Заметки BigTech'a. Присваивание чужих заслуг
Да, это наверняка происходит не только в больших компаниях. Но здесь это выглядит "ествественно", что ли.
Как это происходит?
У вас очередной цикл планирования (месячный) и вам нужно показать, что ваша Команда сделала, как это соответствует планам, которые были ранее.
И вы, как человек вещающий, представляющий команду, рассказываете о достижениях. Часто, вы еще можете и преувеличить результаты и ситуацию, преукрасить ее. Почему? Потому что проверка требует времени, а в момент рассказа, отчета - вы будете выглядеть прекрасно :)
Если говорить про тех лиц, на кого направлены эти отчеты, то это, как правило занятые люди (такой образ у них существует), у них календари забиты на 2 раза, их все приглашают на встречи и хотят "держать их в курсе", а вы человек. Ваш ресурс ограничен 10-15-30 минутами на один вопрос. У вас нет контекста по большинству вопросов. Да и вообще, вам интересно заниматься совсем другим, а не тем, что вам рассказывает человек.
И происходит искажение - человек, который вам это рассказывает, именно с ним и ассоциируются эти достижения. А вещающий человек - делает это ради Visibility, потому что ему нужен Promotion.
И всех, все устраивает.
И схожая история - обсуждали мы годовые бонусы для команд. Я знаю достижения своей команды, поскольку сам участвовал во всем этом. Представляю достижения каждого инженера, и обозначаю именно его вклад в задачу. Следом было обсуждение достижений коллеги из соседней команды. И, внезапно, вижу как ему присваиваются результаты моей команды. Он инициировал проекты, он отрапортал об их завершении. И это правда так, но это была единственная вовлеченность человека в эти проекты. И никого не смутило, что до этого я рассказал о тех же проектах, но выполненных моими инженерами.
Бонусы всем выдали, всех все устроило.
Я ушел с ощущением несправедливости. А через некоторое время принял это, потому что сама система выстроена так.
P.S. Мне тоже приходилось "присваивать" результаты моей команды. Рассказывая о своих достижениях, я сообщал о результатах работы всей моей команды, менеджером которой я был. Мои же личные достижения никого не интересовали в этих результатах, что интересно.
Да, это наверняка происходит не только в больших компаниях. Но здесь это выглядит "ествественно", что ли.
Как это происходит?
У вас очередной цикл планирования (месячный) и вам нужно показать, что ваша Команда сделала, как это соответствует планам, которые были ранее.
И вы, как человек вещающий, представляющий команду, рассказываете о достижениях. Часто, вы еще можете и преувеличить результаты и ситуацию, преукрасить ее. Почему? Потому что проверка требует времени, а в момент рассказа, отчета - вы будете выглядеть прекрасно :)
Если говорить про тех лиц, на кого направлены эти отчеты, то это, как правило занятые люди (такой образ у них существует), у них календари забиты на 2 раза, их все приглашают на встречи и хотят "держать их в курсе", а вы человек. Ваш ресурс ограничен 10-15-30 минутами на один вопрос. У вас нет контекста по большинству вопросов. Да и вообще, вам интересно заниматься совсем другим, а не тем, что вам рассказывает человек.
И происходит искажение - человек, который вам это рассказывает, именно с ним и ассоциируются эти достижения. А вещающий человек - делает это ради Visibility, потому что ему нужен Promotion.
И всех, все устраивает.
И схожая история - обсуждали мы годовые бонусы для команд. Я знаю достижения своей команды, поскольку сам участвовал во всем этом. Представляю достижения каждого инженера, и обозначаю именно его вклад в задачу. Следом было обсуждение достижений коллеги из соседней команды. И, внезапно, вижу как ему присваиваются результаты моей команды. Он инициировал проекты, он отрапортал об их завершении. И это правда так, но это была единственная вовлеченность человека в эти проекты. И никого не смутило, что до этого я рассказал о тех же проектах, но выполненных моими инженерами.
Бонусы всем выдали, всех все устроило.
Я ушел с ощущением несправедливости. А через некоторое время принял это, потому что сама система выстроена так.
P.S. Мне тоже приходилось "присваивать" результаты моей команды. Рассказывая о своих достижениях, я сообщал о результатах работы всей моей команды, менеджером которой я был. Мои же личные достижения никого не интересовали в этих результатах, что интересно.