Кто такие T-shape-сотрудники и зачем они бизнесу?
Большинство из вас наблюдали примеры, когда новоиспечённые стартапы опережали в развитии многолетние компании. Им сопутствовало везение и удача? Возможно и так! Но есть и другое мнение… Мнение о том, что именно команда из T-shape сотрудников является причиной большинства успешных кейсов.
Впервые о наборе именно T-shape сотрудников заговорил Президент дизайнерской компании IDEO, Тим Браун, ещё в 90-х годах. Ранее об этом писал автор Дэвид Гость, а ещё ранее, в 80-х годах термин «Т-образный человек» использовался внутри компании McKinsey & Company для привлечения и развития консультантов и партнеров, как мужчин, так и женщин.
Еще пару лет назад в сфере HR было модно искать узконаправленных специалистов, так называемых “I-специалистов”. Причин этому множество, вот некоторые из них: таких сотрудников легко заменить с минимальным ущербом для бизнеса, их легче найти и стоимость таких специалистов дешевле.
Но история развития таких стартапов, например, как “Айвикс” (лекарство для женщин с сексуапльной дисфункцией), “Carprice” (онлайн-аукцион автомобилей), “CrocoTime” (программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно), “iBuildApp” (платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты) и другие, подтверждает, что команда и 2-5 человек способна добиваться бОльших результатов за короткий промежуток времени, чем компании с сотнями сотрудников в штате.
Естественно, тренд T-shape сотрудников вызывает интерес у HR-специалистов и никак не мог остаться без внимания.
Что такое T?
Горизонтальная черта буквы “Т” говорит о разностороннем развитии специалиста, его опыте в разных направлениях, то есть о его навыках (soft-skills) в различных узконаправленных специализациях, позволяющие ему плодотворно сотрудничать с экспертами в других областях. Вертикальная черта буквы “T” говорит о глубоких познаниях и профессионализме в одной или двух специализациях.
Качества T-shape сотрудника.
Помимо его любознательности и способности “впитывать” в себя знания из смежных профессий и наук, таких людей объединяет следующие черты:
1. Они не рвуться к повышению должности. Считается, что им некогда заниматься титулами, должностями, всё это для них предсказуемо и не сильно важно.
2. Они многозадачны. Хотя по мнению многих HR-экспертов это не самое лучшее качество, однако в комплексе с другими оно превращается в золото.
3. Им быстро надоедает однообразные действия. Многие это качество называют “выгоранием”, но на самом деле за этим стоит желание непрерывного обучения (non-stop learning). Именно по этой причине, созданные ими стартапы обрастают в будущем штатом сотрудников из десяток и сотен человек. Естественно, ведь T-shape’ов не так много и чаще всего они работают на себя.
4. Они более ассоциальны, чем наоборот. Видимо, это побочный эффект привычки регулярно учиться и тестировать на практике новые знания, чаще всего это происходит в сети Internet. Но именно горизонтальная полоса буквы “Т” позволяет им “общаться” с профессионалами других областей на одном языке.
5. Эмоциональная зрелость. Они реже обижаются, меньше подвержены депрессии, больше нацелены на результат, чем на процесс. Видимо, недавно начавшийся тренд оценки EQ (эмоционального интеллекта) - это и была попытка отбора T-shape сотрудников.
Для удобства чтения новых материалов и уменьшения риска пропустить их в соцсетях, подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/AKARI_group/
#AKARIgroup
Большинство из вас наблюдали примеры, когда новоиспечённые стартапы опережали в развитии многолетние компании. Им сопутствовало везение и удача? Возможно и так! Но есть и другое мнение… Мнение о том, что именно команда из T-shape сотрудников является причиной большинства успешных кейсов.
Впервые о наборе именно T-shape сотрудников заговорил Президент дизайнерской компании IDEO, Тим Браун, ещё в 90-х годах. Ранее об этом писал автор Дэвид Гость, а ещё ранее, в 80-х годах термин «Т-образный человек» использовался внутри компании McKinsey & Company для привлечения и развития консультантов и партнеров, как мужчин, так и женщин.
Еще пару лет назад в сфере HR было модно искать узконаправленных специалистов, так называемых “I-специалистов”. Причин этому множество, вот некоторые из них: таких сотрудников легко заменить с минимальным ущербом для бизнеса, их легче найти и стоимость таких специалистов дешевле.
Но история развития таких стартапов, например, как “Айвикс” (лекарство для женщин с сексуапльной дисфункцией), “Carprice” (онлайн-аукцион автомобилей), “CrocoTime” (программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно), “iBuildApp” (платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты) и другие, подтверждает, что команда и 2-5 человек способна добиваться бОльших результатов за короткий промежуток времени, чем компании с сотнями сотрудников в штате.
Естественно, тренд T-shape сотрудников вызывает интерес у HR-специалистов и никак не мог остаться без внимания.
Что такое T?
Горизонтальная черта буквы “Т” говорит о разностороннем развитии специалиста, его опыте в разных направлениях, то есть о его навыках (soft-skills) в различных узконаправленных специализациях, позволяющие ему плодотворно сотрудничать с экспертами в других областях. Вертикальная черта буквы “T” говорит о глубоких познаниях и профессионализме в одной или двух специализациях.
Качества T-shape сотрудника.
Помимо его любознательности и способности “впитывать” в себя знания из смежных профессий и наук, таких людей объединяет следующие черты:
1. Они не рвуться к повышению должности. Считается, что им некогда заниматься титулами, должностями, всё это для них предсказуемо и не сильно важно.
2. Они многозадачны. Хотя по мнению многих HR-экспертов это не самое лучшее качество, однако в комплексе с другими оно превращается в золото.
3. Им быстро надоедает однообразные действия. Многие это качество называют “выгоранием”, но на самом деле за этим стоит желание непрерывного обучения (non-stop learning). Именно по этой причине, созданные ими стартапы обрастают в будущем штатом сотрудников из десяток и сотен человек. Естественно, ведь T-shape’ов не так много и чаще всего они работают на себя.
4. Они более ассоциальны, чем наоборот. Видимо, это побочный эффект привычки регулярно учиться и тестировать на практике новые знания, чаще всего это происходит в сети Internet. Но именно горизонтальная полоса буквы “Т” позволяет им “общаться” с профессионалами других областей на одном языке.
5. Эмоциональная зрелость. Они реже обижаются, меньше подвержены депрессии, больше нацелены на результат, чем на процесс. Видимо, недавно начавшийся тренд оценки EQ (эмоционального интеллекта) - это и была попытка отбора T-shape сотрудников.
Для удобства чтения новых материалов и уменьшения риска пропустить их в соцсетях, подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/AKARI_group/
#AKARIgroup