Для нового поста о быте казахстанских IT-предпринимателей Kursiv.Digital пообщался с сооснователем Wooppay и создателем IT-хаба «Терриконовая долина» Александром Дорошенко. Он рассказал, почему работа в стартапе нужна не всем, каким должен быть качественный отдых и чьим примером он сам вдохновляется.Работа в найме или собственный проект — что круче?Гораздо важнее сначала ответить на два базовых вопроса. Что приносит реальное удовольствие? И где ты можешь развиваться и становиться круче? Если это можно делать, будучи маркетологом, продактом или программистом, welcome, занимайся этим. Или, может, тебе нравится создавать компании, нанимать людей, продумывать, как ты будешь эту компанию и команду развивать и пр. Вещи, от которых человека прет, из-за которых он хочет с утра просыпаться и становиться круче, всегда индивидуальные.
Как проходит типичный рабочий день?В последние годы стараюсь планировать свой день до его начала. В «Google Календарь» заношу совещания, встречи. Причем стараюсь, чтобы совещания не занимали больше 60% дня. Дальше стараюсь отвечать на сообщения, потому что их очень много, выбираю, на какие могу ответить. После читаю профильные новости и все о том, что касается моих проектов. Я сейчас занят в трех проектах: Wooppay — это, соответственно, FinTech, «Терриконовая долина» — это все, что касается инвестиций и развития стартапов и «Центр Урбанистики». Нагрузку по проектам разделяю в пропорции 70-20-10.
Как правильно отдыхать после работы?
Я вижу, что культуре отдыха и отпусков уделяют очень мало внимания. Выпить большое количество алкоголя вечером под интересные беседы или упороться в спортзале — это не совсем отдых. Самая главная вещь, которую важно понять, что применимо и в работе, и в отдыхе, — во всем нужен баланс, всего должно быть не чересчур, а достаточно. Тот, кто испытывает это ощущение достаточности, в длинную будет гораздо более успешен. Поэтому отдыхать надо не до победного, работать не до победного, а так, чтобы на следующий день не выгореть от того, что ты делаешь.
Как справляться с кризисами?При решении любых кризисов крайне важно представить себе самый худший сценарий. То есть нужно внутренне прожить негативный сценарий и принять его как будто он уже случился до всех действий. Мы очень часто ограничены в решениях, потому что боимся негативного исхода и очень часто завышаем его вероятность. А когда ты принял то, что негативный сценарий уже произошел, начинаешь активнее думать, что будет дальше. Если ты понимаешь, что искренне принял это, и это самая страшная картина уже была перед глазами, у тебя будет больше энергии, чтобы все разрулить. Ты сможешь больше вариантов использовать с точки зрения переговоров и выбора инструментов, с помощью которых будешь решать проблему.
Кто из техно-предпринимателей вдохновляет?Большое уважение вызывает Михаил Ломтадзе и вся история Kaspi — то, как ребята активно действовали, достигали результатов. Это очень круто. Вызывает интерес Сергей Солонин из компании QIWI, который в определенный момент понял, что ему важно сохранить семью, и, будучи генеральным директором, уехал в кругосветное путешествие на год. В это время практически полностью компанией управляли замы, но по показателям она совсем не просела. Это абсолютно разные ситуации, но мне всегда были интересны истории людей, которые следуют своим мечтам и тому, что для них действительно супер-важно, и честно про это говорят.
#комментарий
