Ержан Терекулов про системный бизнес

Планы до 2024 года

До конца 2024 года у меня есть чёткий план, который помогает держать фокус на главном.

Первое, на чём я сосредоточусь, — это обучение. Сейчас важно завершить работу с новыми клиентами, которые хотят освоить MindManager. Моя цель — не просто показать, как пользоваться инструментом, а сделать так, чтобы он стал их личным помощником в достижении целей. Плюс я готовлю дополнительные уроки и шаблоны, чтобы обучение было максимально простым и полезным.

Второй приоритет — делиться знаниями. До конца года я запланировал мастер-класс, где расскажу, как систематизация помогает в работе и жизни. Параллельно я активно развиваю Telegram-канал, чтобы делиться своими кейсами и идеями с ещё большей аудиторией.

Третий пункт — запуск нового продукта. Сейчас я работаю над инструментом для диагностики проектов. Это решение, которое поможет компаниям находить и устранять слабые места. Хочу успеть протестировать его в реальных проектах до конца года.

И, конечно, личные и семейные цели. Работа важна, но семья всегда на первом месте. До конца года я планирую провести больше времени дома, уделить внимание близким, завершить несколько домашних проектов и создать уютную атмосферу к праздникам. Это не только помогает поддерживать баланс, но и заряжает энергией для новых достижений.

В финале года я обязательно подведу итоги. Что получилось? Что можно улучшить? Ответы на эти вопросы станут базой для планов на 2025-й.

Мои книги и курс по MindManager - тут.

Когда в руках молоток, то везде видишь гвозди

Психологическая инерция — это привычка мыслить стандартно, следуя знакомым шаблонам. Когда в руках молоток, мы инстинктивно ищем гвозди, игнорируя, что существуют и другие инструменты, и другие способы решения задач.

Почему так происходит? Мозг экономит энергию. Нам проще пойти проторенной дорожкой, чем искать новый путь. Вместо того чтобы задуматься о сути проблемы, мы ищем быстрый компромисс, чтобы поскорее избежать конфликта. И что получается? Полумера, которая лишь временно сглаживает углы, но не решает проблему.

Например, клиент жалуется на качество сервиса. Вместо того чтобы разобраться в причинах, мы идём на уступки: даём скидку, извиняемся, обещаем исправить. Конфликт утихает, но сам сервис остаётся на том же уровне. В итоге мы теряем и клиентов, и прибыль, упуская возможность реально трансформировать бизнес.

Или представьте компанию, которая много лет оптимизирует логистику, не замечая, что проблема — в самом подходе к доставке. Пока кто-то внедряет систему гибкого самовывоза, они продолжают "забивать гвозди", теряя конкурентное преимущество.

Почему компромисс — это ловушка?
Потому что он не решает проблему до конца, а только создаёт иллюзию прогресса. Мы выбираем лёгкий путь, чтобы сэкономить время, избежать конфликта, не выходить за рамки привычного. Но реальное решение — всегда глубже, чем кажется.

Как выйти за пределы инерции:
1. Перестаньте искать компромиссы — ищите корень проблемы.
2. Спрашивайте не "как быстро решить?", а "как устранить причину навсегда?".
3. Задавайте неудобные вопросы, которые ломают шаблоны, и используйте инструменты вроде ТРИЗ.

Каждый раз, когда вы ловите себя на мысли "это работает и так", задайте вопрос: а что, если это просто полумера?

Психологическая инерция — ваш главный враг. Только сломав её, вы начнёте видеть не только гвозди, но и весь потенциал возможностей вокруг.

Мои книги и курс по MindManager
Подписывайтесь на мой канал

Над чем работаю прямо сейчас

Сейчас я работаю над программой обучения MindManager для подростков.
Моя цель – научить их мыслить нестандартно, организовывать хаос идей и принимать эффективные решения. Без этих навыков подростки столкнутся с серьёзными трудностями, когда выйдут на работу, где требуется гибкость мышления и умение обрабатывать большие потоки информации. Многие выгорают, не успевая адаптироваться к таким условиям.

У меня был опыт обучения молодых людей, и хочу сказать: они быстрее включаются в процесс, когда видят, как инструменты помогают им упрощать сложное и достигать результатов.

MindManager – это инструмент, который учит структурировать хаос и находить новые решения..

Как вы думаете, в условиях искусственного интеллекта
-Нужно ли подростков учить нестандартному мышлению?
-Поможет ли такой подход вашему ребёнку?

Жду ваших комментариев!

Мои книги и курс MindManager для бизнеса 👉тут

Всем удачной рабочей недели 👍

Провели форсайт-сессию с крутой командой, где применил метод ТРИЗ — системный оператор, который показал себя как мощный инструмент для работы в условиях неопределенности.

Этот подход позволил команде рассмотреть ситуацию в трех временных горизонтах — прошлое, настоящее, будущее — и на разных уровнях: надсистема, система, подсистема.

Это дает возможность не только понять текущую ситуацию, но и проанализировать, как она развивалась ранее и к чему может привести в будущем.

Результат превзошел ожидания: мы не только выявили ключевые взаимосвязи и возможности для роста, но и разработали сценарии, которые учитывают различные варианты развития ситуации.

Хочу пожелать команде и его руководителю удачи в дальнейшем развитии их организации 👍

Про ошибки

Ошибки в бизнесе неизбежны, но они часто становятся трамплином для роста.
Важно не зацикливаться на промахах, а использовать их как топливо для развития.

Один из ключевых инструментов — ретроспектива. Регулярный анализ прошедших событий позволяет понять, где произошёл сбой, выявить причины и наметить шаги для улучшения. Это помогает не только исправить ошибки, но и укрепить бизнес, делая его более устойчивым и гибким перед будущими вызовами.

Мои книги
Курс по внедрению MindMap в бизнесе

Ержан Терекулов - подписаться ✔️

Моя победа над страхом

Когда-то публичные выступления казались мне чем-то непосильным. Даже мысль о том, что я должен выйти перед аудиторией, заставляла сердце биться сильнее, а ладони покрываться холодным потом. Я боялся ошибиться, не донести свою мысль или просто выглядеть нелепо.

Но однажды мой коллега предложил мне участвовать в формате Pecha Kucha — короткая, динамичная презентация перед аудиторией из 150 человек. Это был вызов, от которого я не мог отказаться, хоть и страшно было до дрожи. Подготовка к этому выступлению оказалась своего рода терапией. Я детально проработал каждую фразу, каждый слайд, продумал, как сделать свои мысли простыми и понятными.

Формат 20 слайдов по 20 секунд также помог — благодаря ему я учился делать маленькие шаги к победе. Каждый слайд был кратким, но ёмким, и я сосредоточился на одном главном тезисе за короткий отрезок времени. Это стало тренировкой не только для мышления, но и для уверенности. Я шаг за шагом, с каждым слайдом преодолевал свои страхи.

И вот настал момент. Когда я вышел перед аудиторией, волнение сменилось сосредоточенностью. Я начал говорить и увидел, что люди внимательно слушают. С каждым словом я чувствовал, как страх уходит, уступая место уверенности и даже радости. Это был переломный момент, который показал, что страх — всего лишь барьер в голове.

С тех пор я больше не боюсь сцены. Теперь каждый раз, выходя перед аудиторией, я помню, что справился тогда — и смогу справиться снова.

А вы когда-нибудь преодолевали свой страх перед чем-то важным?

Мои книги
Курс по внедрению MindMap в бизнес процессы

Ержан Терекулов - подписаться✅

👍 если откликается

Сегодня зашел в городскую поликлинику и увидел стенд, который приятно удивил своей продуманностью. На одной карте указаны кабинеты каждого этажа, распределенные по блокам, и каждый блок выделен своим цветом. Всё четко, понятно и сразу становится ясно, куда идти. Такая визуализация значительно упрощает навигацию и экономит время пациентов и персонала.

Это наглядный пример того, как правильно организованная визуализация помогает ориентироваться в сложных структурах, будь то поликлиника или бизнес.

Подобный подход можно использовать и для отображения бизнес-процессов в компаниях. Программа MindManager позволяет создавать интеллект-карты, которые наглядно описывают процессы, роли и ответственность сотрудников. Интеллект-карты помогают структурировать и систематизировать информацию, визуализируя сложные системы и процессы. Благодаря этому компании могут улучшить коммуникацию, упростить распределение задач и повысить эффективность работы.

Подумайте, как визуализация может помочь и в вашем бизнесе! Если у вас сложные процессы, распределенные роли и задачи, попробуйте внедрить такие инструменты, как интеллект-карты в MindManager. Это не только облегчит работу вашей команды, но и повысит эффективность процессов.

Начните улучшать свои бизнес-процессы с визуализации уже сегодня!

Каждый раз, когда мы видим такие доски, наполненные разноцветными стикерами, за этим стоит не просто работа. Это — результат глубоких размышлений, анализа, поисков, сомнений и решений. Здесь нет случайных слов или идей. Каждая наклейка — это чья-то мысль, предложение, вклад. Это моменты, когда мы исследуем сильные и слабые стороны, ищем пути, строим стратегии.

Но на этом работа не заканчивается. Все идеи и мысли, которые собираются на этих стикерах, позже превращаются в четкую и структурированную интеллект-карту. В процессе создания этой карты каждый, кто внёс свои идеи, становится соавтором единого продукта. Так рождается стратегия, дорожная карта, техническое задание, карта риска — всё, что помогает двигаться к цели.

Для меня это больше, чем работа — это мой Икигай. Я нахожу смысл в том, чтобы объединять людей, их мысли и стремления, создавая результат, который несёт пользу и объединяет усилия.

Всем лёгкого понедельника и удачной недели 👍