10 способов сделать прорыв в небольшой компании с помощью грамотного финансового анализа
Многие из вас уже наблюдали случаи, когда небольшие компании или стартапы резко опережали в развитии более крупные бизнесы. Основная причина, почему это периодически происходит, кроется в скорости принятия решений. Сравнивая эти скорости, иногда кажется, что крупные компании неповоротливые, но на самом деле не всё так просто. А ещё много случаев, когда крупные компании узнают о своём банкротстве слишком поздно из-за сложной иерархической структуры.
Небольшие компании чаще всего быстрее принимают решения из-за наименьших рисков, так как активов у таких компаний, как правило, меньше, чем у крупных. Но как максимально точно принимать решения, которые способны сделать скачки в развитии вашего бизнеса?
Ответ - принимать решения с помощью финансового анализа.
Первое правило @AKARI.group при управлении проектами наших клиентов - не принимать решений без доказательств в цифрах. Не всегда это удаётся, потому что очень редкие компании, даже с миллиардными оборотами, отслеживают все жизненно важные показатели бизнеса. К великому сожалению...
Коэффициентов, которые рассчитывают финансисты в крупных компаниях много, но в малом бизнесе очень часто финансиста либо нет, либо его функции переданы главному бухгалтеру, который также часто в аутсорсе.
Приведём 10 примеров, которые в разное время и в разных компаниях могут подсказать прорывные решения для развития Вашего бизнеса:
1. Быстрота реагирования на изменения рынка.
Гибкость компании и скорость принятия решений, как вы уже поняли, может сыграть ключевую роль в развитии. Цифры способны показать тенденцию рынка: спад или рост спроса на определённую продукцию или услугу, что в свою очередь даст вам подсказки на что делать упор в маркетинге вашей компании.
2. Узкая специализация.
Цифры также способны помочь компании быстро перепрофилироваться при необходимости и при соответствующих показателях или же занять более узкое позиционирование на рынке. Причём в небольших компаниях из-за малого числа сотрудников, отсутствия масштабных стратегических планов, долгосрочных обязательств, манёвренность возрастает.
Остальные 8 пунктов читайте по ссылке: https://akari.group/10-sposobov-sdelat-proryv-s-pomoshhyu-finanaliza/
PS. Сейчас начало апреля, а это значит, что мы стартуем следующие 10 бесплатных ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗОВ. Подавайте заявки! И до новых встреч!
#AKARIgroup
Многие из вас уже наблюдали случаи, когда небольшие компании или стартапы резко опережали в развитии более крупные бизнесы. Основная причина, почему это периодически происходит, кроется в скорости принятия решений. Сравнивая эти скорости, иногда кажется, что крупные компании неповоротливые, но на самом деле не всё так просто. А ещё много случаев, когда крупные компании узнают о своём банкротстве слишком поздно из-за сложной иерархической структуры.
Небольшие компании чаще всего быстрее принимают решения из-за наименьших рисков, так как активов у таких компаний, как правило, меньше, чем у крупных. Но как максимально точно принимать решения, которые способны сделать скачки в развитии вашего бизнеса?
Ответ - принимать решения с помощью финансового анализа.
Первое правило @AKARI.group при управлении проектами наших клиентов - не принимать решений без доказательств в цифрах. Не всегда это удаётся, потому что очень редкие компании, даже с миллиардными оборотами, отслеживают все жизненно важные показатели бизнеса. К великому сожалению...
Коэффициентов, которые рассчитывают финансисты в крупных компаниях много, но в малом бизнесе очень часто финансиста либо нет, либо его функции переданы главному бухгалтеру, который также часто в аутсорсе.
Приведём 10 примеров, которые в разное время и в разных компаниях могут подсказать прорывные решения для развития Вашего бизнеса:
1. Быстрота реагирования на изменения рынка.
Гибкость компании и скорость принятия решений, как вы уже поняли, может сыграть ключевую роль в развитии. Цифры способны показать тенденцию рынка: спад или рост спроса на определённую продукцию или услугу, что в свою очередь даст вам подсказки на что делать упор в маркетинге вашей компании.
2. Узкая специализация.
Цифры также способны помочь компании быстро перепрофилироваться при необходимости и при соответствующих показателях или же занять более узкое позиционирование на рынке. Причём в небольших компаниях из-за малого числа сотрудников, отсутствия масштабных стратегических планов, долгосрочных обязательств, манёвренность возрастает.
Остальные 8 пунктов читайте по ссылке: https://akari.group/10-sposobov-sdelat-proryv-s-pomoshhyu-finanaliza/
PS. Сейчас начало апреля, а это значит, что мы стартуем следующие 10 бесплатных ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗОВ. Подавайте заявки! И до новых встреч!
#AKARIgroup