12 элементов бенчмаркинга.
Перед тем, как мы начнём делиться очередным бизнес-инструментом, без которого не происходит ни одна систематизация, хотим выразить своё восхищение тем, кто уже на регулярной основе использует его. Знайте! Вы на верном пути!
Бенчмаркинг часто путают с промышленным шпионажем. Видимо, это связано с тем, что большинство компаний в СНГ “закрыты” и без лишней необходимости не желают раскрывать показатели своего бизнеса.
Как гласила надпись на кольце Соломона “Всё пройдёт! И это тоже пройдёт!” В век, когда важна стоимость компании, её прозрачность и законность, когда тренд диктует моду на открытость и смелость, а также необходимость постоянного изменения продукта, успешные компании непременно перестанут “бояться” конкуренции. Ведь именно это качество и делает их лидерами рынка!
Бенчмаркинг, по своей сути, это сопоставительный анализ (например, конкурентов), целью которого является выявление необходимых изменений и прогнозирование результатов успешности после внедрения этих новшеств.
Тема бенчмаркинга может не уместиться и в нескольких томах, но @AKARI_group постарается дать вам 12 важных рекомендаций по данному стратегически важному инструменту. Приступим!
1. Существует несколько видов бенчмаркинга: внутренний, функциональный и бенчмаркинг процесса, но самый распространённый вид - бенчмаркинг конкурентоспособности, который легче всего провести следующими этапами: а) начертить поле бенчмаркинга - то есть указать в таблице показатели успешности конкурентов, это может быть: количество сотрудников, наличие коммерческой недвижимости, суммы налогов, обороты и тому подобное; б) выбрать игроков - добавьте в таблице с многочисленными столбцами из показателей успешности строки с игроками рынка, которых вы будете анализировать; в) поиск информации - как только не ухищряются многие, чтобы максимально эффективно выполнить этот этап; г) анализ и определение необходимых изменений в стратегический план; д) внедрение изменений.
2. Большинство владельцев бизнеса и руководителей в МСБ проводят бенчмаркинг интуитивно, нерегулярно, пусть даже и постоянно, но лучше всего сделать этот процесс повторяющимся, например, ежегодно перед стратегической сессией. На вопрос “Почему сейчас вы перестали проводить бенчмаркинг?” многие отвечают, что им уже известны необходимые изменения и они запланированы, но пока не реализованы. Помните! Вчерашние планы, до реализации которых вы ещё не добрались, могут быть очень даже неактуальными сегодня. Скорость мутации рынка быстрее скорости привыкания тараканов к новым ядам. Её не стоит недооценивать.
3. При формировании таблицы бенчмаркинга, которую впоследствии будете анализировать, чувствуйте себя раскованно: не стесняйтесь вписывать как можно больше столбцов из показателей успешности ваших конкурентов. Часть из них в любом случае отпадёт, после того, как ваш взгляд на рынок станет яснее и шире.
Продолжение статьи с 9 рекомендациями по ссылке: https://akari.group/12-elementov-benchmarkinga/ #AKARIgroup
Перед тем, как мы начнём делиться очередным бизнес-инструментом, без которого не происходит ни одна систематизация, хотим выразить своё восхищение тем, кто уже на регулярной основе использует его. Знайте! Вы на верном пути!
Бенчмаркинг часто путают с промышленным шпионажем. Видимо, это связано с тем, что большинство компаний в СНГ “закрыты” и без лишней необходимости не желают раскрывать показатели своего бизнеса.
Как гласила надпись на кольце Соломона “Всё пройдёт! И это тоже пройдёт!” В век, когда важна стоимость компании, её прозрачность и законность, когда тренд диктует моду на открытость и смелость, а также необходимость постоянного изменения продукта, успешные компании непременно перестанут “бояться” конкуренции. Ведь именно это качество и делает их лидерами рынка!
Бенчмаркинг, по своей сути, это сопоставительный анализ (например, конкурентов), целью которого является выявление необходимых изменений и прогнозирование результатов успешности после внедрения этих новшеств.
Тема бенчмаркинга может не уместиться и в нескольких томах, но @AKARI_group постарается дать вам 12 важных рекомендаций по данному стратегически важному инструменту. Приступим!
1. Существует несколько видов бенчмаркинга: внутренний, функциональный и бенчмаркинг процесса, но самый распространённый вид - бенчмаркинг конкурентоспособности, который легче всего провести следующими этапами: а) начертить поле бенчмаркинга - то есть указать в таблице показатели успешности конкурентов, это может быть: количество сотрудников, наличие коммерческой недвижимости, суммы налогов, обороты и тому подобное; б) выбрать игроков - добавьте в таблице с многочисленными столбцами из показателей успешности строки с игроками рынка, которых вы будете анализировать; в) поиск информации - как только не ухищряются многие, чтобы максимально эффективно выполнить этот этап; г) анализ и определение необходимых изменений в стратегический план; д) внедрение изменений.
2. Большинство владельцев бизнеса и руководителей в МСБ проводят бенчмаркинг интуитивно, нерегулярно, пусть даже и постоянно, но лучше всего сделать этот процесс повторяющимся, например, ежегодно перед стратегической сессией. На вопрос “Почему сейчас вы перестали проводить бенчмаркинг?” многие отвечают, что им уже известны необходимые изменения и они запланированы, но пока не реализованы. Помните! Вчерашние планы, до реализации которых вы ещё не добрались, могут быть очень даже неактуальными сегодня. Скорость мутации рынка быстрее скорости привыкания тараканов к новым ядам. Её не стоит недооценивать.
3. При формировании таблицы бенчмаркинга, которую впоследствии будете анализировать, чувствуйте себя раскованно: не стесняйтесь вписывать как можно больше столбцов из показателей успешности ваших конкурентов. Часть из них в любом случае отпадёт, после того, как ваш взгляд на рынок станет яснее и шире.
Продолжение статьи с 9 рекомендациями по ссылке: https://akari.group/12-elementov-benchmarkinga/ #AKARIgroup