4 закона бизнеса по книге «The Breakthrough Imperative» Марка Готтфредсона и Стива Сауберта:
- цены и себестоимость любого товара будут падать всегда. Этому способствуют появление новых технологий. Если изготовление того или иного продукта стоило $100 тыс., то сегодня это может быть $10. Поэтому нужно всегда иметь в уме, что через определенное время бизнес пойдет вниз, если не адаптироваться под новые технологии. Бизнес не должен думать: «Вот я сейчас придумаю что-то и буду зарабатывать на этом 10 лет», нужно всегда смотреть вперед.
- нужно понимать свою позицию на рынке. Позиция и будет диктовать стратегию: если ты лидер, то нужно огораживаться от других игроков и создавать барьеры для входа на рынок. Если ты догоняющая компания, то возникает вопрос: «сможешь ли ты войти на рынок как независимый бизнес, или стоит объединиться с какой-то другой компанией?». Грубо говоря, лучше иметь 30% с работающего бизнеса, чем 100% неработающего.
- в каждой отрасли есть своя цепочка работы: один – красит, второй – жарит, третий – продает. Соответственно, люди на этой цепочке зарабатывают по-разному, и нужно понимать, как распределяется прибыль в отрасли. Исходя из этого, выбирать свою позицию, но это должно совпадать с вашими возможностями и способностями;
- лучшие результаты дает простота. Закон заключается в следующих вопросах: какой комплекс решений ты предлагаешь, насколько легко принимать решения, какие процессы ты объединяешь.
Выступление Улана Каражигитова, компания Майкросфот.
- цены и себестоимость любого товара будут падать всегда. Этому способствуют появление новых технологий. Если изготовление того или иного продукта стоило $100 тыс., то сегодня это может быть $10. Поэтому нужно всегда иметь в уме, что через определенное время бизнес пойдет вниз, если не адаптироваться под новые технологии. Бизнес не должен думать: «Вот я сейчас придумаю что-то и буду зарабатывать на этом 10 лет», нужно всегда смотреть вперед.
- нужно понимать свою позицию на рынке. Позиция и будет диктовать стратегию: если ты лидер, то нужно огораживаться от других игроков и создавать барьеры для входа на рынок. Если ты догоняющая компания, то возникает вопрос: «сможешь ли ты войти на рынок как независимый бизнес, или стоит объединиться с какой-то другой компанией?». Грубо говоря, лучше иметь 30% с работающего бизнеса, чем 100% неработающего.
- в каждой отрасли есть своя цепочка работы: один – красит, второй – жарит, третий – продает. Соответственно, люди на этой цепочке зарабатывают по-разному, и нужно понимать, как распределяется прибыль в отрасли. Исходя из этого, выбирать свою позицию, но это должно совпадать с вашими возможностями и способностями;
- лучшие результаты дает простота. Закон заключается в следующих вопросах: какой комплекс решений ты предлагаешь, насколько легко принимать решения, какие процессы ты объединяешь.
Выступление Улана Каражигитова, компания Майкросфот.