"Я поехала домой спать". Это мне Яна говорит примерно в 15.00 сегодня. С Яной я знаком больше, чем со всеми остальными в ololo, даже на месяц дольше, чем с Айнурой. Мы через многое прошли - и ликвидировали штраф на 9000 долларов, и открывали Lufthansa City Center, и хлопали дверями, и гуляли во Франкфурте в 2 часа ночи. Теперь вот работаем в ololo. Яна управляет Liberterra - нашим флагманом и главным cash cow в группе компаний (они управляют недвижимостью, вот канал: https://t.me/liberterra)
Сегодня Яна спала мало и, когда выяснилось, что клиент в 16.00 не приедет, она решила поехать домой отсыпаться. Это ее собственное решение, и мне она сообщает только для информации. Ей не нужно отпрашиваться и чувствовать себя виноватой. Она крутая, мы ей полностью доверяем. Зачем контролировать и перепроверять таких людей?
Это и есть та корпоративная культура, без которой ololo мне не интересен. Меньше всего эта компания должна быть похожа на корпорацию, в которой каждый половину времени вынужден доказывать, что ничего не воровал и ничего плохого не задумывал. Цель не просто в том, чтобы построить город на Иссык-Куле из 10 000 сом, с которых мы начинали. Я хочу доказать, что в новом мире только корпоративная культура, основанная на веру в лучшее в человеке, способна создавать по-настоящему крутое. В этом смысле, ololo - это эксперимент, который станет понятен намного позже. Но меня вполне устраивает, что этот потенциал нарастает изнутри гораздо быстрее, чем видится снаружи. Надеюсь, так будет всегда
Сегодня Яна спала мало и, когда выяснилось, что клиент в 16.00 не приедет, она решила поехать домой отсыпаться. Это ее собственное решение, и мне она сообщает только для информации. Ей не нужно отпрашиваться и чувствовать себя виноватой. Она крутая, мы ей полностью доверяем. Зачем контролировать и перепроверять таких людей?
Это и есть та корпоративная культура, без которой ololo мне не интересен. Меньше всего эта компания должна быть похожа на корпорацию, в которой каждый половину времени вынужден доказывать, что ничего не воровал и ничего плохого не задумывал. Цель не просто в том, чтобы построить город на Иссык-Куле из 10 000 сом, с которых мы начинали. Я хочу доказать, что в новом мире только корпоративная культура, основанная на веру в лучшее в человеке, способна создавать по-настоящему крутое. В этом смысле, ololo - это эксперимент, который станет понятен намного позже. Но меня вполне устраивает, что этот потенциал нарастает изнутри гораздо быстрее, чем видится снаружи. Надеюсь, так будет всегда