Корпоративный булшит 2.0: от миссии, видения, принципов.
Аджайл, меритократия, флэт-структура, обязательство возражать, freedom and responsibility, постоянное саморазвитие — эти фразы постоянно в эфире во всех айти-компаниях, и постепенно набивают оскомину. Еще модно вывесить постер с Илоном Маском, сделать библиотечку с новыми книгами, и написать на стенах мотивационные фразы типа «Stay Hungry, Stay Foolish».
Наблюдал разные айти-компании, думающие, что совершив эти ритуалы, они сразу станут модными и успешными.
Ничто не ново. В 2000-х, с расцветом всей экономики благодаря пузырю недвижимости, многие компании почувствовали себя великими, и начали одна за другой вывешивать на видном месте табличку «Видение, миссия, философия» с фотографией гендиректора (опционально) и с избитыми слащавыми фразами. Сейчас всё то же, просто для следующего поколения.
Отметаю ли я принципы меритократии, саморазвития и так далее? Отнюдь нет. Но тут, как говорят, надо «быть, а не казаться». Если руководитель проповедует «обязательство возражать», но на деле всегда гнет свою линию и не слышит мнений других; если проповедуется меритократия, но на деле в компании окапываются группировки, не пускающие толковых людей наверх, то все эти принципы — не более, чем купленная индульгенция.
Если нужна полноценная меритократия, то можно внедрять практики Рэя Далио (How to build a company where the best ideas win), или почитать как строилась культура внутри Нетфликса, но в обоих случаях это сложная большая работа (и в первую очередь руководителей над собой).
Как где-то слышал хорошую мысль — у людей есть встроенный детектор булшита, и вывешенную бумажку не подменишь реальным положением дел. Корпоративная культура и среда в первую очередь строится основываясь не на словах, а на действиях руководителей — как происходит hiring, firing and promoting, как принимаются решения, насколько по факту продуктивно строятся все планерки и внутренние встречи, дискуссии.
Впрочем, такой детектор есть и руководителей, просто его надо не глушить, а постараться услышать — себя, сотрудников в курилке. Тут, как и везде, нет серебряной пули, нужна ежедневная работа.
Аджайл, меритократия, флэт-структура, обязательство возражать, freedom and responsibility, постоянное саморазвитие — эти фразы постоянно в эфире во всех айти-компаниях, и постепенно набивают оскомину. Еще модно вывесить постер с Илоном Маском, сделать библиотечку с новыми книгами, и написать на стенах мотивационные фразы типа «Stay Hungry, Stay Foolish».
Наблюдал разные айти-компании, думающие, что совершив эти ритуалы, они сразу станут модными и успешными.
Ничто не ново. В 2000-х, с расцветом всей экономики благодаря пузырю недвижимости, многие компании почувствовали себя великими, и начали одна за другой вывешивать на видном месте табличку «Видение, миссия, философия» с фотографией гендиректора (опционально) и с избитыми слащавыми фразами. Сейчас всё то же, просто для следующего поколения.
Отметаю ли я принципы меритократии, саморазвития и так далее? Отнюдь нет. Но тут, как говорят, надо «быть, а не казаться». Если руководитель проповедует «обязательство возражать», но на деле всегда гнет свою линию и не слышит мнений других; если проповедуется меритократия, но на деле в компании окапываются группировки, не пускающие толковых людей наверх, то все эти принципы — не более, чем купленная индульгенция.
Если нужна полноценная меритократия, то можно внедрять практики Рэя Далио (How to build a company where the best ideas win), или почитать как строилась культура внутри Нетфликса, но в обоих случаях это сложная большая работа (и в первую очередь руководителей над собой).
Как где-то слышал хорошую мысль — у людей есть встроенный детектор булшита, и вывешенную бумажку не подменишь реальным положением дел. Корпоративная культура и среда в первую очередь строится основываясь не на словах, а на действиях руководителей — как происходит hiring, firing and promoting, как принимаются решения, насколько по факту продуктивно строятся все планерки и внутренние встречи, дискуссии.
Впрочем, такой детектор есть и руководителей, просто его надо не глушить, а постараться услышать — себя, сотрудников в курилке. Тут, как и везде, нет серебряной пули, нужна ежедневная работа.