Репост из: Risk Takers
ИММИТАЦИЯ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА В НОРНИКЕЛЕ
29 мая текущего года в Норильске произошла экологическая катастрофа. Бак с дизельным топливом разгерметизировался и нефтепродукт попал в российскую Арктику. Всего разлилось 21 000 т нефтепродукта, 6 тыс из которых попали грунт, а остальная часть в реку “Амбарная”. Оценочная сумма ущерба $2 млрд. После резонанса Норникель стал иммитировать обеспокоенность и даже обратил внимание на риск-менеджмент.
Цитата RBC:
“В «Норильском никеле» создан комитет по рискам, его возглавил сооснователь и глава компании Владимир Потанин.
Новый комитет создан в целях повышения эффективности риск-менеджмента и в дополнение к существующей системе отраслевых комитетов.”
Этот пиар ход нельзя назвать системной мерой. Данная мера не поможет лучше управлять рисками. Для полноценного системного управления рисками необходимо применять комплексный подход. Для начала провести диагностику системы управления рисками и внутреннего контроля. Касательно внутреннего контроля, то специалисты, делающие диагностику должны разбираться также и в роботизации, чтобы понимать, как правильно исключить человеческий фактор. После диагностики необходимо понять, что может компания сделать сразу и составить план по совершенствованию системы управления рисками. Однако этого не стоит делать как наши коллеги из квазигос, которые на бумаге умеют делать все, а на деле постоянные сходы, забастовки, аварии и тд.
В понимании руководителей квазигосудартсвенного сектора, риск-менеджмент не создаёт добавленной стоимости. Никому не нужны специалисты, которые на Совете Директоров расскажут о махинациях руководства и потенциальных угрозах для компании. Члены правления казахстанских квазигос, также как министры, любят рисовать красивые отчеты, о том как все хорошо, но если посмотреть на крупнейшие нац.компании и холдинги, то они крайне неэффективны и убыточны.
@RiskTakersKZ
29 мая текущего года в Норильске произошла экологическая катастрофа. Бак с дизельным топливом разгерметизировался и нефтепродукт попал в российскую Арктику. Всего разлилось 21 000 т нефтепродукта, 6 тыс из которых попали грунт, а остальная часть в реку “Амбарная”. Оценочная сумма ущерба $2 млрд. После резонанса Норникель стал иммитировать обеспокоенность и даже обратил внимание на риск-менеджмент.
Цитата RBC:
“В «Норильском никеле» создан комитет по рискам, его возглавил сооснователь и глава компании Владимир Потанин.
Новый комитет создан в целях повышения эффективности риск-менеджмента и в дополнение к существующей системе отраслевых комитетов.”
Этот пиар ход нельзя назвать системной мерой. Данная мера не поможет лучше управлять рисками. Для полноценного системного управления рисками необходимо применять комплексный подход. Для начала провести диагностику системы управления рисками и внутреннего контроля. Касательно внутреннего контроля, то специалисты, делающие диагностику должны разбираться также и в роботизации, чтобы понимать, как правильно исключить человеческий фактор. После диагностики необходимо понять, что может компания сделать сразу и составить план по совершенствованию системы управления рисками. Однако этого не стоит делать как наши коллеги из квазигос, которые на бумаге умеют делать все, а на деле постоянные сходы, забастовки, аварии и тд.
В понимании руководителей квазигосудартсвенного сектора, риск-менеджмент не создаёт добавленной стоимости. Никому не нужны специалисты, которые на Совете Директоров расскажут о махинациях руководства и потенциальных угрозах для компании. Члены правления казахстанских квазигос, также как министры, любят рисовать красивые отчеты, о том как все хорошо, но если посмотреть на крупнейшие нац.компании и холдинги, то они крайне неэффективны и убыточны.
@RiskTakersKZ