaive)

P. S. и да, ищем дизайнера :)
Читать полностью
Наверное один из главных выводов этого года — я не верю, что бывают джуниор-продакт-менеджеры.

В Арбузе я поработала с двумя джунами. И у меня ничего не получилось.
Сначала мои ожидания были слишком высокие, и молодые девочки (до Арбуза опыт работы был год-два) не могли их оправдать. Но они не были в этом виноваты.

Потом я начала давать задачи полегче, стало чуть лучше. Но все равно весь контроль фичи был у меня от идеи до реализации. Для меня это оказалось дополнительной нагрузкой, нежели помощью. А ждать несколько лет пока юные падаваны созреют, я не могу.

Потом до меня дошло — как эти юные девочки-мальчики будут способны спорить и объяснять проблему/фичу взрослому сениор разработчику? У них же не хватит смелости, опыта преподнести и объяснить бизнес-задачу. И что часто бывает, что надо прислушаться к мнению разработчика в нужный момент и отказаться от своей идеи. Для этого надо несколько лет поработать тем же разработчиком/дизайнером/аналитиком/маркетологом. И тогда опыт и чутье начнут выкристаллизовываться.

Выпускники вузов мне пачками пишут и просятся на стажировку или на позицию продакт-менеджера. Сейчас это видимо модная профессия для студентов. Для меня это сейчас звучит как “возьмите меня на работу джуниор директором по маркетингу”. Звучит абсурдно, не правда ли?

Прочитала сегодня в одном посте — “Любой нормальный руководитель сначала должен поесть говна и понять как всё работает в самом низу. Тогда будут уважать и менеджера и его решения” Полностью с этим согласна.

Поэтому, молодые девочки и мальчики, идите работать дизайнером/разработчиком/аналитиком/трафик-менеджером, а лет через 5 из вас возможно получится хороший продакт-менеджер.
Читать полностью
Репост из: Свежие продакты
Однажды у меня с первого раза получилось понять как устроен процесс в операционке, но это было во сне.

Нигде не встречал такого количества экстерналий, как в операционке размером с ~1к человек.

Такие вещи нужно автоматизировать как можно быстрее → чтобы автоматизировать, нужно разобраться → чтобы разобраться нужно понять → тобi пiздець
Это я, разбираюсь в операционке на 50 человек и тоже ничего не понимаю.

У Арбуза сейчас сезон, и мы уже чувствуем что спроса больше чем мы можем обработать. В спешке пытаемся с разработчиком ускорить процесс сборки заказов на складе. Когда будет чем гордиться, обязательно расскажу :)
Репост из: My Rocket Science
Мы тут расширяемся и ищем классных коллег!
Задача: построить из Arbuz.kz классный и один из крупнейших онлайн-супермаркетов в Казахстане с собственной сетью автоматизированных дарксторов.

Мы выросли в 6 раз за год, и собираемся вырасти еще в 6 в течение следующего года. Сейчас уже сталкиваемся с необходимостью более глубокой автоматизации. Автоматизация сборочной линии, склада, поставок, логистики, машинное обучение в FMCG-ритейле, дальнейшее развитие фронтенд- и бэкенд-систем.

Хорошая зарплата + опционы на акции для senior-специалистов + возможность работать вместе в небольшой но слаженной команде, имеющей опыт масштабирования с нуля до лидирующих казахстанских ecommerce-проектов, таких как Тикетон и Aviata.

Нужны фуллстек, бэкенд, мобильные разработчики, продакт-менеджеры.
P.S. По стеку: пишем на php, vue, храним в mysql, морально готовы начать на nodejs и есть планы на postgres.
Можете писать мне на почту alex@arbuz.kz
Буду признателен, если сообщите друзьям, кому это может быть релевантно.
Читать полностью
Привет! Ищу парт-тайм аналитика в Arbuz.kz. Можно работать удаленно.

Мы — Arbuz.kz – онлайн-супермаркет с доставкой. Наша миссия — сэкономить время нашим клиентам и освободить их от скучной рутины. Не стоять в пробках и очередях на кассу и оберегать себя от спонтанных покупок вместе с нами. До конца года мы хотим вырасти в 2 раза от текущих показателей.

У нас есть два направления работы:
— улучшать операционную эффективность (много оффлайн процессов — склад, сборка, логистика)
— привлечение и удержание клиентов (работа над CAC и retention)

Ближайшие задачи: поиск инсайтов в данных и проверка самых рискованных гипотез в продукте. В перспективе возможно менторство младшего аналитика.

Кому будет интересно:
- аналитикам, которые хотят углубиться в продуктовую аналитику и прокачаться в проверке гипотез.
- продуктовым аналитикам, которые хотят поделиться опытом, поменторить нашу команду, и заодно положить в копилку несколько крутых кейсов роста продукта

Если вы молодой и не сильно опытный аналитик, который знает SQL/Python, пишите тоже.

Присылайте резюме и пару строк о себе на madina@arbuz.kz
Читать полностью
Про обычных людей.

Мы выросли в мире, где последние десятки лет было принято делать ставку на некую исключительность. Все эти «Ты этого достойна», «Мы живем в мире безграничных возможностей» и прочие sky is the limit. И какое-то время схема отлично работала, помогала мчаться навстречу мечте. Но сейчас у многих классных людей в голове случился перекос в совсем другую сторону, и вот, что с ним не так.

Мы живем со вшитым знанием, что за жизнь хорошо бы сделать что-то стоящее. Фанатично ищем дело своей жизни, упахиваемся при подъеме на 100813ую ступеньку карьерной лестницы, ищем идеального партнера и отдаем деньги на благотворительность. Если блог, то чтоб миллион подписчиков, если медитация, то чтоб каждый день, если завтрак, то авокадо и яйца бенедикт.

И это действительно становится обязательным пунктом программы, упаси господь жизнь пройдет обычно. Посредственно. Примитивно. Наше эго кормят обещанием исключительности буквально на каждом шагу. Фейсконтроль в клубе (вау, меня пустили), спецпредложения по кредиту, особая скидка только для вас (ведь все в восторге от тебя).

Этот принцип кстати бомбардирует нас как снаружи, так и изнутри. Другие что-то ждут от нас, мы тоже начинаем ждать от себя. От чужих советов «обязательно монетизируй канал» до собственных установок «хочу выступить на TED-talk и чтоб все офигели». Казалось бы, что плохого ставить себе классные амбициозные цели? Иначе и деградировать можно.

А теперь следите за руками.

Ожидая от себя по высшему разряду, мы зачастую просто лишаем себя пространства для маневра. Жесткие рамки перфекционизма на ура разряжают батарейки и отнимают возможность вообще куда-либо на них доехать. В итоге мы фрустрируемся еще в самом начале, когда становится понятно, как далеки от придуманной себя-мечты.

Если я не получу Оскар/не найду партнера мечты/не сниму гениальный фильм/не напишу бестселлер «Как быть странным и чтоб все тебя любили», — то жизнь не имела смысла. Как будто мы изначально заставляешь себя жить «в минус», при котором выйти хотя бы в ноль можно, если у великой задумки появится галочка в графе «исполнено».

Если же ты обычный — можно иметь право уставать, сходить с дистанции, спать по 9 часов в день. Есть на ночь в Макдональдс, вести блог на 10 человек (где половина твои родственники) и работать обычную работу. Мне раньше казалось, что такой расклад постыдный, скучный и ужасно посредственный. Но на самом деле это жизнь не в минус, а в плюс. Мы просто живем, а все крутые события на нашем пути идут в плюс. Великие дела делаются на фоне совершенно обычной жизни, после Оскара все равно надо убирать со стола, идеальный партнер может быть идеальным и при этом храпеть. И знаете что — а и нормально. Очень даже хорошо.

Мне больше не хочется тащить этот груз ответственности за успех — кислотный коктейль из «ты должна делать это и это» и «если у тебя не получится, все это не имело смысла».

У меня даже были ожидания по поводу этого текста — в моей голове он был лучше. С классными шутками и правильно расставленными акцентами. Но на самом деле это просто обычный несовершенный текст.

И я обычная. И это офигенно.
Читать полностью
Читаю новую книгу Аси Казанцевой «Мозг материален». Нейробиологи советую учиться только перед сном.
Репост из: FEDOR BORSHEV
Найм людей: лучше false negative, чем false positive

Лучше не взять хорошего специалиста, чем взять недостаточно хорошего — это особенно актуально для небольших команд в стартапах.

Самое главное в команде — общая среда, которую еще иногда называют «корпоративной культурой». Среда может развивать ответственность у новых участников (скажем, Студия Лебедева, почитайте их конституцию), а может наоборот, подавлять (как условный ЖелДорСвязьКредитБанк, где инициатива наказуема). В хорошей среде люди цветут и развиваются, в плохой — киснут.

Среда создается людьми. Пока в вашей команде один участник, вся среда — это вы: команда планирует время в точности, как вы, реагирует в случае авралов как вы, выстраивает отношения с коллегами как вы.

Когда вы нанимаете людей, вы преобразуете внутреннюю среду — команда начинает вести себя не как вы, а как вы и те, кого вы наняли. Чем меньше команда — тем сильнее каждый новый человек её меняет.

И моя мысль в том, что пока один человек может скомпрометировать всю команду, лучше ошибиться и не взять хорошего, чем ошибиться и взять плохого.
Читать полностью
Ищу в Арбуз джуниор продакт менеджера.
Рассматриваю ребят без опыта в продакт-менеджменте.
Работа в офисе в Алматы.
https://www.notion.so/junior-Arbuz-kz-70ac405a49304acab163a696e69965db
Вакансия junior продакт менеджера в Arbuz.kz
Привет! Мы ищем junior продакт-менеджера. Мы — Arbuz.kz – онлайн-супермаркет с доставкой. Наша миссия — сэкономить время нашим клиентам и освободить их от скучной рутины. Не стоять в пробках и очередях на кассу и оберегать себя от спонтанных покупок вместе с нами. Ежедневно наши курьеры доставляют 100 заказов в день — от килограммов свежих овощей и фруктов до бытовой химии и товаров для дома. До конца года мы хотим доставлять 200 заказов в день.
Начала нанимать людей в команду. И вижу большую разницу между наймом в стартап (Арбуз) и более-менее устоявшуюся компанию (Авиата).

Во-первых это разный набор преимуществ.

Например, для разработчиков большая мотивация поработать над продуктом, который надо пилить с нуля. У нас приложения написаны полгода назад и там не скопилось говнокода, плюс первый разработчик применил новые технологии, который не мог внедрить в другой большой компании из-за бюрократии. Вчера дочитала книгу "И ботаники делают бизнес", где Федор Овчинников также привлекал первых программистов для Додо-пиццы — "у нас ничего нет, придите и сделайте".

Во-вторых, в стартап идут две категории людей — очень молодые или очень опытные (мин. 7-10 лет опыта)

И тут вспомнила другую книгу "Originals. How non-conformists move the world":

If you are perched at the top, you are expected to be different and therefore have the license to deviate. Likewise, if you are still at the bottom of status hierarchy, you have little to lose and everything to gain by being original. But the middle segment of that hierarchy - where the majority of people in an organization are found - is dominated by insecurity.

Молодым нечего терять, они и так мало зарабатывают. Люди с большим опытом (или уже чего-то добившиеся) тоже понимают, что ничто не вечно и надо бежать.

Миддл-менеджмент не пойдет в стартап, у них комфортная зарплата и падать в два раза не хочется, красивый офис в центр и кофе с печеньками. Тут наверное важно иногда оглядываться и не застрять в какой-то момент.

P. S. При это мне не хочется скатиться в философию "всего можно добиться если много работать". У нас у всех разные стартовые позиции и разный набор привилегий. Кто-то не может уйти с хорошей работы, потому для его семьи важна стабильность. Я это тоже понимаю.
Читать полностью