Что на самом деле хотят работники поколения Z
Большинство сотрудников поколения Z, работающих на передовой, сталкиваются с выгоранием и готовы уйти, если условия не изменятся. Исследование UKG показало, что 83% из них испытывают переутомление, и треть готовы уволиться из-за негативного влияния работы на здоровье. Работники этой группы хотят гибкости, автономии и достойной оплаты, однако низкая зарплата и стресс от взаимодействия с клиентами приводят к выгоранию. Почти половина сотрудников отмечает, что условия для работников на передовой и остальных сотрудников в компании существенно различаются.
Согласно опросу UKG, среди почти 13,000 сотрудников передовой 75% сообщают о выгорании. Среди представителей поколения Z этот показатель достигает 83%. Поколение Z является наименее удовлетворённым: 61% из них сообщают о неудовлетворенности своим общим опытом работы, в то время как среди всех работников этот показатель составляет 55%. Более трети респондентов заявляют, что уволятся, если их работа негативно сказывается на их физическом или психическом здоровье.
Ни для кого не будет секретом, что не все культуры на рабочем месте поддерживают поколение Z и работников передовой.
С клиентами им работать тоже сложно.
Сотрудники поколения Z сообщают, что взаимодействие с людьми на работе ухудшило их психическое здоровье больше, чем у других поколений (72% против 62%). В то время как 59% работников передовой заявляют, что уволились бы из-за негативных взаимодействий с менеджерами, коллегами или клиентами, среди представителей поколения Z эта цифра возрастает до 71%.
Что же на самом деле хотят работники поколения Z? Удаленочку!
Хотя компенсация остается самым важным фактором при выборе работы (71%), баланс между работой и личной жизнью или гибкость и график работы стоят на втором месте. В целом, 27% опрошенных работников передовой заявили, что уволятся из-за недостатка гибкости на рабочем месте. Это особенно актуально для представителей поколения Z: более половины (58%) предпочли бы больше времени на отпуск, чем увеличение зарплаты. 29% готовы отказаться от повышения в пользу одной дополнительной недели ежегодного оплачиваемого отпуска.
Большинство сотрудников поколения Z, работающих на передовой, сталкиваются с выгоранием и готовы уйти, если условия не изменятся. Исследование UKG показало, что 83% из них испытывают переутомление, и треть готовы уволиться из-за негативного влияния работы на здоровье. Работники этой группы хотят гибкости, автономии и достойной оплаты, однако низкая зарплата и стресс от взаимодействия с клиентами приводят к выгоранию. Почти половина сотрудников отмечает, что условия для работников на передовой и остальных сотрудников в компании существенно различаются.
Согласно опросу UKG, среди почти 13,000 сотрудников передовой 75% сообщают о выгорании. Среди представителей поколения Z этот показатель достигает 83%. Поколение Z является наименее удовлетворённым: 61% из них сообщают о неудовлетворенности своим общим опытом работы, в то время как среди всех работников этот показатель составляет 55%. Более трети респондентов заявляют, что уволятся, если их работа негативно сказывается на их физическом или психическом здоровье.
Ни для кого не будет секретом, что не все культуры на рабочем месте поддерживают поколение Z и работников передовой.
С клиентами им работать тоже сложно.
Сотрудники поколения Z сообщают, что взаимодействие с людьми на работе ухудшило их психическое здоровье больше, чем у других поколений (72% против 62%). В то время как 59% работников передовой заявляют, что уволились бы из-за негативных взаимодействий с менеджерами, коллегами или клиентами, среди представителей поколения Z эта цифра возрастает до 71%.
Что же на самом деле хотят работники поколения Z? Удаленочку!
Хотя компенсация остается самым важным фактором при выборе работы (71%), баланс между работой и личной жизнью или гибкость и график работы стоят на втором месте. В целом, 27% опрошенных работников передовой заявили, что уволятся из-за недостатка гибкости на рабочем месте. Это особенно актуально для представителей поколения Z: более половины (58%) предпочли бы больше времени на отпуск, чем увеличение зарплаты. 29% готовы отказаться от повышения в пользу одной дополнительной недели ежегодного оплачиваемого отпуска.