Ержан Терекулов про системный бизнес


Channel's geo and language: Kazakhstan, Russian


Делюсь 20-летним опытом в стратегическом планировании и управлении командами
Для бизнес менторинга https://forms.gle/Rc
📚Мои книги и курс: terekulov.com

Related channels

Channel's geo and language
Kazakhstan, Russian
Statistics
Posts filter




Как-то на одной встрече с предпринимателями прозвучала интересная фраза: "Если построить хорошее профессиональное поле, футболисты найдутся сами." Сначала я не до конца понял её суть, но со временем этот принцип стал для меня очевидным.

Речь идёт о том, что не нужно тратить силы на бесконечный поиск "тех самых" клиентов, сотрудников или партнёров. Важнее создать такие условия, в которых сильные игроки сами захотят стать частью вашей команды.

Что значит профессиональное поле?
Это не только офис или производственная база. Это ваша система работы, ваши ценности, ваши правила игры.

Люди тянутся туда, где:
•Есть порядок. Они понимают, как здесь работают, что ценится и какие правила нужно соблюдать.
•Ощущается рост. Они видят возможности для развития своих навыков и карьерного роста.
•Чувствуется уверенность. Это место, где они знают, что их усилия не пропадут даром, и они будут услышаны

Главный вывод
Лучшие сотрудники, клиенты или партнёры не придут туда, где всё хаотично. Но если вы создаёте профессиональную среду, где есть ясность, развитие и уверенность, они находят вас сами.

Не гонитесь за "футболистами". Постройте сильное профессиональное поле, и вы удивитесь, сколько талантливых игроков захотят играть на вашей стороне.

Как вы создаёте своё поле? Поделитесь своими мыслями! 👇


🚀 Процессы — это основа

Но часто для оптимизации их так усложняют, что команда, погружаясь вместе с экспертом на нижние уровни начинает «задыхаться» на такой глубине погружения от нехватки кислорода. Задачи путаются, ответственность размывается, работа превращается в хаос.

Я помогаю делать процессы простыми и легкими для восприятия, применяя инструмент картографической визуализации. Вместо тонны текста и сложных схем — наглядная карта, где всё понятно с первого взгляда.

💡Результат?
Команда взаимодействует свободно и слаженно, идеи по улучшению и оптимизации процессов рождаются быстрее и проще.

Как раз готовлюсь к такой работе: изучаю процессы, выявляю узкие места и готовлю наглядные примеры интеллект-карт, которые помогают налаживать взаимодействие.

📌 Хотите навести порядок в своих процессах? Напишите 👉мне, и мы всё упростим!

Мои книги и курс по MindManager на моем сайте


Video is unavailable for watching
Show in Telegram


Кофейный вайб утра!
Zebra coffee - 6 лет! Постоянным клиентам - подарки👍


Дьявол в деталях

Работая с компанией из сферы шоу-бизнеса, я столкнулся с интересной ситуацией. У них падал рейтинг, ключевой KPI, но команда не понимала причину.

Оказалось, что рейтинг зависел от базы партнеров, куда отправлялись информационные материалы — пресс-релизы, фото, видео. Этим занимался один сотрудник, чью работу все считали "малозначимой". Материалы отправлялись нерегулярно, с опозданием и ошибками. Это по сути обнуляло всю работу команды

Чтобы разобраться в ситуации, мы всей командой сели за описание основных бизнес-процессов. Это напоминало расшифровку черного ящика: шаг за шагом мы выявляли все процессы, разбив их в интеллект карте на фронт офис, бэк офис и аутсорсинг. Распределив роли, увидели как работа каждого сотрудника влияет на общий результат. В итоге мы смогли понять не только слабые места, но и ключевые точки, от которых зависел успех всей компании.

Мы пересмотрели процесс: создали операционную модель "как надо", установили четкие сроки, ввели проверку контента и наладили обратную связь с партнерами. Уже через три месяца рейтинг начал расти, а сотрудник, которого недооценивали, стал ключевой фигурой.

Эта история — напоминание: мелочи часто решают успех всего бизнеса. Иногда, чтобы найти эти мелочи, нужно открыть "черный ящик" процессов и посмотреть, что скрывается внутри.

Мои книги и курс по MindManager 👉тут


Давно заметил, когда сосредоточен на главном, всё движется вперёд. Как только распыляюсь на мелочи, прогресс останавливается.

Стараюсь фокусироваться на приоритетах: задачах, которые действительно важны и приближают к цели. Всё остальное — шум, который мешает.

А вы? На чём сейчас ваше внимание?


Хотите вывести свой бизнес на новый уровень?

📊 Бизнес — это постоянный поиск новых возможностей и преодоление барьеров. Иногда, чтобы сделать рывок, нужен свежий взгляд со стороны.

Я предлагаю пройти экспресс-опрос, который занимает всего 5-7 минут , но даст вам:
• 🔍 Понимание ключевых моментов роста вашего бизнеса.
• 🛠 Выявление главных барьеров, которые тормозят развитие.
• 📈 Рекомендации, которые помогут вам быстрее достичь ваших целей.

Почему это важно?
Каждый успешный бизнес начинается с глубокого анализа. Ваши ответы мне предпочтительнее подготовить ценные, практические советы, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса.
💡 Это шанс взглянуть на ваш бизнес под новым углом и найти скрытые резервы для прорыва.

📩 Опросник 👉 тут

💬 После заполнения мы обсудим первые шаги к вашему успеху!
Давайте вместе сделаем ваш бизнес сильнее и результативнее.


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
🎥 Вы думаете, риски — это неизбежная часть бизнеса?

Что, если я скажу, что большинство из них можно решить на этапе планирования? 😮

В этом видео я рассказываю, как простой инструмент — MindManager помогает навести порядок и минимизировать угрозу.

⚠️ Готовы узнать, как защитить ваш проект от провала? Запишись на консультацию

Мои книги и курс по MindManager 👉тут


А вы задумывались о бизнес наставнике?
Poll
  •   Да
  •   Нет
12 votes


Про бизнес менторинг

Когда я начинал свой путь в бизнесе, я часто сталкивался с моментами, когда казалось, что выхода нет. Ситуации, в которых любое решение выглядело неверным, а ресурсы и время таяли на глазах.

В один из таких непростых периодов я услышал простой совет: "Когда ты не знаешь, что делать, просто начни помогать кому-то, безвозмездно." Тогда это звучало странно, но я решил попробовать. Так я стал участником проекта ЕБРР по поддержке женщин-предпринимателей в качестве ментора.

Работая с этими невероятными женщинами, я увидел, как они преодолевают страхи, борются за свое место в бизнесе и находят в себе силы двигаться вперед, несмотря ни на что. Я делился своим опытом, помогал строить стратегии, находить решения там, где, казалось, их быть не может. И что удивительно — помогая другим, я начал видеть ответы и на свои вопросы.

Этот проект изменил меня. Я понял, что помощь другим — это мощный способ выйти из собственного тупика, найти энергию и вдохновение. Именно тогда я осознал, что мое призвание — быть рядом с теми, кто хочет развиваться, и помогать им двигаться вперед.

Сегодня я с уверенностью могу сказать: даже в самых сложных ситуациях всегда есть путь. Если вы чувствуете, что застряли, начните действовать. Если не знаете как — обращайтесь. Менторство — это не просто помощь с конкретной задачей. Это поддержка, вдохновение и опыт, который помогает строить системный бизнес и находить решения даже там, где их, казалось бы, нет.

Напишите мне, и мы вместе найдем ваш путь к успеху.

Мои книги и курс по MindManager - тут
Подписывайтесь на мой канал


Всем удачной недели 👍


Предлагать не стрижку, а впечатления

Недавно познакомился с одним барбером, который превратил свои увлечения в бизнес. Для него процесс стрижки — это не просто работа, настоящее искусство. Это отношение, как и каждая деталь, важна: форма лица, структура волос, даже настроение клиента. Его подход меня удивил, но ещё больше впечатлила его история трансформации.

Когда он только начинал, он был простым администратором барбершопа, куда его пригласили поработать знакомые. Но всё изменилось, когда он осознал, что клиенты приходят не только за прической, но и за атмосферой, эмоцией, чем-то большим

Что он сделал?

1. Начал учиться постригать.
Его первыми учителями стали коллеги-парикмахеры, которые в перерывах показывали ему основы. Он тренировался, учился на своих ошибках и верил, что однажды станет мастером.

2. Создал атмосферу, куда хочется прийти.
Каждый визит к нему стал своего рода ритуалом: приглушённый свет, виниловые пластинки на фоне для гостей. Всё, чтобы клиент чувствовал себя особенным.

3. Перестал продавать только стрижки.
Он начал предлагать впечатления: консультации по стилю, советы по уходу за волосами и кожей, индивидуальный подбор. Этот результат выделяется среди конкурентов.

4. Перевёл внимание на клиента.
Он запомнил, как бы каждого посетителя: их выборы, разговоры, увлечения, даже мелочи. Это укрепило лояльность.

5. Запустил Tik Tok.
Короткие видео того, как меняется не только прическа, но и эмоциональное состояние клиента позволило не только увеличить доход, но и укрепило связь с клиентами.

Результат?

Его маленькое хобби превратилось в успешный бизнес, а его барбершоп стал известен не только в нашем городе. Клиенты, которые хотят таких изменений приезжают к нему из соседних городов и записываются заранее.

Эта история показывает, что любовь к своему делу и внимание к деталям могут превратить даже самые скромные начинания в процветающий бизнес.

А вы когда-нибудь думали, что ваши хобби могут стать делом всей жизни? Поделитесь, интересно услышать ваши мысли! 🚀


Как родилась моя первая книга

Помню, как возникла идея "Шторм и штурм". В тот период я активно работал с командами, проводил мозговые штурмы и помогал людям находить нестандартные решения. Я замечал, как важно не только генерировать идеи, но и правильно визуализировать их.

Каждый штурм напоминал мне шторм. Вначале — хаос, эмоции, разрозненные мысли… И чем сложнее были процессы, тем большее удовлетворение мы все получали от результата, когда грамотная методика высекала понятную работающую структуру. Именно тогда я решил оформить практические знания в книгу, которая станет инструментом для многих других.

Символично, что к написанию книги я тоже подошел как к штурму: разбивал работу на этапы, визуализировал каждую главу, перечитывал и переписывал, чтобы всё выглядело просто и понятно.

"Шторм и штурм" за время существования стала не просто сборником техник, а полноценным путеводителем по визуализации идей. После её выхода я понял, что моя миссия — это вдохновлять людей на сильные решения и помогать организовывать их творческий хаос.

Если вы ещё не знакомы с "Шторм и штурм", я приглашаю вас в путешествие, где каждая идея найдёт своё место, а любой шторм превратится в ясный план действий.

Также благодарю нынешнюю команду Агентства «Наследие» за помощь в создании книги. Ждите новых работ.


Хаос как ресурс

Однажды ко мне обратился руководитель, который буквально "утонул" в хаосе. Проект двигался медленно, никто не понимал, кто за что отвечает, а контроль превратился в головную боль. По всем вроде бы понятным вопросам обращались постоянно к руководителю, который уже «перегорал». Вместо того, чтобы бороться с хаосом, я предложил использовать его в качестве ресурса — для поиска решений и нового порядка.

Мы начали с визуализации хаоса. Я создал карту проекта в MindManager , где было видно, что все задачи, роли, ответственные и сроки отразились. Это был момент озарения — хаос, который казался неуправляемым, превратился в четкую структуру проекта, где стало видно, что исправить.

Но этого было недостаточно. Для реального контроля я интегрировал карту в Trello , настроил доски, определил этапы, перенес все задачи и распределили ответственных. Теперь задача была прозрачной для команды, руководитель мог видеть выполнение реальной картины в режиме реального времени.

Результат?
Всего за месяц команда вышла на новый уровень взаимодействия. Хаос, который раньше был врагом, стал их движущей силой. Они извлекли из него открытые возможности: нашли слабые места, укрепили процессы и начали работать синхронно.
Хаос — это не просто проблемы. Это сигнал к изменениям и возможности для роста. Главное — правильно преобразовать его.
Если вы готовы перестать бороться с хаосом и превратить его в ресурс, я покажу, как это сделать. Ваш проект достоин того, который работает на вас! 🚀


😁


У Вас есть четкий план на будущее?
Poll
  •   Да
  •   Нет
12 votes


Планы до 2024 года

До конца 2024 года у меня есть чёткий план, который помогает держать фокус на главном.

Первое, на чём я сосредоточусь, — это обучение. Сейчас важно завершить работу с новыми клиентами, которые хотят освоить MindManager. Моя цель — не просто показать, как пользоваться инструментом, а сделать так, чтобы он стал их личным помощником в достижении целей. Плюс я готовлю дополнительные уроки и шаблоны, чтобы обучение было максимально простым и полезным.

Второй приоритет — делиться знаниями. До конца года я запланировал мастер-класс, где расскажу, как систематизация помогает в работе и жизни. Параллельно я активно развиваю Telegram-канал, чтобы делиться своими кейсами и идеями с ещё большей аудиторией.

Третий пункт — запуск нового продукта. Сейчас я работаю над инструментом для диагностики проектов. Это решение, которое поможет компаниям находить и устранять слабые места. Хочу успеть протестировать его в реальных проектах до конца года.

И, конечно, личные и семейные цели. Работа важна, но семья всегда на первом месте. До конца года я планирую провести больше времени дома, уделить внимание близким, завершить несколько домашних проектов и создать уютную атмосферу к праздникам. Это не только помогает поддерживать баланс, но и заряжает энергией для новых достижений.

В финале года я обязательно подведу итоги. Что получилось? Что можно улучшить? Ответы на эти вопросы станут базой для планов на 2025-й.

Мои книги и курс по MindManager - тут.


Когда в руках молоток, то везде видишь гвозди

Психологическая инерция — это привычка мыслить стандартно, следуя знакомым шаблонам. Когда в руках молоток, мы инстинктивно ищем гвозди, игнорируя, что существуют и другие инструменты, и другие способы решения задач.

Почему так происходит? Мозг экономит энергию. Нам проще пойти проторенной дорожкой, чем искать новый путь. Вместо того чтобы задуматься о сути проблемы, мы ищем быстрый компромисс, чтобы поскорее избежать конфликта. И что получается? Полумера, которая лишь временно сглаживает углы, но не решает проблему.

Например, клиент жалуется на качество сервиса. Вместо того чтобы разобраться в причинах, мы идём на уступки: даём скидку, извиняемся, обещаем исправить. Конфликт утихает, но сам сервис остаётся на том же уровне. В итоге мы теряем и клиентов, и прибыль, упуская возможность реально трансформировать бизнес.

Или представьте компанию, которая много лет оптимизирует логистику, не замечая, что проблема — в самом подходе к доставке. Пока кто-то внедряет систему гибкого самовывоза, они продолжают "забивать гвозди", теряя конкурентное преимущество.

Почему компромисс — это ловушка?
Потому что он не решает проблему до конца, а только создаёт иллюзию прогресса. Мы выбираем лёгкий путь, чтобы сэкономить время, избежать конфликта, не выходить за рамки привычного. Но реальное решение — всегда глубже, чем кажется.

Как выйти за пределы инерции:
1. Перестаньте искать компромиссы — ищите корень проблемы.
2. Спрашивайте не "как быстро решить?", а "как устранить причину навсегда?".
3. Задавайте неудобные вопросы, которые ломают шаблоны, и используйте инструменты вроде ТРИЗ.

Каждый раз, когда вы ловите себя на мысли "это работает и так", задайте вопрос: а что, если это просто полумера?

Психологическая инерция — ваш главный враг. Только сломав её, вы начнёте видеть не только гвозди, но и весь потенциал возможностей вокруг.

Мои книги и курс по MindManager
Подписывайтесь на мой канал



20 last posts shown.