Репост из: 🇺🇦 Catputer
#работаFacebook
Возвращаюсь в офис!
И да, хэштег надо бы поменять, но мне лень.
Нам в (теперь уже) Meta уже как пару месяцев можно ходить в офис, а с недавнего времени начали еще и кормить. Чем не причина записаться в офис? Это я и решил сделать со следующей недели.
Еще из новостей по работе: я теперь ментор для новенького в команде! Зачем мне это нужно? Дело в том, что умение писать код — лишь небольшая часть ожиданий от сотрудников в больших компаниях. Причем, иногда это даже не самая сложная часть. Одна из “осей” (или критериев) оценки сотрудников в Meta — умение работать с людьми или “people axis”. И если я хочу получить повышение на уровень выше, то я и должен уметь работать с людьми. Вообще, нет какого списка из определенных вещей, которые ты должен делать: работа с людьми варьируется от проведения интервью до судейства на хакатонах от Meta. Все требования в компании достаточно нечеткие, что в принципе неплохо: было бы плохо, если бы инженер, организовывавший хакатон на сотни участников, из которых десятки прошли на работу, получил плохой рейтинг из-за того, что не провел пару технических собеседований. С другой стороны, это оставляет инженеров в неведении: мне нужно провести 10 интервью? 20? Нужно ли судействовать в 5 хакатонах? Или лучше помочь в найме 3 человек в команду? Из-за того, что инженеров оценивают сравнительно, многие стараются вкладывать, как можно больше (что в принципе плюс для компании).
Это лишь одна из осей, по которым оценивают инженеров.
Интересно ли вам узнать об остальных?
👍 — Да, интересно
👎 — Нет, хочу почитать о чем-то другом (напишите в комментарии!)
👀 — Все равно
Возвращаюсь в офис!
И да, хэштег надо бы поменять, но мне лень.
Нам в (теперь уже) Meta уже как пару месяцев можно ходить в офис, а с недавнего времени начали еще и кормить. Чем не причина записаться в офис? Это я и решил сделать со следующей недели.
Еще из новостей по работе: я теперь ментор для новенького в команде! Зачем мне это нужно? Дело в том, что умение писать код — лишь небольшая часть ожиданий от сотрудников в больших компаниях. Причем, иногда это даже не самая сложная часть. Одна из “осей” (или критериев) оценки сотрудников в Meta — умение работать с людьми или “people axis”. И если я хочу получить повышение на уровень выше, то я и должен уметь работать с людьми. Вообще, нет какого списка из определенных вещей, которые ты должен делать: работа с людьми варьируется от проведения интервью до судейства на хакатонах от Meta. Все требования в компании достаточно нечеткие, что в принципе неплохо: было бы плохо, если бы инженер, организовывавший хакатон на сотни участников, из которых десятки прошли на работу, получил плохой рейтинг из-за того, что не провел пару технических собеседований. С другой стороны, это оставляет инженеров в неведении: мне нужно провести 10 интервью? 20? Нужно ли судействовать в 5 хакатонах? Или лучше помочь в найме 3 человек в команду? Из-за того, что инженеров оценивают сравнительно, многие стараются вкладывать, как можно больше (что в принципе плюс для компании).
Это лишь одна из осей, по которым оценивают инженеров.
Интересно ли вам узнать об остальных?
👍 — Да, интересно
👎 — Нет, хочу почитать о чем-то другом (напишите в комментарии!)
👀 — Все равно