1. Лучший признак - это когда фонд отказывается использовать деньги спонсоров на адм.расходы. Конечно, не у всех фондов есть такая возможность, и потому это логично часть спонсорских денег использовать на адм.расходы, но в пределах лимитов, основанных на здравом смысле.
2. Публичная отчетность на онлайн-ресурсах Фонда (именно отчетность, а не видео и фото).
3. Наличие в системе принятия решений (поп.совет, комиссия и т.д.) тех, к кому есть доверие общества.
4. Наличие иностранных крупных спонсоров (которые обычно все перепроверят, прежде чем дать деньги);
5. Поведение руководителя и частота смены руководителя.
Обычно если первые 4 пункта есть, то пятый будет гарантированно предполагать наличие добросовестного руководителя. Если же пункты хромают, тогда смотрите уже на руководителя. Благотворительность никогда не предполагает высоких зарплат, поэтому когда руководитель летает бизнес-классом, делает все, что предполагает жизнь в роскоши, то это красный флаг. Оттуда же проистекает желание максимального личного пиара (будет видно как лично таскает коробки с едой и одеждой для нуждающихся), чтобы перекрыть у зрителя за счет эмоций возможные сомнения. Ведь обманщику кажется, что его обман видят, а потому надо предпринять превентивные действия, желательно показать себя с хорошей стороны. Будут упоминать Бога (Аллаха, Всевышнего и т.д.). Вообще это жуткий соблазн прикрыться Богом для того, чтобы войти в доверие. В целом, доверие - есть самое ценное, на чем вообще зиждется все остальное. И поэтому те, кто разрушает доверие, должны получать справедливое строгое наказание.
Что касается мер государства, то в части благотворительности, конечно, есть где надо ужесточать, вводить стандарты, лицензирование, но есть необходимость и стимулировании (например, государство выделит 1 тенге на каждый выделеленный обществом 1 тенге денег в доверенные фонды), в том числе через налоговые меры (ставить на вычеты, если помогаешь близким - это, кстати, сильно осветлит для госорганов реальное положение людей). В общем, много чего можно сделать, и надеюсь, будет сделано.
2. Публичная отчетность на онлайн-ресурсах Фонда (именно отчетность, а не видео и фото).
3. Наличие в системе принятия решений (поп.совет, комиссия и т.д.) тех, к кому есть доверие общества.
4. Наличие иностранных крупных спонсоров (которые обычно все перепроверят, прежде чем дать деньги);
5. Поведение руководителя и частота смены руководителя.
Обычно если первые 4 пункта есть, то пятый будет гарантированно предполагать наличие добросовестного руководителя. Если же пункты хромают, тогда смотрите уже на руководителя. Благотворительность никогда не предполагает высоких зарплат, поэтому когда руководитель летает бизнес-классом, делает все, что предполагает жизнь в роскоши, то это красный флаг. Оттуда же проистекает желание максимального личного пиара (будет видно как лично таскает коробки с едой и одеждой для нуждающихся), чтобы перекрыть у зрителя за счет эмоций возможные сомнения. Ведь обманщику кажется, что его обман видят, а потому надо предпринять превентивные действия, желательно показать себя с хорошей стороны. Будут упоминать Бога (Аллаха, Всевышнего и т.д.). Вообще это жуткий соблазн прикрыться Богом для того, чтобы войти в доверие. В целом, доверие - есть самое ценное, на чем вообще зиждется все остальное. И поэтому те, кто разрушает доверие, должны получать справедливое строгое наказание.
Что касается мер государства, то в части благотворительности, конечно, есть где надо ужесточать, вводить стандарты, лицензирование, но есть необходимость и стимулировании (например, государство выделит 1 тенге на каждый выделеленный обществом 1 тенге денег в доверенные фонды), в том числе через налоговые меры (ставить на вычеты, если помогаешь близким - это, кстати, сильно осветлит для госорганов реальное положение людей). В общем, много чего можно сделать, и надеюсь, будет сделано.