sherzat.xyz

Более 20% из существующих 18.5 миллионов биткоинов потеряны в недоступных кошельках, а это на секундочку около 135 миллиардов долларов. Многие из владельцев забыли секретные ключи от своих кошельков. Так что пользуйтесь друзья менеджерами паролей чтобы минимизировать риски забыть такие важные ключи/пароли и потерять свои инвестиции, а особенно если вы покупаете $GME или $DOGE 🤡

Посмотрите этот фильм на тему домашнего насилия в Казахстане. Я начал осведомляться масштабами этой проблемы несколько лет назад когда в соц сетях увеличилось количество постов с вопиющими случаями. Об этом нужно рассказывать широким массам. Так можно повлечь за собой сознательность людей "стоящих в стороне". На самом деле так и хочется сказать всем абьюзерам что бить близких себе людей это попросту признак слабости и трусливости, ведь человек хочет самоутвердиться за счёт своей физической силы, а это на мой взгляд очень слабо, и ведь слабость это понятие далёкое от "мужественности"?!

Ах да и FAANG - это такой неформальный обобщающий термин топовых tech компаний. В самом названии, первые буквы Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google. Но люди имеют ввиду и другие компании похожего класса - Microsoft, Snap и тд.

Всё-таки решил воспользоваться этой возможностью и лечу в КЗ где буду работать удаленно до конца года. Мне кажется я не был в Казахстане дольше 2 недель за один раз с тех пор как я уехал после школы. Буду здесь настоящей совой работающей по Нью-Йоркскому времени 🤓

"One of the biggest things holding people back from doing great work is the fear of making something lame" - Paul Graham

У Пола новое эссе на эту тему: http://paulgraham.com/early.html, почитайте. Ниже я суммаризирую некоторые отрывки и добавлю кое-что от себя.

Такое происходит у меня всегда, это то чувство беспокойства которое убивает идеи и желание делать некоторые вещи заблаговременно, потому что внутренняя планка стоит слишком высоко. Если подумать, это нелогично, как я сразу могу стать экспертом в том, что только что начал делать?? Но на практике, боязнь провала это что-то более реальное, что просто вот так избавиться от этого сразу тяжело, Пол в статье и объясняет как с этим бороться. То есть, зачастую наши собственные ожидания выше ожиданий других людей откуда и появляется проблема. Несколько подходов как с бороться со страхом провала в начинаниях описанных в эссе:

1. Убедить себя в том, что сама идея на самом деле гораздо важнее и круче чем думают другие.
2. Быть излишне самоуверенным и не обращать на то, что думают могут подумать другие люди, ранние работы всегда будут неидеальными.
3. Окружить себя людьми занимающимися похожими проектами/идеями. Именно они могут поделиться честным дельным мнением, близкие люди не понимающие этого дела могут иногда оказать медвежью услугу хваля движение в любом направлении (правильном или неправильном). Нужен баланс подбадривания и конструктивной критики, особенно на ранней стадии.
4. Регулярно обращать внимание на прогресс. Качество не имеет значения если есть относительный прогресс. Свой прогресс можно документировать для себя самого либо кому-то рассказывать!
5. Представить что проделанная работа (не будущая!) это что-то несерьезное и сделанное for fun. Типа "я не рисую картину, это же просто набросок!". Так можно временно опустить свою внутреннюю планку качества.

В целом, в плане видения и креатива, иногда нужно быть излишне амбициозным, это помогает думать широко и не ставить рамки в своей голове, с дальнейшим более конкретным планированием все встаёт на свои места, и те самые недостижимые цели просто уходят на более долгосрочный план.

Eсли такая внутренняя борьба со этим страхом увенчалась успехом хотя бы раз в прошлом, то в следующие разы можно помнить об этом и понимать что все это временно.

Все это написано по большей степени в контексте новых стартапов или же side projects/businesses. Но я думаю такой же подход применим и в прочих жизненных вещах, например: научиться играть на музыкальном инструменте, кататься на велике или же быстро находить общий язык с незнакомыми людьми.

Жалеете ли вы о вещах которые вы начинали делать и бросали? ⬇️

Пока я был здесь в Алмате, мы с Каной записали новый эпизод его подкаста Zamandas. Это был не только разговор о программировании, том каково работать в Гугле, как туда попасть, готовиться и тд. Я думаю на эту тему уже достаточно ресурсов и соответствующих информационных площадок. Это был разговор на различные немаловажные глобальные, социальные и жизненные темы о которых мне самому было намного интереснее говорить и обсуждать, тем более когда собеседник представляет совершенно другую индустрию.

Fun fact: изначально мы записали целых 45 мин, а потом как оказалось случился прокол с микрофоном и ничего не записалось, но после того как мы запаслись силами, заново мы записали еще лучше, так что все что не случается, все к лучшему! 😀

В общем, смотрите и делитесь! Помимо ютуба, этот эпизод должен быть доступен в аудио формате на всех аудио площадках тоже (Spotify, Apple Music etc.)

Digital nomading in 2020

Интересный вариант для удаленной работы про который мне написали несколько моих друзей - Барбадос

Многие курортные страны у которых основной доход приходил за счёт туризма сильно страдают из-за пандемии. Поэтому этим странам нужно предлагать больше чтобы привлечь людей с нынешней ситуацией, например в Канкуне (Мексика) каждая вторая ночь в отеле будет бесплатной как и второй билет на самолёт туда, Узбекистан предлагает компенсацию в размере 3000$ если вы там заразитесь вирусом, Кипр тоже обещает вернуть потраченные там деньги на отдых при заражении и тд. А вот Барбадос нацелился конкретно на людей которые могут работать дистанционно.

Они предлагают визу на 12 месяцев (безлимитное количество въездов и выездов) за 2000$. Нужно показать источник дохода, или доказательство том что вы студент, так как работать на Барбадосского работодателя нельзя. И самое главное нет местного подоходного налога 🎉

Похожие временные иммиграционные послабления для remote workers планируют сделать Бермуды и Грузия

Мои личные уроки за 4 года

1. Менять обстановку когда становится чересчур комфортно
Придя в Гугл очень легко попасть в зону комфорта, а особенно сразу после студенческой жизни - на работе полно перков, еда, спортзалы, много социальных мероприятий, отличная зарплата и тд. Но в какой-то момент надо собраться и определиться с карьерными целями. В моем случае в моей первой команде я занимался frontend development, я согласился потому что я вообще не умел это делать и было интересно этому научиться. Спустя около 2 лет, я начал понимать нового я почти не изучаю и я становлюсь тем человеком к которому приходят за советами по работе как к человеку с опытом, но мне это не сильно нравилось, потому что я хочу быть на их месте и учиться у кого-то опытнее меня. Тогда я и поменял команду где мне поначалу было очень некомфортно - новый тип работы, новые люди, новый менеджер. Так и сейчас в Area 120 я делаю много тех вещей которые я никогда не делал - это очень некомфотно, но как ни странно доставляет удовольствие. Таким образом я понял что для меня, лучший способ развития это поставить себя в неудобное положение где я просто обязан буду выкарабкаться.

2. Networking
Can't stress this enough.  Эту тему любят мусолить везде, в универе постоянно про это говорили на всяких карьерных презентациях, заходишь в LinkedIn - и там networking on steroids 😀Но на самом деле я понял насколько это важно, когда это очень сильно помогало мне даже внутри одной корпорации. Например, технические или карьерные советы которые мне давали бывшие коллеги просто бесценны. Мой бывший менеджер рассказал
мне про возможность в моей нынешней команде в Area 120, если бы не он, то я бы там не оказался на такой ранней стадии, официально не было объявления на эту позицию. Этот самый бывший менеджер сейчас является моим ментором/тренером который регулярно помогает мне с разными вопросами.

3. Люди > продукт
Раньше мне всегда было важно только то над чем я работаю (продукт) или же технологии которые там задействованы. Сейчас же я думаю что намного важнее именно люди с кем я работаю, нежели сам продукт. Если я уверен в компетентности и личных характеристиках своих коллег и менеджера то сам продукт для меня отойдет на второй план. 57% сотрудников меняют работу только из-за своего менеджера, что говорит о важности личного взаимоотношения между сотрудниками. Плюс к этому, мы проводим на работе больше времени чем дома в рабочие дни (до короны), так если мы так скурпулезно относимся к выбору своей второй половинки, то почему выбор коллег/менеджера должен быть менее тщательный?

4. Анализ ошибок и создание решений
Обожаю проводить анализы и делать выводы 😄 урок который я извлек в этом плане более личный, например, если я не был продуктивным в какой-то конкретный день или мою идею неправильно поняли мои коллеги, то я задам вопрос себе почему, и попытаюсь сделать анализ того как это исправить в следующий раз. Важно именно думать не только о проблемах, а также о том как их решать и улучшать себя.

5. Zero to one is fun
Я понял что мне намного больше нравится создавать что-то с нуля, хоть это и не будет чем-то большим в начале. Поэтому я скорее всего предпочту в небольшой команде где мало или нет пользователей, где приореты могут быть нечеткими и постоянно меняются, где есть креативность и бОльший вклад от меня, нежели чем работать над маленьким болтиком гигантской машины которой пользуются миллионы людей.