Репост из: Art of Career Insights🔥
3. Ownership и твоя команда как твой ресурс.
Одна из главных компетенций, которые воспитывают в консалтинге – это “ownership”, то есть «владение» своей работой. В консалтинге – твоим “workstream”, то есть направлением работ в рамках большого проекта. Затем целым проектом, когда ты становишься руководителем проектов.
Вначале казалось непонятным, как можно ожидать “ownership” при решении задачи, которую я никогда не решал, в сжатые сроки и при постоянном давлении руководителей. Первое впечатление с проекта – что ты «продолжение руки» руководителя, которым он рисует те слайды, которые не успел бы сделать сам.
Со временем снизошло озарение: да, я ресурс для команды, но и они мой ресурс. Мой руководитель проекта – ресурс в первую очередь логистический, он поможет отыскать правильного клиента или эксперта, вовремя обсудить материал с партнером, да и уложиться в срок. Партнеры – это экспертиза по теме проекта, а еще прямой выход на топ-менеджмент клиента. Вся остальная фирма – это кладезь знаний по любой теме, ресурс дизайнеров, специалистов по данным… Наконец, клиент – последний арбитр, помогающий тебе отсеять реализуемое от невозможного в клиентской действительности.
Умело координируя всю эту поддержку, ты становишься настоящим профессионалом, кому по плечу любая задача. Руководитель проекта организует твою отчетную встречу с партнерами, а затем с клиентом. Партнеры проверяют твой подход, предлагая идеи, как сделать твое решение задачи еще элегантней. Клиент обсуждает, оспаривает и наконец принимает твои рекомендации.
Даже на самой младшей позиции ты – не просто исполнитель. Ты владелец своей работы, и благодаря внешней поддержке, ты можешь сделать невероятное.
Одна из главных компетенций, которые воспитывают в консалтинге – это “ownership”, то есть «владение» своей работой. В консалтинге – твоим “workstream”, то есть направлением работ в рамках большого проекта. Затем целым проектом, когда ты становишься руководителем проектов.
Вначале казалось непонятным, как можно ожидать “ownership” при решении задачи, которую я никогда не решал, в сжатые сроки и при постоянном давлении руководителей. Первое впечатление с проекта – что ты «продолжение руки» руководителя, которым он рисует те слайды, которые не успел бы сделать сам.
Со временем снизошло озарение: да, я ресурс для команды, но и они мой ресурс. Мой руководитель проекта – ресурс в первую очередь логистический, он поможет отыскать правильного клиента или эксперта, вовремя обсудить материал с партнером, да и уложиться в срок. Партнеры – это экспертиза по теме проекта, а еще прямой выход на топ-менеджмент клиента. Вся остальная фирма – это кладезь знаний по любой теме, ресурс дизайнеров, специалистов по данным… Наконец, клиент – последний арбитр, помогающий тебе отсеять реализуемое от невозможного в клиентской действительности.
Умело координируя всю эту поддержку, ты становишься настоящим профессионалом, кому по плечу любая задача. Руководитель проекта организует твою отчетную встречу с партнерами, а затем с клиентом. Партнеры проверяют твой подход, предлагая идеи, как сделать твое решение задачи еще элегантней. Клиент обсуждает, оспаривает и наконец принимает твои рекомендации.
Даже на самой младшей позиции ты – не просто исполнитель. Ты владелец своей работы, и благодаря внешней поддержке, ты можешь сделать невероятное.