Инвестируем в себя
Так назывется одна из двух моих еженедельных командных регулярок. Проводим в трех форматах:
1) Учим друг друга
Изучаем/повторяем/обсуждаем лучшие практики проджект и продакт менеджмента через призму наших конкретных продуктов и рабочего процесса. Для чего? Чтобы все теоретические концепции и предложения опытных коллег с рынка могли быть успешно внедрены и адаптированы под нашу специфику. Пришел с нового обучения - расскажи как будем использовать знания, которые ты приобрел.
Мы ведем оглавление пройденных тем, вот одни из примеров:
- RACI chart: распределение ролей и обязанностей/ лучшие практики от Google
- Как привести дела в порядок/ метод Getting things done и шаблоны в Notion
+ сейчас я готовлю встречу по внедрению инструментов AI в нашу менеджерскую работу.
➡️➡️➡️➡️➡️
2) Штурмим по сложным проектам
Инициатор штурма:
а) готовит материалы (краткое описание, вопросы, визуальный ряд)
б) фасилитирует встречу
в) фиксирует финальный вариант
➡️➡️➡️➡️➡️
3) Приглашаем поделиться знаниями коллег из других подразделений
а) когда заходим в проекты в новых странах
б) когда начинаем касаться чего-то нового, с чем до этого не работали
Ксати, мы регулярно получаем запрос от других команд на фасилитацию таких встреч. Формат классный, внедряйте - не пожалеете!
Так назывется одна из двух моих еженедельных командных регулярок. Проводим в трех форматах:
1) Учим друг друга
Изучаем/повторяем/обсуждаем лучшие практики проджект и продакт менеджмента через призму наших конкретных продуктов и рабочего процесса. Для чего? Чтобы все теоретические концепции и предложения опытных коллег с рынка могли быть успешно внедрены и адаптированы под нашу специфику. Пришел с нового обучения - расскажи как будем использовать знания, которые ты приобрел.
Мы ведем оглавление пройденных тем, вот одни из примеров:
- RACI chart: распределение ролей и обязанностей/ лучшие практики от Google
- Как привести дела в порядок/ метод Getting things done и шаблоны в Notion
+ сейчас я готовлю встречу по внедрению инструментов AI в нашу менеджерскую работу.
➡️➡️➡️➡️➡️
2) Штурмим по сложным проектам
Инициатор штурма:
а) готовит материалы (краткое описание, вопросы, визуальный ряд)
б) фасилитирует встречу
в) фиксирует финальный вариант
➡️➡️➡️➡️➡️
3) Приглашаем поделиться знаниями коллег из других подразделений
а) когда заходим в проекты в новых странах
б) когда начинаем касаться чего-то нового, с чем до этого не работали
Ксати, мы регулярно получаем запрос от других команд на фасилитацию таких встреч. Формат классный, внедряйте - не пожалеете!