Еще по 7 ПМБОК есть 2 вида
KPI:
► Опережающие показатели. Опережающие показатели предсказывают изменения или тенденции в проекте. Если изменение или тенденция неблагоприятные, команда проекта оценивает первопричину измерения опережающего показателя и принимает меры по перелому тенденции. При таком применении опережающие показатели могут снизить риск, связанный с исполнением проекта, за счет идентификации потенциальных отклонений от исполнения до перехода ими порога допустимых вариаций.
Опережающие показатели допускают количественное выражение: например, размер проекта или количество исполняемых элементов в бэклоге. Также существуют опережающие показатели, которые труднее выразить количествен однако они представляют собой ранние признаки потенциальных проблем. Отсутствие процесса управления рисками, недоступность или невовлеченность заинтересованных сторон или плохо определенные критерии успеха проекта — все это примеры опережающих показателей того, что исполнение проекта може подвергаться риску.
► Запаздывающие показатели. Запаздывающие показатели измеряют поставляемые результаты или события проекта. Они отражают информацию постфактум. Запаздывающие показатели измеряют исполнение или условия в прошлом. Они легче поддаются измерению, чем опережающие показатели. К примеру: количество завершенных поставляемых результатов, отклонение по расписанию или стоимости, объем использованных ресурсов.
Запаздывающие показатели также могут использоваться для нахождения корреляций между конечными результатами и переменными среды. Например, запаздывающий показатель, показывающий отклонение по расписанию, может демонстрировать корреляцию с неудовлетворенностью членов команды проекта. Такая корреляция может помочь команде проекта обратиться к первопричине, которая могла бы не быть очевидна, если бы единственным измерением был статус расписания.
