Ержан Терекулов про системный бизнес


Гео и язык канала: Казахстан, Русский


Делюсь 20-летним опытом в стратегическом планировании и управлении командами
Для бизнес менторинга https://forms.gle/Rc
📚Мои книги и курс: terekulov.com

Связанные каналы

Гео и язык канала
Казахстан, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Кадры решают все?

Недавно я разговаривал с другом, который запускает новый проект и столкнулся с острой нехваткой кадров. Он жаловался: «Везде дефицит специалистов. Те, кто с опытом, просят завышенные зарплаты, а молодые кандидаты хотят быстрые результаты и не вызывают доверия.»

Я вспомнил, как когда-то сам искал людей, ориентируясь исключительно на опыт и внушительные резюме. Казалось логичным: раз у человека богатый бэкграунд, значит, он покажет результат. Но на практике опытные специалисты часто были менее вовлечёнными, использовали устаревшие подходы и не стремились к развитию.

Тогда я поменял стратегию. Вместо того чтобы искать «идеальные резюме», я сделал упор на энергию и желание работать. На собеседованиях я стал задавать другие вопросы:
"Что вас вдохновляет? Как вы справлялись с трудными задачами? Чему готовы научиться?"


Результат был впечатляющим. Два кандидата, принятые почти без опыта, уже через три месяца стали ключевыми игроками в команде. Их энергия и стремление учиться дали больше, чем чей-то стаж.
Сейчас это самодостаточные профессионалы своего дела!

📌 Вывод:
Настоящий потенциал — не в строчках резюме, а в стремлении человека развиваться. Опыт важен, но вовлечённость и инициативность — гораздо ценнее.
👉 Если вы сейчас ищете людей в команду, смените фокус: задавайте вопросы о ценностях и мотивации, а не только об опыте. Результат может вас удивить. 🚀


В бизнесе главное опыт

Если встречаются человек с деньгами и человек с опытом, то человек с опытом уходит с деньгами, а человек, у которого были деньги уходит с опытом👍


Как MindManager помог мне навести порядок в проектном хаосе

Недавно, сидя в кофейне, я случайно услышал разговор команды, которая обсуждала сложности в своём проекте: дедлайны горят, сроки путаются, задачи проваливаются, а из-за отсутствия нормальной коммуникации никто толком не понимает, на каком этапе проект.

Я невольно вспомнил, как сам когда-то оказывался в похожей ситуации. Время, когда мне нужно было управлять портфелем сложных проектов с множеством задач, сроков и исполнителей. Тогда я тоже сталкивался с хаосом: файлы разбросаны по папкам, дедлайны срываются, команда теряется.

Переломным моментом стал MindManager. Я начал использовать его как инструмент для управления проектами: создал визуальную карту, разбил проекты на этапы, прописал задачи, расставил сроки и ответственных. Это сразу показало все слабые места, зависимости и приоритеты.

Работа команды изменилась — обсуждения стали продуктивнее, все видели, кто за что отвечает, а визуализация помогла контролировать прогресс и не теряться в деталях.

Я настолько погрузился в изучение MindManager, что вскоре коллеги стали просить меня поделиться этим подходом. В итоге меня даже пригласили провести вебинар по управлению проектами с помощью MindManager.

Главный вывод: хаос в проекте — это не вопрос количества задач, это отсутствие системности. Когда есть инструмент, который наглядно показывает, что, когда и кем должно быть сделано, всё становится проще.

Если вы хотите больше контроля над своими проектами, попробуйте MindManager.
Это не просто визуализация — это способ навести порядок и усилить ваши результаты. 🚀


Про кино и не только...

Когда я смотрю кино, я всегда ловлю себя на мысли: А кто из героев — это я? Кем бы я хотел стать?

Чем глубже смысл фильма, тем меньше в нем спецэффектов. Такие истории оставляют след не визуальными эффектами, а идеями, ценностями и выводами.

Недавно я пересмотрел «Основатель» (ответ на загадку👆🏽) — фильм о Рэе Кроке, который превратил Макдональдс в мировую сеть. Это история о решимости, амбициях и цене успеха. Крок оказался важной личностью, которая увидела потенциал бизнеса и сделала его глобальным, при этом нарушив принцип партнерства.

Главный урок фильма — системность. Именно выстроенные бизнес-процессы, стандарты и повторяемость сделали Макдональдс легендой, а не просто идея вкусных бургеров.

Если вы хотите создать что-то действительно масштабное — бизнес, проект или личный бренд — начните с системности. Определите основные принципы, зафиксируйте их и следуйте им. Именно системный подход приводит к устойчивым результатам.

Начните строить свою систему уже сегодня. Успех — это не случайность, а результат продуманной стратегии. 🚀


Загадка на смекалку

Угадай название фильма

👨‍💼➡️🍔🍟🏢 = ❓


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


План - ничто, планирование - всё

Сейчас занимаюсь планированием 2025 года. Начинаю с конца — представляю идеальный результат на финише и от него выстраиваю шаги назад:
-определяю, каких результатов хочу достичь.
-разбиваю цель на этапы и задачи.
-назначаю ресурсы и ответственных.
-оставляю пространство для корректировок.
-регулярно пересматриваю и уточняю план.

Этот подход помогает держать фокус на главном и управлять процессом, а не просто следовать списку дел👍


Новый год уже не тот

Эти слова я случайно услышал, гуляя в парке. Двое пожилых людей обсуждали праздник: "Раньше было весело — песни, танцы, все вместе собирались. А сейчас… каждый сидит у себя, никаких эмоций." Эти слова зацепили меня.

Правда, всё изменилось. Там, где раньше звучал смех и гремели фейерверки, теперь тишина. Люди остаются дома, в кругу семьи или даже в одиночестве. Новогодняя ночь перестала быть шумным праздником — она стала временем уединения, подведения итогов и планирования будущего.

С одной стороны, это грустно. Кажется, теряется магия совместного празднования. С другой — это отражение нашего времени. Мы всё больше ценим уют, спокойствие и близость родных людей.

Может быть, это и есть новый формат Нового года? Не шум, а тепло. Не толпа, а близкие. Не гонка за развлечениями, а время для себя.

А как вы провели этот Новый год? Уютно дома или шумно, как в прежние времена? Делитесь, интересно узнать, что изменилось в ваших традициях. 🎄✨


С наступающим Новым годом!

Друзья, 2024 год подходит к концу — это было время открытий, развития и смелых решений. Спасибо, что были частью этого пути, делились своими вопросами, идеями и поддерживали меня и наш канал «Про системный бизнес».

2025 год обещает быть насыщенным! В моих планах:

Развитие новых форматов контента, чтобы вдохновлять вас на упрощение сложного и достижение результатов.

Запуск новых продуктов и курсов, которые помогут вам систематизировать бизнес, находить нестандартные решения и расти как профессионалы.

Продолжение совместной работы над интересными проектами, будь то консультации, научные исследования, мастер-классы, бизнес моделирование или стратегические сессии.

Спасибо за доверие, вашу активность и стремление к развитию.
Пусть Новый год принесет вам новые возможности, крепкое здоровье, удачу в бизнесе и гармонию в жизни!

До встречи в 2025 году!
Ваш Ержан Терекулов.


Ваши отзывы - наша сила

Сегодня я начал свой день с простого, но важного действия: я запросил обратную связь у своих клиентов. За чашкой утреннего кофе я открыл ноутбук и отправил письма с вопросами, которые давно меня волновали: что в моем продукте им нравится, что они считают неудобным и что можно улучшить.

Через пару часов начали приходить первые ответы. Один из клиентов рассказал о своей боли — ему не хватает простого и понятного способа решить задачи, которые отнимают слишком много времени. Другой отметил, что иногда теряется в интерфейсе продукта, и это вызывает стресс. Ещё один поделился неожиданной для меня проблемой: у него огромное количество совещаний, которые часто повторяются и проходят безрезультатно. Он хочет понять, как провести их эффективно, чтобы решения действительно принимались, а действия не зависали.

Эти ответы показали, что проблемы моих клиентов — это не просто недочёты продукта, а реальные барьеры, которые мешают им достигать своих целей.
Например, я уже начал думать, как включить в свой продукт обучение по организации результативных совещаний. Ведь это не просто проблема одного клиента — это общая боль для многих.

Уже сегодня я начну вносить изменения, чтобы закрыть эти боли. Ведь главное в любом продукте — это не только функционал, но и понимание, что он помогает решать реальные проблемы.

А вы знаете, с какими болями сталкиваются ваши клиенты? Их ответы могут стать для вас настоящим источником роста и развития.
Начните спрашивать, и вы удивитесь, как быстро найдете точки для улучшения. 🚀


ТРИЗ – выход за рамки

В этом году я прошел обучение Бизнес-ТРИЗ по международной программе. Это был насыщенный курс, в котором я вместе с предпринимателями, инженерами и консультантами из разных стран изучал как с помощью инструментов ТРИЗ находить решения сложных задач. Мне понравился из методов — системный оператор. Он позволяет взглянуть на проблему с разных временных и пространственных точек зрения, чтобы найти решения.

Недавно я применил этот подход в форсайт-сессии для компании, которая искала новые стратегические возможности. Мы использовали системный подход, чтобы изменить текущую ситуацию, ее прошлую историю и влияние на будущее. Это помогло выявить ключевые отклонения в системе и понимании, поскольку они были заметны в более широком контексте. Например, мы нашли способ технологических инноваций с помощью подходов, которые позволяют снизить операционные риски и повысить эффективность бизнеса.

Также данный подход я применил для выработки стратегии развития организации в области спорта, которой был необходим комплексный подход в рамках институциональной реформы. ТРИЗ помог выявить "скрытую" проблему – фрагментацию в системе управления.

Инструмент системного оператора на вид очень прост, но он помогает структурировать мышление и находить неожиданные перспективы. ТРИЗ в целом — это система для тех, кто хочет выйти за рамки стандартного мышления.

Но ТРИЗ я применяю не только в бизнесе. Сейчас я использую ТРИЗ для разработки стратегии развития своей семьи. Этот инструмент помогает учитывать нашу текущую ситуацию, посмотреть, какие решения привели нас к сегодняшнему дню, и что необходимо изменить, чтобы достичь наших долгосрочных целей. Это помогает нам принимать сложные, взвешенные решения, будь то вопросы образования детей, финансовое планирование или совместное времяпрепровождение.

Если вы увидите, как ваши бизнес-задачи можно решить по-новому, напишите мне. Вместе мы найдём наш путь к идеальному успеху. 🚀


Про хобби

Я всегда считал зимнюю рыбалку странным занятием. Но однажды друзья уговорили меня попробовать.

На рассвете мы уже стояли на замёрзшей реке. Лёд трещал, мороз пробирался под куртку, а я только и думал, зачем согласился. Но, пробурив лунки и усевшись ждать, я почувствовал удивительную тишину.

Вдруг удочка дёрнулась. Через минуту я вытащил свою первую щуку. Она переливалась на солнце, и я почувствовал настоящую гордость.

Я понял, что рыбалка — это не про улов. Это про терпение, тишину и гармонию. Теперь каждую зиму я жду момента, чтобы снова выйти на лёд и пережить это чувство.

А вы нашли своё хобби? Делитесь историями!


🤔Загадка на логику

Два джигита соревновались: чей конь придёт к финишу последним.
Однако дело не шло, оба стояли на месте.
Тогда они обратились за советом к мудрецу, и после этого оба поскакали во весь опор.

Вопрос: что посоветовал мудрец?


Накопительный эффект

В постоянном поиске позитива мы постепенно создаём на него спрос


⚖️ Дилемма

🧗 Одни считают, чтобы развиваться нужно бросать себе вызов и постоянно выходить из зоны комфорта. Другие уверены, что эффективнее расширять зону комфорта, превращая ее в привычное пространство для развития.

❓А как вы считаете что лучше выходить из зоны комфорта или расширять ее?


Магия системности: от уборки дома до успеха в бизнесе!

Признаюсь, на мою жизнь сильное влияние оказала книга, которую читала моя супруга. Она в свое время погрузилась в чтение "Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни". Ее энтузиазм заразил и меня.

Эта книга действительно магическая: одной правильной уборки хватит на всю оставшуюся жизнь. Метод уборки КонМари, завоевавший Японию, Европу и Америку, включает три этапа: выбрасываем лишнее, организовываем нужное и правильно укладываем.

На примере этой книги я увидел, как избавление от ненужного и организация пространства может изменить жизнь. Этот метод вдохновил меня создать курс по системности для бизнеса с применением MindManager.

Я понял, что системность и порядок, предложенные в книге, могут быть применены не только к уборке дома, но и к управлению бизнесом.

С помощью MindManager вы сможете:
• Избавиться от ненужных задач и проектов, которые не приносят результата.
• Организовать все важные задачи и проекты таким образом, чтобы они всегда были под рукой и легко управлялись.
• Правильно распределить ресурсы и задачи для максимальной эффективности.

Как и с методом КонМари, один раз наведенный порядок в бизнесе с помощью MindManager останется с вами надолго. Это не просто инструмент, это путь к созданию системности и порядка, который поможет вашему бизнесу процветать.
Превратите ваш бизнес в храм для душевного спокойствия и успеха.

Попробуйте MindManager для менеджеров и убедитесь, что магия порядка и эффективности действительно работает!


Самая сложная работа — над собой

Признать слабости, изменить привычки, работать над мышлением — это требует усилий. Но именно так приходит настоящая свобода и развитие!


Нет неудач - есть действие и результат

Стоики побеждают — книга Маркоса Васкеса о том, как сохранять спокойствие в хаосе. В книге описано как контролировать реакцию на обстоятельства, обретать ясность и уверенность.

Рекомендую

Аудиокнига 👉 тут


Недавно познакомился с реабилитологом Жумабек Мади Мухтарович, который превратил лечение грыж в системный подход, вдохновляющий своей глубиной. Он понимает главную боль пациентов — желание избавиться от дискомфорта и найти надежное решение своих проблем
Его метод: сначала купировать боль, а затем выстраивать стратегию восстановления, предлагая комплексное решение — лечение, упражнения, рекомендации по питанию и образу жизни.

Данный подход напоминает успешное ведение бизнесом: внимание к деталям, создание доверительной атмосферы и решение проблемы клиента на 360°. Он запоминает каждого пациента, предоставляет онлайн-консультации и образовательные видео, чтобы быть полезным и доступным всегда.

Эта история научила меня: когда болит, сначала нужно убрать боль, а потом выстраивать стратегию.
Это работает и в медицине, и в бизнесе.
А как вы решаете срочные и стратегические задачи своих клиентов?

Показано 20 последних публикаций.