proHR

@proHR Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

pro HR в стиле дневника "Никки-до". Каждый день публикации от proфессионалов: полезные статьи, новости из мира hr, hr инструменты, обзоры лучших практик, практические советы.
Гео и язык канала
Казахстан, Русский


Гео канала
Казахстан
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
15.04.2018 13:27
реклама
Telegram Analytics
Подписывайся, чтобы быть в курсе новостей TGStat.
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
89
подписчиков
~0
охват 1 публикации
~1
дневной охват
N/A
постов в день
N/A
ERR %
0.1
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
Каналы, которые цитирует @proHR
Neo HR
Neo HR
Global Total Rewards
HR клуб
hr fm
HR JURNAL| RECRUITMENT
Заметки НR
Recruiting Tools & Hacks
DigitalHR
WTF_HR
Идеальный сотрудник
Global Total Rewards
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
proHR 18 May 2018, 13:26
Репост из: Neo HR
Так выглядит новая функция LinkedIn.
proHR 18 May 2018, 13:26
Репост из: Neo HR
LinkedIn запускает новую опцию для соискателей и работодателей

Профессиональная соцсеть LinkedIn объявила о намерении в ближайшее время запустить по всему миру новую функцию, которая позволяет узнать, насколько хорошо соискатель соответствует вакансии, на которую откликается. Функция называется How You Match. Она исследует профиль кандидата и дает понять, соответствуют ли указанные навыки требованиям работодателя или у кандидата имеются пробелы.

Функция работает в режиме реального времени, предоставляя возможность соискателям, которые соответствуют вакансии, сразу же перейти к процессу подачи заявки.

Работодателям How You Match упрощает работу - помогает отфильтровывать кандидатов по базовым требованиям, прежде чем перейти к более подробному изучению резюме.

Во время подачи заявки кандидаты видят боковую панель, в которой перечислены основные критерии работодателя: опыт, местоположение, навыки и т.д. Подходящие кандидаты могут одним кликом отправить свое сохраненное резюме, а те, кто обнаружит пробелы в квалификации, могут подкорректировать свой профиль.
Читать полностью
proHR 23 Apr 2018, 10:15
Полезная подборка бесплатных сервисов для опросов сотрудников.
P.S: по нашим наблюдениям внутрикомы особенно любят N2 и N3.

1. simpoll.ru
простой конструктор опросов и форм обратной связи, который легко позволяет составить опросы трех видов:

•анкета – форма из нескольких вопросов на одной или нескольких страницах;
•голосование – опрос из одного вопроса с вариантами ответов;
•тестирование – опрос из нескольких вопросов с проверкой правильности ответов.

Бесплатно:
•3 опроса (анкеты);
•10 вопросов в одной анкете;
•100 ответов на вопрос;
•10 мегабайт для размещения файлов;
•защиту от повторного участия;
•правила для вопросов;
•ограничение по продолжительности опроса или количеству участников;
•просмотр результатов (выгрузка результатов в файл недоступна).

2. surveymonkey.com
позволяет создавать опросы различной сложности не только на сайте: у сервиса есть полнофункциональные мобильные приложения для iOS и Android.

Бесплатно:
•10 вопросов;
•100 ответов;
•шаблоны опросов.

3. survio.com
инструмент для создания онлайн опросников и анкет. Имеет большое количество шаблонов, гибкие настройки дизайна.

Бесплатно:
•5 опросов;
•неограниченное количество вопросов в анкете;
•100 ответов в месяц;
•обеспечение безопасности: SSL сертификат;
•настройку даты начала и завершения сбора ответов;
•запрет возврата к предыдущим вопросам;
•экспорт графиков в формате PNG и SVG.

4. anketolog.ru
конструктор анкет с шаблонами, менее всего подходит для hr опросов, но использовать можно.

Бесплатно:
•3 опроса (анкеты);
•10 вопросов в анкете;
•50 ответов на каждую анкету;
•2 мегабайта для размещения файлов;
•3 персональные страницы компании или продукта, на которых могут быть собраны все опросы;
•просмотр результатов (выгрузка результатов в файл не предусмотрена).

5. googleforms.com
полностью бесплатный онлайн-сервис для опросов.

Что может:
•неограниченное количество опросов (анкет);
•неограниченное количество ответов;
•просмотр результатов в виде графиков и диаграмм;
•выгрузка результатов в таблицу Google;
•совместная работа авторов над анкетой;
•полнофункциональная версия на мобильных устройствах;
•большое количество тем оформления и гибкие настройки дизайна анкет.

6. testograf.ru
многофункциональный, много шаблонов, в том числе готовые анкеты для некоммерческих опросов.

Бесплатно:
•неограниченное количество опросов;
•неограниченное количество ответов;
•защиту от повторного участия; •виджет опроса;
•выгрузку результатов в формате CSV;
•обеспечение безопасности: SSL сертификат, защиту от DDoS-атак, ежедневный back-up.

Также Testograf предлагают множество готовых шаблонов опросников для сотрудников:
Отношение к компании (опрос Липпонена)
Оценка лояльности персонала по Лиману Портеру
Карьерные ожидания сотрудников
Синдром выгорания
Анкета удовлетворенности сотрудников
Опрос персонала об удовлетворенности работой и вознаграждениями
Оценка удовлетворенности сотрудников (опрос Спектора)
Оценка вовлеченности персонала Gallup
Уровень мотивации сотрудников
Уровень сплоченности коллектива и некоторые другие.
Читать полностью
proHR 20 Apr 2018, 15:26
Attached file
proHR 20 Apr 2018, 15:25
Кого вы выберете для продвижения на должность: кандидата, выдвинутого HR специалистом на основе People Analytics системы или кандидата, которого вы знаете лично и интуитивно считаете готовым к должности?

👇👇👇Очень интересный и актуальный кейс от Harvard Business Review (на англ.).

Кого выбрали бы ВЫ?
proHR 2 Apr 2018, 16:20
В этой книге авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, как нанимать правильных людей. Кто? — вот проблема номер 1. #HRкниги
Attached file
proHR 26 Mar 2018, 14:04
Эта книга — о представителях поколения Z (1995-2012гг.) в рабочей обстановке. Об их особенностях, существенных отличиях от «миллениалов», привычках, мотивации, взглядах на карьеру и успех. #HRкниги
Attached file
proHR 26 Mar 2018, 08:12
Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам. #HRкниги
Attached file
proHR 26 Mar 2018, 07:00
Несколько лайфхаков формирования эффективной коммуникационной стратегии

🔸Обеспечьте единообразие сообщений.
Сообщения компании должны быть одинаковыми как для внутренних, так и для внешних стейкхолдеров. При существующем разнообразии информационных каналов невозможно демонстрировать одно «лицо» своим сотрудникам, а другое – окружающему миру. Имидж бренда, потребительский опыт и организационные возможности должны полностью соответствовать друг другу.

🔸Создайте лаконичные и эффективные сообщения о принятых в компании правилах, языке и образе мыслей.
Ключевым элементом стратегии является создание мощных и универсальных правил («Мы сосредоточены на клиентах»), своего корпоративного языка («Говоря о клиентах, мы имеем в виду внешних клиентов») и образа мыслей («Клиенты определяют наши продукты, а не наоборот»). На это потребуются время и целенаправленные усилия руководства. Но иначе создать эффективную коммуникацию невозможно.

🔸Назначьте ответственного, который будет следить за последовательным воплощением этих основополагающих элементов.
Один из высших руководителей должен отвечать за последовательное использование правил, языка и образа мыслей компании, предупреждая слишком быструю смену ключевых сообщений (надо дать вызреть тому, что уже посеяно, прежде чем выдвигать новые лозунги).

🔸Выберите информационный канал и средство, соответствующие цели сообщения и его целевой аудитории.
Это, казалось бы, простое и очевидное правило на деле зачастую не выполняется. К примеру, часто важные и эмоциональные сообщения рассылаются по электронной почте или в виде меморандумов. Или руководство устраивает совещание по поводу сокращения расходов в дорогом отеле. Или с важным клиентом пытаются решить вопрос по телефону, вместо того чтобы организовать личную встречу.

🔸Знайте свою аудиторию и говорите на ее языке.
Коммуникация должна доходить до сотрудников в естественном для них формате. Ваше сообщение, изложенное непонятным языком или описывающее что-то непонятное, вряд ли будет воспринято и возымеет желаемое действие.

🔸Обеспечьте соответствие сообщений стратегии компании.
В деятельности HR-службы есть важный коммуникационный компонент: каждым своим действием HR-служба посылает сотрудникам сообщение о том, что на самом деле представляет собой компания, в которой они работают, и чем она занимается. Руководству компании также не следует выступать с противоречивыми сообщениями. Все сообщения, исходящие от руководства и HR-службы, должны соответствовать друг другу. Если же руководство нацеливает сотрудников на одно, а HR-служба готовит их к другому (подбирает, обучает, поощряет), то неизбежно возникнет серьезная проблема.

🔸Установите ответственность за коммуникацию.
Ответственность за правильную и эффективную коммуникацию в компании несут все – от главы до уборщицы, иначе в компании может воцариться настоящий хаос. Однако кто-то в компании должен разработать всестороннюю стратегию внутрикорпоративной коммуникации. В небольших компаниях это обычно делает ее глава, а в крупных – специальный сотрудник, который работает в тесном контакте с высшим руководством. Зачастую этот сотрудник подчиняется руководителю HR-службы, что позволяет обеспечить максимальное соответствие действий HR-службы внутрикорпоративной коммуникации.

🔸Измеряйте эффективность коммуникации и способствуйте ее повышению.
Эффективная коммуникативная стратегия предусматривает механизм для выявления и исправления ошибок. Для определения эффективности передачи корпоративных сообщений можно просто обойти всех сотрудников. В крупных организациях стоит провести специальные совещания или даже статистические исследования.
Читать полностью
proHR 24 Mar 2018, 06:52
proHR 18 Mar 2018, 08:16
🤓У вас имеются сложные люди, подрывающие рабочую атмосферу? Хотите понять, почему они так себя ведут? Тогда эта книга для вас. #HRкниги
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:35
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:35
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:35
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:35
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:34
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:34
👇Конспекты лекций MBA по HR.
proHR 10 Mar 2018, 16:31
🤓133-188 стр. - Управление персоналом. #HRкниги
Attached file
proHR 10 Mar 2018, 16:30
🤓Чему обучают на MBA по HR?
142-183 стр. - Организационное поведение. #HRкниги
Attached file
proHR 9 Mar 2018, 19:59
👆КОРОТКО. Модели долгосрочного планирования в большинстве прогрессивных компаний заменяются более гибкими методами, которые позволяют компаниям адаптироваться и внедрять инновации быстрее. В целях поддержки компании HR службы также должны становиться более гибкими (agile).

ОБЛАСТИ ТРАНСФОРМАЦИИ HR. Организации начали существенно менять то, как они управляют оценкой результативности и обучением, какие навыки они поощряют и развивают, как они осуществляют подбор и оплату труда.

ИНТЕРЕСНО:
- Оценка персонала.
Johnson&Johnson внедрили процесс непрерывной обратной связи, используя мобильное приложение, с помощью которого сотрудники, коллеги и руководители могут обмениваться комментариями в режиме реального времени. До этого J&J использовали методику «пяти разговоров» - которые были сосредоточены (1) на постановке целей, (2) на обсуждении карьерных целей, (3) на обзоре эффективности в середине года, (4) на оценке в конце года и (5) на обзоре системы оплаты труда;
- Оплата труда.
Исследования показали, что вознаграждения лучше всего мотивируют, когда они приходят сразу после проявления работником желаемого поведения. Ежегодные повышения заработной платы, основанные на заслугах, стали менее эффективными, потому что проходит слишком много времени;
- Обучение и развитие.
Новые agile подходы используют анализ данных для определения навыков, необходимых для успешного выполнения работы и продвижения в карьере, а затем учитывая их опыт и интересы предлагают сотрудникам соответствующие виды обучения. Например, IBM использует искусственный интеллект для получения таких рекомендаций, после изучения профилей сотрудников, которые включают в себя предыдущие и текущие роли, ожидаемую траекторию карьеры и завершенные учебные программы;
- Персонал менее склонен противостоять изменениям, если они принимали участие в их разработке.
Читать полностью