МОДЕЛЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
После предыдущего поста к нам поступило 12 вопросов по услуге МОДЕЛЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ БИЗНЕСА (МТБ). Видимо, настало время подробнее рассказать об этом продукте @AKARI_group.
ДЛЯ КОГО?
МТБ интересен и, даже, просто необходим для развития компаниям, которые:
- Достигли точки, когда управленческих ресурсов уже недостаточно.
- Готовы к увеличению нагрузок в основной сфере компании, а остальные делегировать.
- Обточили свою систему продаж или испробовали разные инструменты, но уже наблюдают стагнацию, достигнув своего потолка в продажах.
ЭТАПЫ РАБОТ
1. Оценка системы продаж и выявление готовности компании к их увеличению
2. Выявление внутренних и внешних проблем для исключения “неправильных” процессов в будущей модели
3. Разработка плана оптимизации и масштабирования
4. Сопровождение проекта масштабирования в течении 12 месяцев
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
- Сформируем отдел франчайзинга
- Построим процессы внутри отдела
- Выведем KPI отдела и сотрудников
- Автоматизируем процессы отдела
- Определим план продаж на 12 мес
- Определим бюджет отдела
- Проведем подготовку сотрудников
- Разработаем шаблоны документов для использования в работе
- Разработаем шаблоны отчетов по KPI
Мы создадим Вам отдел франчайзинга, поставим его на рельсы, будем сопровождать его
в течение 12 месяцев, выведем на запланированные показатели, передадим его Вам и
далее Ваш отдел франчайзинга будет работать системно без чьей-либо поддержки.
Запишитесь на консультацию здесь: https://goo.gl/A4MVvj, мы свяжемся с Вами сами.
#AKARIgroup
После предыдущего поста к нам поступило 12 вопросов по услуге МОДЕЛЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ БИЗНЕСА (МТБ). Видимо, настало время подробнее рассказать об этом продукте @AKARI_group.
ДЛЯ КОГО?
МТБ интересен и, даже, просто необходим для развития компаниям, которые:
- Достигли точки, когда управленческих ресурсов уже недостаточно.
- Готовы к увеличению нагрузок в основной сфере компании, а остальные делегировать.
- Обточили свою систему продаж или испробовали разные инструменты, но уже наблюдают стагнацию, достигнув своего потолка в продажах.
ЭТАПЫ РАБОТ
1. Оценка системы продаж и выявление готовности компании к их увеличению
2. Выявление внутренних и внешних проблем для исключения “неправильных” процессов в будущей модели
3. Разработка плана оптимизации и масштабирования
4. Сопровождение проекта масштабирования в течении 12 месяцев
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
- Сформируем отдел франчайзинга
- Построим процессы внутри отдела
- Выведем KPI отдела и сотрудников
- Автоматизируем процессы отдела
- Определим план продаж на 12 мес
- Определим бюджет отдела
- Проведем подготовку сотрудников
- Разработаем шаблоны документов для использования в работе
- Разработаем шаблоны отчетов по KPI
Мы создадим Вам отдел франчайзинга, поставим его на рельсы, будем сопровождать его
в течение 12 месяцев, выведем на запланированные показатели, передадим его Вам и
далее Ваш отдел франчайзинга будет работать системно без чьей-либо поддержки.
Запишитесь на консультацию здесь: https://goo.gl/A4MVvj, мы свяжемся с Вами сами.
#AKARIgroup