Заметки из BigTech'a. Формальность в управлении и иерархии
Она проявляется и в отношении к проектам, KPI (см. прошлый выпуск рассылки) и во всех процессах.
Я недавно сменил команду. У меня новый skip-level (руководитель моего менеджера) менеджер и интересную картину я наблюдал в отношении ко мне (менеджеру одной из команд) после смены.
Ситуация до:
- Мой skip-level менеджер инициировал проведение 1:1 со мной (не так, как я вижу эти встречи :)), они проходили сначала 1 раз в месяц, потом 1 раз в 2 месяца. Но проходили.
- С моим прямым менеджером у меня были 1:1 на еженедельной основе.
За месяц до даты формальной смены команды, я уведомил моего менеджера. И за несколько дней до формального перехода у меня должен был состояться плановый 1:1 с моим skip-level менеджером (тот, что раз в 2 месяца). Мои ожидания, что на этой встрече меня спросят об обратной связи, о том, что можно было бы изменить или улучшить внутри подразделения. Но... Мой skip-level менеджер сам отменил эту встречу, без каких-либо комментариев. Мои ощущения ровно такие, как я их описываю тут — исключительно формальный смысл проведения 1:1, но реально они не очень нужны были моему skip-level менеджеру.
С моим прямым менеджером мы провели еще пару встреч, где я сказал, что несмотря на смену команды, я доведу в течение месяца проекты, которые должен был закончить. Мне сказали "ок" и отменили все следующие встречи, не дожидаясь выполнения моих обещаний.
Мои выводы?
- Менеджеры нанимают себе подобных (отлично описано в книге Не работайте с мудаками) и с себеподобными срабатываются.
- Формальное исполнение процессов, потому что "так надо" или "так все делают".
- Может я настолько негативный персонаж, что все рады, что я ушел? :)
Она проявляется и в отношении к проектам, KPI (см. прошлый выпуск рассылки) и во всех процессах.
Я недавно сменил команду. У меня новый skip-level (руководитель моего менеджера) менеджер и интересную картину я наблюдал в отношении ко мне (менеджеру одной из команд) после смены.
Ситуация до:
- Мой skip-level менеджер инициировал проведение 1:1 со мной (не так, как я вижу эти встречи :)), они проходили сначала 1 раз в месяц, потом 1 раз в 2 месяца. Но проходили.
- С моим прямым менеджером у меня были 1:1 на еженедельной основе.
За месяц до даты формальной смены команды, я уведомил моего менеджера. И за несколько дней до формального перехода у меня должен был состояться плановый 1:1 с моим skip-level менеджером (тот, что раз в 2 месяца). Мои ожидания, что на этой встрече меня спросят об обратной связи, о том, что можно было бы изменить или улучшить внутри подразделения. Но... Мой skip-level менеджер сам отменил эту встречу, без каких-либо комментариев. Мои ощущения ровно такие, как я их описываю тут — исключительно формальный смысл проведения 1:1, но реально они не очень нужны были моему skip-level менеджеру.
С моим прямым менеджером мы провели еще пару встреч, где я сказал, что несмотря на смену команды, я доведу в течение месяца проекты, которые должен был закончить. Мне сказали "ок" и отменили все следующие встречи, не дожидаясь выполнения моих обещаний.
Мои выводы?
- Менеджеры нанимают себе подобных (отлично описано в книге Не работайте с мудаками) и с себеподобными срабатываются.
- Формальное исполнение процессов, потому что "так надо" или "так все делают".
- Может я настолько негативный персонаж, что все рады, что я ушел? :)