10 причин почему рынок франшиз становится похожим на помойку
Запуск новой компании, период созидания и упаковки продуктов - это самый приятный этап многих предпринимателей. Но предпринимателям с управленческим типом мышления больше нравится приобретение франшизы. Ранее считалось, что в бизнесе по франшизе риск нерабочей бизнес-модели сильно сокращается. Да, так и было, однако в последнее время на рынке франшиз становится всё больше предложений, с которыми шансов на провал значительно больше.
Заголовок этой статьи выбран не случайно, возможно, он слишком даже правдив. Нам пишут не только те собственники бизнесов, которым нужен ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ по действующим бизнесам, но и те, которые уже потерпели провал, оставшись с долгами. Среди вторых также встречаются и бывшие франчайзи.
Выбирая франшизу, проверьте, нет ли следующих 10 признаков будущего провала:
1. Возраст бренда
Бренд не должен быть слишком молодым, но это не означает, что многолетние бренды сулят Вам успех. Компания франчайзера должна сама сначала выйти на прибыль, но, к сожалению, в наше время очень много таких франшиз, которые изначально пытаются заработать на B2B-продажах, не протестировав работоспособность собственной бизнес-модели.
2. Скрытность информации
Уверенная в своём продукте компания-франчайзер всегда готова открыто делиться с потенциальным франчайзи всей необходимой информацией, не требуя при это предварительных взносов за рассекречивание бизнес-модели. Подумайте сами: если всё так шатко в их бизнесе, где из-за разглашения бизнес-модели компания боится прогореть, то что будет с такой франшизой через пару лет, например?
Держатели бренда в идеале всегда делятся подробным бизнес-планом с будущим франчайзи, где указаны реальные сроки окупаемости, первой операционной прибыли, каналы коммуникаций, реальный бюджет с учётом погрешностей, а также юридической информацией. Причём бизнес-планы опробованные на других регионах, похожих на Ваш по статистическим данным. Узнайте наличие льгот для регионов.
Требуйте базу будущих поставщиков для перепроверки информации. Уточните причины привязки к постоянным поставщикам сырья и при каких обстоятельствах Вы можете их поменять.
И очень важно требовать контакты других франчайзи, мнение которых может оказаться решающим для Вас. Спрашивайте у нынешних франчайзи о реальных инвестициях о качестве сопровождения.
Почитайте информацию об акционерах головной компании или о собственнике. Даже самый закоренелым интровертам приходилось вести публичный образ жизни в поддержку своего бренда. Примеров множество.
Об остальных 8 пунктах читайте в нашем блоге: https://akari.group/10-prichin-pochemu-rynok-franshiz-pohozh-na-pomoiku/
Запуск новой компании, период созидания и упаковки продуктов - это самый приятный этап многих предпринимателей. Но предпринимателям с управленческим типом мышления больше нравится приобретение франшизы. Ранее считалось, что в бизнесе по франшизе риск нерабочей бизнес-модели сильно сокращается. Да, так и было, однако в последнее время на рынке франшиз становится всё больше предложений, с которыми шансов на провал значительно больше.
Заголовок этой статьи выбран не случайно, возможно, он слишком даже правдив. Нам пишут не только те собственники бизнесов, которым нужен ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ по действующим бизнесам, но и те, которые уже потерпели провал, оставшись с долгами. Среди вторых также встречаются и бывшие франчайзи.
Выбирая франшизу, проверьте, нет ли следующих 10 признаков будущего провала:
1. Возраст бренда
Бренд не должен быть слишком молодым, но это не означает, что многолетние бренды сулят Вам успех. Компания франчайзера должна сама сначала выйти на прибыль, но, к сожалению, в наше время очень много таких франшиз, которые изначально пытаются заработать на B2B-продажах, не протестировав работоспособность собственной бизнес-модели.
2. Скрытность информации
Уверенная в своём продукте компания-франчайзер всегда готова открыто делиться с потенциальным франчайзи всей необходимой информацией, не требуя при это предварительных взносов за рассекречивание бизнес-модели. Подумайте сами: если всё так шатко в их бизнесе, где из-за разглашения бизнес-модели компания боится прогореть, то что будет с такой франшизой через пару лет, например?
Держатели бренда в идеале всегда делятся подробным бизнес-планом с будущим франчайзи, где указаны реальные сроки окупаемости, первой операционной прибыли, каналы коммуникаций, реальный бюджет с учётом погрешностей, а также юридической информацией. Причём бизнес-планы опробованные на других регионах, похожих на Ваш по статистическим данным. Узнайте наличие льгот для регионов.
Требуйте базу будущих поставщиков для перепроверки информации. Уточните причины привязки к постоянным поставщикам сырья и при каких обстоятельствах Вы можете их поменять.
И очень важно требовать контакты других франчайзи, мнение которых может оказаться решающим для Вас. Спрашивайте у нынешних франчайзи о реальных инвестициях о качестве сопровождения.
Почитайте информацию об акционерах головной компании или о собственнике. Даже самый закоренелым интровертам приходилось вести публичный образ жизни в поддержку своего бренда. Примеров множество.
Об остальных 8 пунктах читайте в нашем блоге: https://akari.group/10-prichin-pochemu-rynok-franshiz-pohozh-na-pomoiku/