реалити чек

а вот наша (The Buhars) и Эмиля новая работа для Messika, любим работать с командой Étage ✨

почему НПО и государственные институции должны иметь возможность зарабатывать

вообще есть такое требование к третьему сектору в прозрачности и подотчетности, большее, чем к любым другим. я в целом согласна, но также убеждена, что все должны иметь возможность зарабатывать, иначе возникает зависимость от доноров (у НПО) или неспособность конкурировать – а отсюда – нежелание работать, придумывать что-то новое (у гос.учреждений, например, библиотек, музеев, муниципальных галерей). насколько знаю, нет понятных и удобных, безопасных механизмов последним открывать кафе, сувенирные магазины, проводить интересные мероприятия или просто сдавать в аренду свободные помещения

есть устойчивый стереотип, что в эти сферы люди идут с такой готовностью чуть жертвовать собой, но это не так. да, это часто люди, которые хотят менять мир к лучшему, но они также профессиональны, образованны и хотят хорошо и достойно жить

ну и конечно, когда институция не имеет возможности или безопасных, прописанных в уставной деятельности, возможностей монетизировать свои ресурсы, это создает идеальное пространство для хрупких сделок и непрямых коммуникаций. помню, хотели провести фотовыставку в одном помещении, но нас сначала попросили посодействовать, чтобы наши партнеры что-то купили для этого учреждения, потом, чтобы уже мы купили что-то для этого учреждения и в итоге – руководству не понравился мой тон (а он был нормальный!!) и мы решили идти в частную галерею (и вышло супер)

такие мысли…

мы любим слушать истории про успехи, готовы слушать истории о провалах, но редко слышим о неслучившихся по разным причинам проектах

у меня их много, я всех их очень люблю и вспоминаю с разной степени горечью – среди них реконструкция киноцентра «Арман», общественное пространство в астанинском парке в память о Батыре, и вот сегодня как будто приняли решение не заниматься одним проектом, который мне очень нравился – мне казалось, что он поможет открыть нас новой аудитории, будет хорошим прецедентом для города и коммерчески также будет привлекателен

но сверились с командой, попросили классных эксперток оценить объем работ и денег, проанализировали возможных партнеров и их ценности/методы работы и поняли, что, пожалуй, нет, не стоит даже начинать этим заниматься (возможный и неизбежный тут партнер был – государство, самый непредсказуемый и токсичный из возможных партнеров)

что из этой ситуации забираю: важно прислушиваться к пространству, другим людям и представлять, что может пойти не так и иногда, это спасает огромное количество сил и уберегает от больших ошибок и разочарований

(это я под впечатлением от интервью рика рубина может стала чуть спокойнее и даже spiritual?…)

в интервью Аня дает классный и доступный совет о том, как тренировать и наращивать мышцу креативности – вдохновляться детской литературой и книгами для подростков

рекомендую делать это тут 🪭

в этом году будет 10 лет, как я закончила вгик по специальности «продюсер кино и тв»

был один раз, когда я думала продолжить обучение, хотела поступать на магистерскую программу cultural entrepreneurship, но для поступления туда мне не хватало часов по экономике; добирать их там мне не хотелось и я решила осваивать cultural entrepreneurship на практике. в целом, не жалею, потому что не уверена, дало бы мне обучение в Нидерландах применимый потом тут опыт. наблюдаю такую фрустрацию западных выпускников и выпускниц, которые видят наши реалии и им нужно несколько лет чтобы отгоревать и адаптироваться

так вот. я часто думаю, что мне дало, а что недодало мне мое учебное заведение. были экономика, статистика, кажется даже бухучет и предпринимательство, драматургия, психология, история театра, кино и тв, ну много всего за 5 лет. но вот чего не было и что я бы добавила – это какое-то базовое представление об HR. в итоге да, продюсер – это тот, кто реализует идеи, находит финансирование, выстраивает процесс, но самое главное – это люди и команды и чтобы понимать, как их собирать, нужны знания. эти знания вполне можно добрать в жизни, они неизбежно приходят с опытом, если иметь голову на плечах и уметь ею пользоваться, считывать обстановку и слушать и слышать других. но я думаю, что будь у меня хотя бы какие-то схематичные представления об этом в 2014, может, я бы росла быстрее, совершила бы меньше ошибок и как-то умнее собирала команды, исходя из их талантов, умений, темпераментов и ценностей

убеждена, что вопрос работы с талантами не менее важный в креативных индустриях и эту мысль надо распространять