PMP и сертификаты - чем это полезно менеджеру проектов?
Пообщалcя с руководителем проектного подразделения в международной компании. Руководитель отвечает за реализацию проектов в Индии и странах Юго-Восточной Азии. Мои интерес был - чем полезна сертификация для менеджера проектов, тем более что человек получил сертификат в 2016 году и до сих пор является держателем.
Мое внимание привлек комментарий, что она (руководитель) нанимает только специалистов уже прошедших сертификацию. На мой удивленный вопрос - "почему такая категоричность?" бал дан вполне разумный ответ:
- Найм идет в Индии, в неродной для человека стране присутствия (из России, изначально)
- Много раз сталкивалась с тем, что кандидаты в Индии пишут отличные резюме и часто хорошо показывают себя во время интервью, но фактически нет опыта и понимания как вести проекты. Все в теории
- Наличие сертификата - дает гарантии, что кандидат как минимум подтвердил своим опытом и приложил усилия для подтверждения своих знаний
- Руководитель не готов заниматься микроменеджментом специалистов в регионе
Мне показалось, что это оправдано. Фактически, контроль знаний и опыта делегируется PMI (Project Management Institute), который уже провалидировал минимальный опыт и образование держателя сертификата, и сертификат подтверждает, что человек понимает о чем говорит.
Когда ты на внутреннем рынке и работаешь только с внутренними компаниями, подтверждение навыков сертификатом не выглядело целесообразным для меня. Можно легко провалидировать по имени компании, по выполненным проектам, потому что общий контекст с кандидатом. На международном рынке, такие возможности сильно снижаются для нанимающего менеджера.
После разговора, для меня польза сертификатов (любых, необязательно PMP) при работе на международном рынке стала иметь бОльший вес.
Пообщалcя с руководителем проектного подразделения в международной компании. Руководитель отвечает за реализацию проектов в Индии и странах Юго-Восточной Азии. Мои интерес был - чем полезна сертификация для менеджера проектов, тем более что человек получил сертификат в 2016 году и до сих пор является держателем.
Мое внимание привлек комментарий, что она (руководитель) нанимает только специалистов уже прошедших сертификацию. На мой удивленный вопрос - "почему такая категоричность?" бал дан вполне разумный ответ:
- Найм идет в Индии, в неродной для человека стране присутствия (из России, изначально)
- Много раз сталкивалась с тем, что кандидаты в Индии пишут отличные резюме и часто хорошо показывают себя во время интервью, но фактически нет опыта и понимания как вести проекты. Все в теории
- Наличие сертификата - дает гарантии, что кандидат как минимум подтвердил своим опытом и приложил усилия для подтверждения своих знаний
- Руководитель не готов заниматься микроменеджментом специалистов в регионе
Мне показалось, что это оправдано. Фактически, контроль знаний и опыта делегируется PMI (Project Management Institute), который уже провалидировал минимальный опыт и образование держателя сертификата, и сертификат подтверждает, что человек понимает о чем говорит.
Когда ты на внутреннем рынке и работаешь только с внутренними компаниями, подтверждение навыков сертификатом не выглядело целесообразным для меня. Можно легко провалидировать по имени компании, по выполненным проектам, потому что общий контекст с кандидатом. На международном рынке, такие возможности сильно снижаются для нанимающего менеджера.
После разговора, для меня польза сертификатов (любых, необязательно PMP) при работе на международном рынке стала иметь бОльший вес.