Геннадий Ванин

Одна из недооцененных компетенций современности - знать свое место. Понимать, что твое положение сегодня - это сумма усилий десятков и сотен людей на протяжении жизни. Усилия родителей и семьи, учителей и друзей, которые проводили с тобой время. Твоей второй половины, которая тянула или толкала тебя. Твоих коллег и руководителей, которые тебя терпели, закрывали глаза на недостатки, а возможно и стояли горой за тебя, когда ты этого не видел. Людей, имен и лиц которых не запомнил.
У других есть причины видеть тебя на этом месте.

Могу ли я, хочу ли я, правильно ли я делаю, а что обо мне подумают, а что если я выберу неправильно?

Изредка встречаю людей, которым вся суета этих вопросов неинтересна - они уже знают свое место и знают свою добрую цель. Обычно они производят сильное впечатление.

Люди почему-то не работают бесплатно. А если их работа сопряжена с риском для репутации - тем более. Хотя что такое 200 тыс долларов в год для работы такой сложности, учитывая американские налоги? Оценить бы эти должности конечно 🎩

Вознаграждение членов СД, цифры из отчёта выше, данные на ноябрь 2024:

Средний ритейнер 10,2 млн ₽
Вознаграждение председателя - 24,1 млн
Доплата за участие в комитетах - в среднем 1,7 млн, за председательствование в комитете - 3,1 млн.

В госкомпаниях:
Член СД 9,9
Председатель 14,2
За членство в комитетах 1,3 и глава комитета 2,1.

Каждый год по моей рекомендации выходит на большие позиции от 7 до 12 человек. Не в рамках проектов, а просто по рекомендации или через мое знакомство с кем-то. Ещё сколько-то находят для себя новый проект или взаимовыгодное партнерство - привлекают деньги или находят новых клиентов. Сколько находят так новую работу, я точно не знаю. Наверное, на гонорары за эти вещи можно прокормить небольшую фирму по подбору. Половина этих людей никак не проявляется, не говорит «спасибо», и часто я узнаю о их назначении от тех, кому я их рекомендовал. Иногда и не узнаю, если сам не спрошу. Раньше я супился и считал их неблагодарными. Мол, большинство людей считает, что их наняли за опыт и квалификацию, просто у клиента не было оказии познакомиться с ними такими хорошими раньше. Постепенно я перестал следить результатом таких знакомств, и уже давно не жду ничего в ответ. Случилось - и хорошо. Нет - решение всегда с двух сторон, никого насильно работать вместе не заставишь. Вставая на место «рекомедуемых» - я был бы рад совету или помощи, если понадобится. Так почему не помочь, если я могу?

С Ильей Зибаревым мы знакомы много лет, знаю его и как банкира, и как попечителя нескольких фондов (Фонд Хабенского и фонд Общее Дело). О его проекте возрождения храмов Русского Севера я писал пару лет назад. Теперь я его узнал как советника для основателей и руководителей компаний.
Кажется, мы смотрим одинаково на женское лидерство. Женщины очень обижаются, когда им предлагают роли в СД «по квоте», а не за их опыт и ценность для бизнеса. Сам попадал несколько раз в неудобную ситуацию, когда мне говорили «это конечно здорово, но вы мне предлагает эту роль потому что я женщина?»

Каждый год выходит рейтинг the World's 50 Most Innovative Companies. В списке за 2024 год я увидел компанию Taylor Swift Productions, которая обслуживает империю одноименной певицы. Параллельно видим новости о ее появлении на Суперкубке в прошлое воскресенье. Слушать ее не могу, у меня она ассоциируется с музыкой из супермаркетов, но вот заставила изучать.
Если убрать свечение и посмотреть на явление подробнее, то можно увидеть много интересных вещей:
Тщательнейшая работа с нынешней и даже потенциальной аудиторией. Для каждого сегмента клиентов разработан ряд предложений: интервью и стримы с личным участием в преддверии релиза новых песен для онлайн-аудитории, коллекционные обложки для ценителей винила, иногда ещё и с разными бонусными материалами в каждой партии, а для самых активных сотни акций и конкурсов, где приз - личное общение со звездой, и десятки других форматов. К слову, и музыка тоже подобрана так, чтобы теми или иными песнями «заходить» разной аудитории - и любителям кантри, и более широкой международной публике. Поскольку она уже много лет собирает полные стадионы, специально для неё Ticketmaster запустил программу SwiftTix - нечто вроде Fan ID для борьбы с перепродажей билетов. Под ее влиянием стриминговые платформы Spotify и Apple Music изменили свои правила отчислений артистам, а лейблы меняют контракты - но в эти юридические дебри я не хочу лезть. Во всех областях проделана огромная работа, причем придумать что-то новое, а тем более масштабировать эти изменения с коммерческим эффектом крайне сложно. Правда, где-то команда зашла слишком далеко - как оказалось, в личной жизни (в публично оглашаемой ее части) также были оцифрованные сценарии и развилки на разные случаи. Ещё неприятнее, когда эта медиамашина может влиять на голоса избирателей - сама певица активно поддерживала демократов на прошлых выборах, и ее выступление в пользу Камалы Харрис могло сильно повлиять на ситуацию в некоторых штатах, но в явном виде она никого из кандидатов не поддержала. Я пишу «она», потому что мы не знаем, как выглядит ее окружение и как широко оно простирается, как и не знаем, какие интересы у членов этой команды.
И конечно, вокруг ее персоны множество теорий заговора - например, что на этом бренде пилотируются технологии, которые станут инструментарием гибридных войн завтра. А может и уже стали. Пентагон официально опроверг связи с певицей, причем пресс-секретарь ответил цитатой из ее песни “Shake it off”. Ну, если говорят нет, значит нет.

Рональда Рейгана называли "тефлоновым президентом", потому что спорные решения его президентского срока удивительным образом не оставляли пятен на его имидже. Премьер-министр Нидерландов Марк Рютте получил прозвище «тефлоновый Марк» за свою способность выживать в любых политических передрягах. Дональд Трамп также демонстрирует свойства тефлонового покрытия. Среди других руководителей, которых награждали таким титулом - CEO Fannie Mae Питер Никулешку, CEO American Express Джеймс Робинсон, а Стива Джобса называли даже "тефлоновым титаном", который всегда возвращался в большую игру после неудач. Есть мнение, что такой типаж руководителя сейчас размножается уже под другим соусом - из-за глобального Management Failure & Decay в мире востребованы «дерзкие тефлоновые руководители», которые ближайшие годы будут технично решать сложные вопросы, не заботясь о репутации. То есть мы смотрим на явление с другой стороны: конкретные действия и методы могут быть спорными и непопулярными, но задачи стоят настолько комплексные, что оглядываться на репутацию просто неуместно. Ну и отгадайте, кто самый тефлоновый из ныне живущих.

Деградация.
Слово грубоватое и неточное, но отражает дух времени. Причем в России и за ее пределами деградация вызвана разными причинами. В России экспертиза копится медленнее из-за ограниченных возможностей для образования и профессионального развития, сложности доступа к международным практикам и технологиям, и снижения планки качества после «ухода» международных компаний и квалификаций, а также из-за массового омоложения высших руководителей. Многие получают полезный, но мучительный опыт накопления экспертизы на своих ошибках, когда подглядеть или спросить не у кого. Я не переоцениваю иностранный опыт - каждый из нас может назвать с десяток экспатов «свадебных генералов», которые торговали лицом и резюме, а не мудростью и опытом, хотя свои дела многие из них устроили очень неплохо.
В мире же глобальные компании (и целые страны) сталкиваются с похожими проблемами, но вызваны они отсутствием лидерства, когда ключевые решения принимаются не конкретными людьми, а аморфной бюрократической массой клерков среднего звена, зачастую еще и отрабатывающих
краткосрочные интересы конкурирующих групп элит. Под инструментами достижения целей таких групп я понимаю повестку, как бы она не называлась в конкретном случае – зеленая энергетика, инклюзивность и равенство, санкции OFAC, независимая журналистика, ESG и другие аббревиатуры.
Без личностей структуры слабеют - известный принцип, развитие которого мы наблюдаем своими глазами в политике, медиа, бизнесе, спорте.