Планируем роадмап продукта на следующий год
Продукты могут отличаться но принципы будут одинаковые.
Now-Next-Later
--> Разделите задачи на категории: Сейчас (Now), Далее (Next), Позже (Later).
--> Сейчас: Сфокусируйтесь на задачах, которые требуют немедленного выполнения.
--> Далее: Планируйте задачи, которые будете выполнять после текущих.
--> Позже: Соберите идеи и задачи для будущего, которые пока не являются приоритетными.
--> Периодически пересматриваем категории, чтобы реагировать на изменения
GIST
--> GIST: Цели (Goals), Идеи (Ideas), Шаги (Steps), Задачи (Tasks).
--> Цели: Определите чёткие и измеримые цели, которых хотите достичь.
--> Идеи: Сгенерируйте идеи о том, как можно достичь этих целей.
--> Шаги: Разбейте идеи на крупные этапы или проекты.
--> Задачи: Разделите шаги на конкретные действия для выполнения.
Impact/Effort Matrix
--> Оцените задачи по двум параметрам:
Влияние: Насколько сильно задача повлияет на наши цели.
Усилия: Сколько времени и ресурсов потребуется на выполнение.
--> Разместите задачи в матрице:
Высокое влияние / Низкие усилия: Быстрые победы — берёмся за них в первую очередь.
Высокое влияние / Высокие усилия: Важные проекты — планируем их внимательно.
Низкое влияние / Низкие усилия: Мелкие задачи — делаем при наличии времени.
Низкое влияние / Высокие усилия: Можно отложить или отказаться.
OKR Alignment Framework
--> У компании и команд должны быть цели в одном направлении
--> Устанавливаем OKR в масштабы компании
--> При формировании OKR команды отталкиваемся от компании, на что конкретно мы можем повлиять
--> Адаптируем OKR команды если OKR компании сменились
Все эти подходы с примерами собрал в один читлист.
В PDF бесплатно скачать можно здесь
Подборку материалов про то как делать Roadmap собрал здесь
Все читлисты (более 15 штук) и карта развития навыков продакта - все можно скачать бесплатно здесь
@podbiratel
#podbiratel #productmanagement
Продукты могут отличаться но принципы будут одинаковые.
Now-Next-Later
--> Разделите задачи на категории: Сейчас (Now), Далее (Next), Позже (Later).
--> Сейчас: Сфокусируйтесь на задачах, которые требуют немедленного выполнения.
--> Далее: Планируйте задачи, которые будете выполнять после текущих.
--> Позже: Соберите идеи и задачи для будущего, которые пока не являются приоритетными.
--> Периодически пересматриваем категории, чтобы реагировать на изменения
GIST
--> GIST: Цели (Goals), Идеи (Ideas), Шаги (Steps), Задачи (Tasks).
--> Цели: Определите чёткие и измеримые цели, которых хотите достичь.
--> Идеи: Сгенерируйте идеи о том, как можно достичь этих целей.
--> Шаги: Разбейте идеи на крупные этапы или проекты.
--> Задачи: Разделите шаги на конкретные действия для выполнения.
Impact/Effort Matrix
--> Оцените задачи по двум параметрам:
Влияние: Насколько сильно задача повлияет на наши цели.
Усилия: Сколько времени и ресурсов потребуется на выполнение.
--> Разместите задачи в матрице:
Высокое влияние / Низкие усилия: Быстрые победы — берёмся за них в первую очередь.
Высокое влияние / Высокие усилия: Важные проекты — планируем их внимательно.
Низкое влияние / Низкие усилия: Мелкие задачи — делаем при наличии времени.
Низкое влияние / Высокие усилия: Можно отложить или отказаться.
OKR Alignment Framework
--> У компании и команд должны быть цели в одном направлении
--> Устанавливаем OKR в масштабы компании
--> При формировании OKR команды отталкиваемся от компании, на что конкретно мы можем повлиять
--> Адаптируем OKR команды если OKR компании сменились
Все эти подходы с примерами собрал в один читлист.
В PDF бесплатно скачать можно здесь
Подборку материалов про то как делать Roadmap собрал здесь
Все читлисты (более 15 штук) и карта развития навыков продакта - все можно скачать бесплатно здесь
@podbiratel
#podbiratel #productmanagement