5 ключевых выводов после Форума
На прошлой неделе мы, PAPERLAB, совместно с CAPS Unlock провели 3й Форум центральноазиатских think tanks. За два насыщенных дня было много содержательных дискуссий и честных разговоров, по результатам которых сформулировал для себя пять ключевых инсайтов:
1. Think tanks становятся трендом. Я не про то, что само понятие входит в оборот и некоторые площадки вслед за нами стали называть себя так же (хотя это тоже показательно), а про то, что меняется суть исследовательской и аналитической работы. Мир перенасыщен данными, а их анализ и интерпретация перестали быть уникальными навыками. В этих условиях классические исследовательские продукты перестают пользоваться спросом (их никто не читает), а ИИ легко может заменить работу целого аналитического отдела. Но чего не может (возможно пока) делать ИИ - это извлекать смыслы из полученных результатов, связывать их с реальным опытом людей, а также создавать из этого понятные истории. Именно способность перейти к такой модели работы будет определять успешность аналитических центров в будущем.
2. Миссия важнее ресурсов. Раньше создание аналитических центров было очень дорогим занятием. Нужны были офис, штат сотрудников и постоянный источник финансирования. Сейчас влиятельность think tanks больше определяется наличием четкого видения и миссии организации. Приверженные идее несколько человек могут сделать гораздо больше, чем огромный институт, сидящий на госдотации. Хороший пример - KG Analytics, независимый и небольшой think tank в Кыргызстане, который практически в одиночку добился принятия нового закона в сфере образования.
3. Think, create and do как новое целеполагание. Изучать и понимать современный мир становится все сложнее, особенно, сидя в башне из слоновой кости и общаясь с себе подобными. Поэтому стало критически важным взаимодействовать с другими секторами, использовать более гибкие и креативные подходы в исследованиях, а также участвовать во внедрении изменений. Если раньше цикл нашей работы выглядел "исследовать-разработать рекомендации", то сейчас сюда добавилось множество непрофильных активностей. Например, разработка и проведение тренинга, активизм, подкастинг, публикация книги и многое другое.
4. Публичные мероприятия как иммерсивный акт. Формат конференций с докладами и панельными сессиями устарел. Участники хотят большего вовлечения и интерактива, а не просто сидеть слушателями. Успешные мероприятия сегодня - это комбинация форматов: дискуссии, воркшопы, фасилитации, неформальные нетворкинг пространства.
5. Этика важнее выгоды. Наш политический контекст подталкивает исследовательские и аналитические организации быть конъюнктурными и игнорировать интересы гражданского общества. Однако приспособленчество выгодно только на краткой дистанции. В долгосрочной перспективе более эффективной стратегией является следование этическим принципам и опора на фундаментальные ценности. Именно репутационный капитал и доверие аудитории становятся важнейшими активами think tanks, претендующих на общественное влияние.
Спасибо всем, кто участвовал, поддержал и сделал возможным проведение этого мероприятия!
На прошлой неделе мы, PAPERLAB, совместно с CAPS Unlock провели 3й Форум центральноазиатских think tanks. За два насыщенных дня было много содержательных дискуссий и честных разговоров, по результатам которых сформулировал для себя пять ключевых инсайтов:
1. Think tanks становятся трендом. Я не про то, что само понятие входит в оборот и некоторые площадки вслед за нами стали называть себя так же (хотя это тоже показательно), а про то, что меняется суть исследовательской и аналитической работы. Мир перенасыщен данными, а их анализ и интерпретация перестали быть уникальными навыками. В этих условиях классические исследовательские продукты перестают пользоваться спросом (их никто не читает), а ИИ легко может заменить работу целого аналитического отдела. Но чего не может (возможно пока) делать ИИ - это извлекать смыслы из полученных результатов, связывать их с реальным опытом людей, а также создавать из этого понятные истории. Именно способность перейти к такой модели работы будет определять успешность аналитических центров в будущем.
2. Миссия важнее ресурсов. Раньше создание аналитических центров было очень дорогим занятием. Нужны были офис, штат сотрудников и постоянный источник финансирования. Сейчас влиятельность think tanks больше определяется наличием четкого видения и миссии организации. Приверженные идее несколько человек могут сделать гораздо больше, чем огромный институт, сидящий на госдотации. Хороший пример - KG Analytics, независимый и небольшой think tank в Кыргызстане, который практически в одиночку добился принятия нового закона в сфере образования.
3. Think, create and do как новое целеполагание. Изучать и понимать современный мир становится все сложнее, особенно, сидя в башне из слоновой кости и общаясь с себе подобными. Поэтому стало критически важным взаимодействовать с другими секторами, использовать более гибкие и креативные подходы в исследованиях, а также участвовать во внедрении изменений. Если раньше цикл нашей работы выглядел "исследовать-разработать рекомендации", то сейчас сюда добавилось множество непрофильных активностей. Например, разработка и проведение тренинга, активизм, подкастинг, публикация книги и многое другое.
4. Публичные мероприятия как иммерсивный акт. Формат конференций с докладами и панельными сессиями устарел. Участники хотят большего вовлечения и интерактива, а не просто сидеть слушателями. Успешные мероприятия сегодня - это комбинация форматов: дискуссии, воркшопы, фасилитации, неформальные нетворкинг пространства.
5. Этика важнее выгоды. Наш политический контекст подталкивает исследовательские и аналитические организации быть конъюнктурными и игнорировать интересы гражданского общества. Однако приспособленчество выгодно только на краткой дистанции. В долгосрочной перспективе более эффективной стратегией является следование этическим принципам и опора на фундаментальные ценности. Именно репутационный капитал и доверие аудитории становятся важнейшими активами think tanks, претендующих на общественное влияние.
Спасибо всем, кто участвовал, поддержал и сделал возможным проведение этого мероприятия!