Iowa Pro Management

Прекрасная книга для ITшников - как создавать ПО. Можно читать онлайн

Управление проектами при помощи местоположения. Управление проектами с учётом местоположения (Location-Based Management) – это методика, позволяющая оптимизировать планирование задач в зависимости от их географического расположения. Это особенно актуально для линейных объектов, таких как магистральные газопроводы и линии электропередач (ЛЭП), строительство дорог и рельсового транспорта.

Основные преимущества этого подхода:

Точное планирование: TILOS, одно из популярных программных решений, позволяет составить график, учитывающий все временные и пространственные ограничения.
Мониторинг в реальном времени: благодаря интеграции с системами GPS и GIS, можно отслеживать продвижение работ и быстро реагировать на изменения.
Снижение затрат: оптимизация ресурсов за счет устранения простоев и дублирования работ, а также учёт погодных условий и сезонных ограничений.
Как TILOS помогает в реализации location-based management?
TILOS (Time Location Software) – это специализированное программное обеспечение, которое позволяет:

Планировать графики строительства с учетом географии проекта. Например, в проекте газопровода TILOS обеспечивает точное размещение трубопроводов, минимизируя риски и задержки.
Оперативно управлять проектами ЛЭП, оптимизируя время на монтаж опор и прокладку линий с учётом рельефа местности и погодных факторов.
Визуализировать каждый этап проекта на временно-пространственной шкале, что даёт более наглядное представление и облегчает контроль за проектом.
Почему location-based management так востребован?
Традиционные методы управления проектами не всегда учитывают особенности рельефа и труднодоступные участки, что может привести к задержкам. Location-based management помогает не только планировать сроки выполнения задач, но и распределять ресурсы таким образом, чтобы минимизировать затраты и повысить эффективность.

Как завалить экзамен PMP

Вот ключевые изменения между новым (2024) и старым (2014) контентом экзамена PMI-ACP:

Области знаний и процентное распределение вопросов:

Старая версия: Экзамен включал 7 областей (Домены): Принципы и Мышление, Поставка, Работа с Заинтересованными Сторонами, Эффективность Команды, Адаптивное Планирование, Обнаружение и Разрешение Проблем, и Непрерывное Улучшение. Основные акценты делались на Поставке Ценности (20%) и Работе с Заинтересованными Сторонами (17%).
Новая версия: Количество областей уменьшено до 4: Мышление (28%), Лидерство (25%), Продукт (19%), и Доставка (28%). Это изменение отражает более интегрированный подход, где вопросы о принципах и мышлении Agile и лидерстве занимают больший процент экзамена.
Изменение подхода к навыкам и задачам:

Старая версия: Фокусировалась на детализированных задачах внутри каждого домена. Например, для каждой области определялись конкретные задачи по реализации Agile-принципов и подходов.
Новая версия: Каждая область теперь включает основные задачи (Tasks) и действия (Enablers), которые предоставляют более гибкий подход к тому, как применять Agile на практике. Упор делается на комплексные навыки и примеры, такие как создание безопасной среды, мотивация команды и оптимизация процессов.
Инструменты и Техники:

Старая версия: Давала больше примеров конкретных методологий, таких как использование методик оценки (например, планирование в «футболках» или Delphi), досок Kanban, анализа тенденций и WIP-ограничений.
Новая версия: Упрощает инструментарий, фокусируясь на ключевых инструментах, например, информационных радиаторах и метриках для agile-проектов. Упоминаются инструменты для визуализации, коммуникаций и управления рисками.
Навыки и Знания (Knowledge and Skills):

Старая версия: Списки навыков были обширными, включая такие аспекты, как гибридные модели, регуляторное соответствие, и ценностный анализ.
Новая версия: Уделяет больше внимания практическим навыкам (например, командное взаимодействие, адаптивное лидерство и настройка командных процессов). Акцент смещен на прикладные навыки, необходимые для адаптации Agile-подходов на уровне команд и проектов.
Требования к допуску к экзамену:

Старая версия: Требовалось минимум 21 час формального Agile-обучения.
Новая версия: Требуется 28 часов, при этом 21 час обучения будет принят до марта 2025 года. В новой версии также добавляется возможность учитывать опыт работы и наличие других Agile-сертификатов для удовлетворения требований по опыту.
Порядок сдачи экзамена:

Старая версия: Включала 100 вопросов и 20 тестовых (незасчитываемых) вопросов.
Новая версия: Структура экзамена остается схожей (100 вопросов + 20 тестовых), но акцент на домены и процент вопросов изменен. Теперь также предусмотрен перерыв в 10 минут после первых 60 вопросов.
Таким образом, новая версия экзамена PMI-ACP фокусируется на более комплексных знаниях и навыках, таких как мышление Agile и лидерство, а также адаптирует содержание экзамена под современную гибкую среду и требования к управлению продуктами и командами.