Примерно год назад я предложил Махабат долю в моем бизнесе, а заодно и взять управление им на себя.
Это логичный шаг для компаний, оказывающих профессиональные услуги. Например, в западных юридических фирмах путь от младшего юриста до партнера в управлении занимает в среднем 8-10 лет. У Махабат это заняло 8.
Помимо участия в управлении у партнера еще есть право выкупа доли в прибыли компании. Махабат получила долю с 50%-скидкой и к июню 2022 года полностью за нее рассчиталась. Скидка была моей благодарностью за то, что она дважды вытащила компанию из кризиса.
Прошел ровно год с момента, как она приступила к обязанностям директора. Сейчас я понимаю, что это, пожалуй, было моим лучшим решением за последние 5 лет (не считая того, что мы стали резидентами Ololo).
Итак, чего добилась компания за этот год под ее началом:
1. На 44% увеличилось количество клиентов - не только из-за войны в Украине, но и классных нетворкинговых способностей Махабат.
2. На 33% вырос наш средний чек благодаря приходу более платежеспособных клиентов, которым не нужно объяснять нашу ценность.
3. На 88% выросла наша выручка - как следствие предыдущих двух факторов.
4. На 68% в среднем выросла оплата труда наших бухгалтеров - в том числе благодаря внедрению новой системы мотивации.
В данный момент мы ищем опытного бухгалтера, который станет частью нашей команды. Мы дали объявление в соцсетях, а также бросили клич среди знакомых. И с удивлением поняли, что у большинства людей неверное представление относительно нашей финансовой конкурентоспособности на рынке труда. Почему-то люди считают, что у нас маленькие зарплаты. Возможно, потому что внешне мы напоминаем начинающих стартаперов. А возможно, потому что большинство аутсорсинговых компаний в нашей сфере действительно платят мало, а требуют много.
Вообще я не люблю озвучивать размер вознаграждения в объявлениях о найме. И не из-за того, что боюсь предложить больше, чем человек хотел запросить. Я просто не хочу, чтобы к нам шли только из-за денег. Но идя сегодня в офис и обдумывая ситуацию, я осознал, что в данном случае мы ведем себя как эгоисты. Не озвучивая размер вознаграждения, мы думаем лишь о себе - о том, чего хотим мы. И игнорируем интересы других. А ведь у них тоже есть семьи, обязательства, планы. И они хотят знать, за что будут бороться. Поэтому мы указали нижнюю планку. А уже в ходе собеседования мы поймем, наш это человек или нет.
Если вы знаете опытных и при этом незашоренных бухгалтеров, которые хотят расти профессионально и личностно в одном из самых креативных мест страны, перешлите им эту ссылку. Заранее благодарен❤️
https://www.instagram.com/p/CqR93LyIYbz/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Это логичный шаг для компаний, оказывающих профессиональные услуги. Например, в западных юридических фирмах путь от младшего юриста до партнера в управлении занимает в среднем 8-10 лет. У Махабат это заняло 8.
Помимо участия в управлении у партнера еще есть право выкупа доли в прибыли компании. Махабат получила долю с 50%-скидкой и к июню 2022 года полностью за нее рассчиталась. Скидка была моей благодарностью за то, что она дважды вытащила компанию из кризиса.
Прошел ровно год с момента, как она приступила к обязанностям директора. Сейчас я понимаю, что это, пожалуй, было моим лучшим решением за последние 5 лет (не считая того, что мы стали резидентами Ololo).
Итак, чего добилась компания за этот год под ее началом:
1. На 44% увеличилось количество клиентов - не только из-за войны в Украине, но и классных нетворкинговых способностей Махабат.
2. На 33% вырос наш средний чек благодаря приходу более платежеспособных клиентов, которым не нужно объяснять нашу ценность.
3. На 88% выросла наша выручка - как следствие предыдущих двух факторов.
4. На 68% в среднем выросла оплата труда наших бухгалтеров - в том числе благодаря внедрению новой системы мотивации.
В данный момент мы ищем опытного бухгалтера, который станет частью нашей команды. Мы дали объявление в соцсетях, а также бросили клич среди знакомых. И с удивлением поняли, что у большинства людей неверное представление относительно нашей финансовой конкурентоспособности на рынке труда. Почему-то люди считают, что у нас маленькие зарплаты. Возможно, потому что внешне мы напоминаем начинающих стартаперов. А возможно, потому что большинство аутсорсинговых компаний в нашей сфере действительно платят мало, а требуют много.
Вообще я не люблю озвучивать размер вознаграждения в объявлениях о найме. И не из-за того, что боюсь предложить больше, чем человек хотел запросить. Я просто не хочу, чтобы к нам шли только из-за денег. Но идя сегодня в офис и обдумывая ситуацию, я осознал, что в данном случае мы ведем себя как эгоисты. Не озвучивая размер вознаграждения, мы думаем лишь о себе - о том, чего хотим мы. И игнорируем интересы других. А ведь у них тоже есть семьи, обязательства, планы. И они хотят знать, за что будут бороться. Поэтому мы указали нижнюю планку. А уже в ходе собеседования мы поймем, наш это человек или нет.
Если вы знаете опытных и при этом незашоренных бухгалтеров, которые хотят расти профессионально и личностно в одном из самых креативных мест страны, перешлите им эту ссылку. Заранее благодарен❤️
https://www.instagram.com/p/CqR93LyIYbz/?igshid=YmMyMTA2M2Y=