Заметка BigTech'a. Visibility
Это в дополнение к статье про promotion в BigTech. Наткнулся на статью Александра Ложечкина - о Visibility.
Контекст: Александр 14 лет до 2019 года работал в Microsoft, в России и в Германии. По опыту могу сказать, что за такой период времени можно вполне дорасти до руководства командой 50-100 человек. Если почитать его блог, то с 2018 года он стал достаточно токсичным по отношению к компании, что проявилось в виде ухода из компании в этом же году. Вполне естественное развитие событий.
Он написал статью про Visibility, которая соотносится с тем, что я вижу и с тем, с чем я сталкиваюсь. А именно:
- Важно не то, что ты реально делаешь, а то, что ты о себе рассказываешь
- Со временем, это переходит в то, что ты присваиваешься себе успехи других лиц
- Лица, кто принимает решения о том, насколько ты достоен - вне контекста (в большинстве случаев) всех деталей, поэтому проверять все равно не будут
- Все это приводит, что работу одного инженера, менеджеры могут перепродать много раз, каждый получит кусочек внимания
- Побочный эффект - это приводит к тому, что порой мелкое изменение (требующее незначительных усилий) влечет за собой рассказ и показ. Например, разослать эту потрясающую новость 100-500 человек. И в ответ получить спам из сообщений поддержки.
- Кто-то хватается за хайповые темы (сейчас это AI) и пытается в свой продукт добавить эти 2 буквы. Даже если команда этим не занималась раньше. Даже, если пользы это не принесет. Даже если можно сделать это дешевле. Нужно быть на хайпе, чтобы было что рассказать о команде.
С одной стороны, это грустно. Система паразитирует на своих же правилах. Для человека, который сделал работы, и на результатах которого "проехались" - может действовать угнетающе.
С другой стороны, это полностью ожидаемо, потому что Visibility это как KPI. Есть показатель, который важен - система двигается к максимизации этого показателя. И неважно все остальное. Сбалансированность системы рушится.
Работая сейчас в компании, я испытываю такой же опыт. Не имея результатов, которые я бы готов был показать и презентовать (как минимум, достойных для показа) - меня двигают наверх, чтобы я показал то, что есть и представил в виде каких-либо результатов. Имея ввиду, что лица, для кого это организуется не будут погружены в контекст - для них любая работа представленная - результат.
Статья интересная. Опыт подходит для любой корпорации, независи от ее местонахождения, мне кажется :). И, эта статья, отлично дополняет серию статей о Грейдах.
В целом же, это все собирается в одну из статей - Заметки из BigTech'a
(столько статей в черновиках, найти бы время чтобы их дописать)
Картинка предоставлена Кандинским по теме "вспотел - покажись начальству" (сарказм не понят)
Это в дополнение к статье про promotion в BigTech. Наткнулся на статью Александра Ложечкина - о Visibility.
Контекст: Александр 14 лет до 2019 года работал в Microsoft, в России и в Германии. По опыту могу сказать, что за такой период времени можно вполне дорасти до руководства командой 50-100 человек. Если почитать его блог, то с 2018 года он стал достаточно токсичным по отношению к компании, что проявилось в виде ухода из компании в этом же году. Вполне естественное развитие событий.
Он написал статью про Visibility, которая соотносится с тем, что я вижу и с тем, с чем я сталкиваюсь. А именно:
- Важно не то, что ты реально делаешь, а то, что ты о себе рассказываешь
- Со временем, это переходит в то, что ты присваиваешься себе успехи других лиц
- Лица, кто принимает решения о том, насколько ты достоен - вне контекста (в большинстве случаев) всех деталей, поэтому проверять все равно не будут
- Все это приводит, что работу одного инженера, менеджеры могут перепродать много раз, каждый получит кусочек внимания
- Побочный эффект - это приводит к тому, что порой мелкое изменение (требующее незначительных усилий) влечет за собой рассказ и показ. Например, разослать эту потрясающую новость 100-500 человек. И в ответ получить спам из сообщений поддержки.
- Кто-то хватается за хайповые темы (сейчас это AI) и пытается в свой продукт добавить эти 2 буквы. Даже если команда этим не занималась раньше. Даже, если пользы это не принесет. Даже если можно сделать это дешевле. Нужно быть на хайпе, чтобы было что рассказать о команде.
С одной стороны, это грустно. Система паразитирует на своих же правилах. Для человека, который сделал работы, и на результатах которого "проехались" - может действовать угнетающе.
С другой стороны, это полностью ожидаемо, потому что Visibility это как KPI. Есть показатель, который важен - система двигается к максимизации этого показателя. И неважно все остальное. Сбалансированность системы рушится.
Работая сейчас в компании, я испытываю такой же опыт. Не имея результатов, которые я бы готов был показать и презентовать (как минимум, достойных для показа) - меня двигают наверх, чтобы я показал то, что есть и представил в виде каких-либо результатов. Имея ввиду, что лица, для кого это организуется не будут погружены в контекст - для них любая работа представленная - результат.
Статья интересная. Опыт подходит для любой корпорации, независи от ее местонахождения, мне кажется :). И, эта статья, отлично дополняет серию статей о Грейдах.
В целом же, это все собирается в одну из статей - Заметки из BigTech'a
(столько статей в черновиках, найти бы время чтобы их дописать)
Картинка предоставлена Кандинским по теме "вспотел - покажись начальству" (сарказм не понят)