Мысли про борьбу «экосистем»
С подачи то ли Тинькова, то ли Грефа, это слово стало крайне модным в электронной коммерции и финтехе. И тема становятся очень горячей. Например, в РФ билетного оператора выкупил Тиньков и внедрил в экосистему. Незаметно, за 7 лет и у нас в Казахстане Тикетон вырос до серьезного масштаба — 200-250 тысяч билетов в месяц. Этот масштаб уже становится интересен банкам и мобильным операторам, которые начали активно вести переговоры с Тикетоном. Поскольку я все ещё один из акционеров Тикетона, есть возможность наблюдать за развитием событий из первых рядов.
Получится ли у кого-то в Казахстане создать конкурирующую экосистему? Одна уже есть — всем известный Каспи. Очень уважаю их как предпринимателей. Вчера обратил внимание, что если раньше в ТРЦ у батареи банкоматов очередь копилась перед зеленым банкоматом, то теперь у красного. Или в кафе официанты в случае отсутствия кэша просят рассчитаться «каспиголдом». Показательно. Правда конечная их цель монетизировать экосистему на кредитах, которые отъедают хорошую часть месячного бюджета среднестатистического казахстанца.
Хорошо движется в Казахстане в сторону экосистемы Яндекс, в силу интересной внутренней культуры предпринимательства. Закрепились тут как такси, дальше будут заводить остальные сервисы.
Пока другие банки и мобильные операторы зреют.
Кто третий? Или кто будет вторым? По законам жанра, должен быть один большой игрок, второй поменьше, а остальные будут выживать. Как и везде, дьявол в мелочах. Что сработает: Думаю, сам по себе набор купленных сервисов не живуч, все заживет не под обезличенным корпоративным управлением, а с сильным СЕО-предпринимателем, с фокусом на построение экосистемы, с персональной ответственностью за честь и славу или провал.
Другая тема для рассуждений — сработает ли в Казахстане западная модель с узкой специализацией сервисов? Отдельно доставка еды, отдельно кино, отдельно авиабилеты? Или наш путь повторит китайский, с их супер-приложениями, где АлиПэй стал важнее чем физический бумажник, а Мэйтуань объединил в себе доставку еды, продуктов, билеты в кино, на поезд, самолеты и так далее? Посмотрим, будущее предстоит определить.
С подачи то ли Тинькова, то ли Грефа, это слово стало крайне модным в электронной коммерции и финтехе. И тема становятся очень горячей. Например, в РФ билетного оператора выкупил Тиньков и внедрил в экосистему. Незаметно, за 7 лет и у нас в Казахстане Тикетон вырос до серьезного масштаба — 200-250 тысяч билетов в месяц. Этот масштаб уже становится интересен банкам и мобильным операторам, которые начали активно вести переговоры с Тикетоном. Поскольку я все ещё один из акционеров Тикетона, есть возможность наблюдать за развитием событий из первых рядов.
Получится ли у кого-то в Казахстане создать конкурирующую экосистему? Одна уже есть — всем известный Каспи. Очень уважаю их как предпринимателей. Вчера обратил внимание, что если раньше в ТРЦ у батареи банкоматов очередь копилась перед зеленым банкоматом, то теперь у красного. Или в кафе официанты в случае отсутствия кэша просят рассчитаться «каспиголдом». Показательно. Правда конечная их цель монетизировать экосистему на кредитах, которые отъедают хорошую часть месячного бюджета среднестатистического казахстанца.
Хорошо движется в Казахстане в сторону экосистемы Яндекс, в силу интересной внутренней культуры предпринимательства. Закрепились тут как такси, дальше будут заводить остальные сервисы.
Пока другие банки и мобильные операторы зреют.
Кто третий? Или кто будет вторым? По законам жанра, должен быть один большой игрок, второй поменьше, а остальные будут выживать. Как и везде, дьявол в мелочах. Что сработает: Думаю, сам по себе набор купленных сервисов не живуч, все заживет не под обезличенным корпоративным управлением, а с сильным СЕО-предпринимателем, с фокусом на построение экосистемы, с персональной ответственностью за честь и славу или провал.
Другая тема для рассуждений — сработает ли в Казахстане западная модель с узкой специализацией сервисов? Отдельно доставка еды, отдельно кино, отдельно авиабилеты? Или наш путь повторит китайский, с их супер-приложениями, где АлиПэй стал важнее чем физический бумажник, а Мэйтуань объединил в себе доставку еды, продуктов, билеты в кино, на поезд, самолеты и так далее? Посмотрим, будущее предстоит определить.