Строго по рецепту!

О, какая карусель событий развертывается в мире здравоохранения, но кажется, пришло время мне, вашему верному критику, сказать ему "до свидания".

Похоже, что новшества и обещания реформ здравоохранения — не более чем миражи в пустыне неизменности. Мы ждали перемен, а они так и остались на уровне бодрых речей и пламенных обещаний.

Кадровые перестановки? О, эти миражи перемен! Но ветер перемен кажется слишком слабым, чтобы разогнать тучи стагнации, скопившиеся над министерством.

И тогда мы решили: пора менять курс. Слишком устали наблюдать за этим вечным круговоротом обещаний и разочарований.

Так что, дорогие друзья, пора взять свой сарказм и остроту и забыть о них. Здравоохранение, ты было хорошим компаньоном, но пришло время расстаться.

Прощайте!

О, прекрасно, Ажар Гиният теперь во главе детской реабилитации!

Мы не станем сомневаться в ее компетенции. В конце концов, кто, если не бывший министр, знает, как навести порядок... или хотя бы помочь врачам в центре сделать этого. Ведь опыт работы министром — это тоже результат, пусть даже и не тот, на который мы надеялись.

Так что будем надеяться на лучшее.

Продолжаем изучать….

О, вот это уже звучит по-крупному! «Развитие национальной системы здравоохранения и повышение ее конкурентоспособности в мире» — даже не знаешь, радоваться за амбициозность или скептически приподнять бровь. Стратегия как стратегия, многообещающая и благородная, но где упоминание о платных услугах, которые так бросаются в глаза на сайте?

Исследование, методологическая поддержка, повышение устойчивости... Все это замечательно, но как это будет реализовываться на практике? Миссия и видение, безусловно, внушительные, но главное тут — не превратить все эти благие намерения в красивые слова без дела. Транспарентность и справедливость в ценностях — отлично, но хотелось бы, чтобы эти ценности не затмевались стремлением к прибыли от платных услуг.

И да, нельзя не отметить, что понятия "инновационность" и "профессионализм" в контексте здравоохранения всегда вызывают уважение. Просто не забудьте, пожалуйста, господа из центра, что на первом месте всегда должен быть пациент, а не кошелек. Надеемся, что под "улучшением внутренних бизнес-процессов" подразумевается не только финансовая устойчивость, но и устойчивость качества лечения. Ведь в идеале здравоохранение — это не бизнес, а миссия.

Ах, вот оно как! В столице собрались все эти важные люди, чтобы... ну, по сути, чтобы обсудить, как обсуждать дальнейшие обсуждения. Представители PQM+ прилетели, чтобы поделиться своей мудростью о том, как диверсифицировать что-то очень важное и не менее сложное.

Итак, заместитель председателя важнейшего комитета Минздрава, генеральный директор Нацэлс и прочие знатные персоны решили углубиться в анализ активных фармацевтических субстанций. Звучит захватывающе, не правда ли? Вероятно, настолько же захватывающе, как смотреть, как краска сохнет. А все это ради того, чтобы местное производство соответствовало неким региональным целям. О, и конечно же, обучение производителей и регуляторов – потому что без постоянного обучения, как мы знаем, никак не обойтись.

И в финале, после всех этих важных дискуссий, были приняты решения. И все заверили друг друга продолжать эту важную работу. Как трогательно! Подозреваю, что на следующей встрече они обсудят результаты обсуждения обсуждений.

А теперь серьезно, это важные шаги для улучшения фармацевтической индустрии и здравоохранения в стране. Но признаться, мне не терпится увидеть, как все эти планы воплотятся в жизнь. Или в очередной раз перейдут в следующий раунд обсуждений.

О, как трогательно! Делегации из Казахстана и Беларуси устроили свидание под знаком фармацевтики.

И сколько всего обсудили! Гармонизация, цифровизация... Словно романтический ужин при свечах, только вместо свечей – толстые папки с документацией.

И как мило, что обновили меморандум, который, кажется, стал их своеобразным обручальным кольцом. Ну а что? В мире лекарственных средств тоже нужны крепкие союзы.

Вот только интересно, при всей этой дипломатической идиллии, дойдет ли дело до реального улучшения качества медицинских препаратов, или это всё останется на уровне обмена любезностями и подписания бумаг.

Дорогие женщины, занятые в фармацевтической индустрии!

В этот замечательный весенний праздник, 8 Марта, хочется выразить вам самые искренние поздравления и благодарность. Ваш труд, профессионализм и неиссякаемая преданность делу способствуют спасению жизней и поддержанию здоровья миллионов людей по всему миру.

Вы стоите на передовой науки и медицины, внося неоценимый вклад в развитие фармацевтики и здравоохранения. Ваше мастерство, знания и умения помогают нам верить в завтрашний день и чувствовать себя защищенными.

В этот праздничный день желаем вам крепкого здоровья, счастья, любви и удачи во всех начинаниях. Пусть каждый день приносит вам радость, а работа доставляет удовольствие и гордость за сделанное.

С праздником 8 Марта, дорогие женщины! Спасибо вам за ваш вклад в наше здоровье и благополучие!

Ах, как же мы любим раздавать звания и определять ответственных!

В этом блестящем театре фармацевтических забот, роли уже распределены, не так ли?

Занавес открывается, и вот он, Ж.Буркитбаев, маэстро доступа на рынок, регистрации препаратов, их путешествия по аптекам и увлекательного процесса маркировки.
А вот и В.Дудник, хранитель больничных запасов, верный страж наличия медикаментов.

Итак, когда что-то идет не так, мы знаем, к кому обращаться с нашими аплодисментами… или свистом.

В этом зрелище, кажется, фарм рынок исполняет роль падающей звезды, стремительно ныряющей в пропасть. Но не волнуйтесь, у нас есть имена, которые мы можем выгравировать на трофеях за особые достижения в создании проблем!

Цифровой вице-министр ушел в отставку, и вся отрасль затаила дыхание, ожидая новых сенсаций. Судя по всему, главные герои нашей драмы, вице-министры Ж.Буркитбаев и В.Дудник, решили принять тактику молчаливых наблюдателей. Может, они медитируют? Или просто устали объяснять, что творится в фармацевтике, когда и так ничего не понятно.

Кажется, в кулуарах идет не просто борьба, а настоящий баттл за влияние и места под солнцем. А мы, зрители, в очередной раз сидим с попкорном и наблюдаем за этим зрелищем, надеясь на позитивные перемены. Хотя, если честно, наш оптимизм уже давно похож на пыльный экспонат в музее наивности.

В любом случае, продолжим следить за этим увлекательным сериалом. Кто знает, может в одном из следующих эпизодов мы увидим героическое возвращение кого-то из отставников, или же новые лица решат, что пора внести свежие идеи в это великолепное безумие, которое мы называем фармацевтической отраслью. Но пока что, увы, наши надежды на изменения похожи на попытки найти диетический торт в кондитерской: теоретически возможны, но практически маловероятны.

Ах, цифровизация! Это тот самый магический ингредиент, который должен был решить все проблемы здравоохранения, верно? Но видимо, Бейбут Есенбаев решил, что его миссия либо завершена, либо... слишком запутана и покинул кресло вице-министра здравоохранения. Цифровизация – это, конечно, хорошо, когда она работает. А когда не работает – получается отличный повод для смены должностных лиц!

Теперь вот интересно, кто следующий возьмется за этот цифровой горн? Надеюсь, новый кандидат не потеряется в бесконечных файлах Excel и не забудет пароль от своей электронной почты. И да, учитывая, что он будет отвечать за цифровизацию, давайте надеяться, что он хотя бы знает, как перезагрузить роутер!

Вы не поверите, но в 2021 году в Минздраве появилась новая звезда – Совет ветеранов системы здравоохранения.

Вот это да! Правильная вещь, если задуматься. Давайте признаем, что и “староказахстанцы из здрава” тоже хотят своего внимания.

Правда, мы предлагаем им остаться в своем уютном совете и делиться опытом, а строить новые идеи и новую эффективную и современную систему здравоохранения – дело для молодежи!

Давайте встречаться, чтить ветеранов и учиться на их ошибках, чтобы не повторять их казахстанских медицинских саг.

Это даже не рекомендация, а пожелание новому министру здравоохранения, с надеждой на перемены, а не продолжение сказок.

О, какие волнующие новости на коллегии!

Кредиторская задолженность в 82 миллиарда тенге – это, конечно, как драма в триллере, только без гарантии счастливого конца.

Как мы будем решать этот увлекательный финансовый кроссворд? Может, опять налогоплательщиков попросим пожертвовать свои карманные деньги? А вдруг госбольницам нужны еще золотые унитазы?

И да, почему бы не осознать, что полный медобслуживания для всех – это как путеводная звезда в бескрайней пустоте. Может, стоит упростить, например, операции на кухне сразу после обеда? А не ждать, что государство за нас все устроит, как в сказке про трех поросят.

Люди, конечно, уходят в частные клиники, но это, наверное, потому что им не нравится, когда врачи играют в «Кто хочет стать миллионером?» с кредиторами.

Виноваты руководители больниц? А может, это просто новый вид искусства – управление долгами под псевдонимом «Симфония банкротства»

Приятно наблюдать, как министры приходят и уходят, а проблемы остаются неизменными, как декорации на постоянной сцене провинциального театра. Вице-министры меняются так часто, что иногда кажется, будто они играют в игру «поймай меня, если сможешь».

Может быть, дело в сотрудниках? Может, у них законсервированное мышление, как вечный запас борща в советской кладовке?

А вдруг стоит осознать, что главные потребители – это не забытые в офисах документы, а люди? Но, похоже, в нашем мире все наоборот: больницы, министерства и чиновники кажутся главными звездами, а человек – просто декорацией на фоне.

Новому министру стоит задуматься…

После коллегии Минздрава создалось ощущение, будто они поднимают проблемы с другой планеты – цифровой и космически отдаленные от нашей земной реальности. Возможно, в их мире проблемы решаются электронными документами и виртуальными табличками.

Предлагаем изменить форматы коллегий государственных органов, чтобы они стали ближе к народу. Понять их смысл? Может, они для того и существуют, чтобы мы удивлялись их глубокому смыслу, которого мы, простые смертные, не можем постигнуть.

Кстати, насчет того, кого туда надо приглашать, может, следует пригласить пришельцев? Вдруг у них есть свежие идеи для решения земных проблем

А вот у нас три вице-министра, такие мастера в своей отрасли, что даже белки в колесе завидуют. Дудник, Буркитбаев и Есенбаев – наши герои, разделили между собой всё: закупки, поставки, регулирование, развитие, и даже цифровизацию, как в приквеле к какому-то старому фильму.

А результат? Одинаково плачевен – закупки и поставки в режиме «худшего из возможных», госрегулирование как замороженное во времени, а промышленность падает, как звезда в голливудском драматическом фильме. Цифра? А, ну её, как их работа – ни туда, ни сюда.

Тренд? А кто его замечает, когда у нас такие вице-гении! Если их уберут, то, конечно, на их место придут такие же «перспективные» личности. Всё равно, надо не на прошлое смотреть, а на то, как они смотрят вперёд – как вдруг время вернётся назад.

В последнее время Минздрав нашей страны больше напоминает цирк с абсурдными номерами, чем организацию, заботящуюся о нашем здоровье. Тот законопроект, который начинался с героической защиты медработников, в конечном итоге превратился в театр войны с вейпами. И вот где-то по пути мы потеряли из виду главный посыл – врачи остались незамеченными в этом цирковом представлении, а на арену вышли лоббисты, вертящие свои кульки.

Недавно пришла надежда на перемену с новым министром, но слухи из столицы несут дурные вести. Говорят, что изменения затронут максимум одну или две фигуры, словно мы играем в театральную лотерею, где выигрывает всего лишь новый персонаж, а всё остальное остается без изменений. При этом провалы в здравоохранении повсюду, как конфетки на цирковой площадке.

Пора взяться за серьезную смену кадров, если мы хотим хоть каких-то реальных перемен. Но не просто вернуть тех, кто ранее “нахимичил”, а сменить тех, кто готов нести ответственность и внести в систему действительно яркие изменения. Иначе мы просто будем свидетелями нового акта в театре, где лавины власти передаются от одних к другим, и история реформирования здравоохранения превратится в неначатую театральную сагу.