🏗 Центральной Азии может не хватить не денег, а инженеров
Центральная Азия превращается в огромную строительную площадку. Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан одновременно запускают электростанции, дороги, заводы и коммунальные объекты.
Инвестиции приходят из бюджетов, международных банков, России, Китая, стран Персидского залива и частного капитала. Но возникает другой дефицит.
📌 Региону может не хватить специалистов, способных превратить миллиарды долларов в реально работающие объекты.
Камбаратинская ГЭС-1 в Кыргызстане должна получить мощность 1860 МВт. Таджикистан строит Рогунскую ГЭС. Казахстан развивает атомную энергетику и модернизирует сети. Узбекистан строит солнечные, ветровые и газовые станции и развивает атомный проект.
За каждым объектом нужны не только тысячи рабочих, но и проектировщики, энергетики, технологи, сметчики, специалисты по автоматизации, пусконаладке и управлению проектами.
⚙️ Хорошего инженера невозможно подготовить за несколько месяцев. Главный инженер крупного проекта зачастую формируется 10–15 лет.
$1–2 млрд можно привлечь относительно быстро. Инженера с 15-летним опытом нельзя заказать вместе с турбиной.
Особенно заметным дефицит станет в энергетике. Вместе с традиционными ГЭС и ТЭС появляются солнечная и ветровая генерация, накопители, цифровые сети и в перспективе атомные блоки. Для такой системы нужны специалисты по релейной защите, моделированию, автоматизации и диспетчеризации.
🏭 То же происходит в промышленности. Построить корпус завода — лишь часть задачи. Значительно сложнее соединить технологические линии, энергетику, водоподготовку, вентиляцию и автоматику в единую работающую систему.
@bugininfo — самым дефицитным ресурсом больших строек Центральной Азии может стать не капитал, а человек, способный правильно этим капиталом распорядиться.
🇷🇺 Здесь появляется важное направление сотрудничества с Россией.
Речь не только о приглашении российских инженеров. Гораздо важнее использовать инженерную экосистему — технические университеты, проектные институты, атомную отрасль, энергетическое и транспортное проектирование.
📌 Главная задача — не бесконечно импортировать специалистов, а совместно создавать собственные инженерные команды региона.
Крупный проект, например, может предусматривать подготовку 50–100 местных инженеров, которые участвуют в проектировании, строительстве и пусконаладке вместе с опытными специалистами.
После нескольких таких проектов страна получает уже сотни инженеров с реальным практическим опытом.
🎓 Для этого нужны совместные магистратуры, стажировки, корпоративные кафедры и работа студентов внутри реальных инфраструктурных проектов.
Особенно востребованы будут люди на стыке инженерии и управления: главные инженеры, руководители строительства, контрактные менеджеры и специалисты по стоимости и планированию.
Инвестиционная политика должна стать еще и кадровой.
Если государство собирается строить энергетику до 2040 года, ему нужен кадровый план до 2040 года.
В ближайшие годы Центральной Азии понадобятся бетон, кабель, трансформаторы и турбины. Но самым дорогим ресурсом может оказаться человек, способный соединить все это в работающую систему.
📌 Деньги на электростанцию можно найти за несколько месяцев. Главного инженера для нее приходится готовить десятилетиями.
Центральная Азия превращается в огромную строительную площадку. Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан одновременно запускают электростанции, дороги, заводы и коммунальные объекты.
Инвестиции приходят из бюджетов, международных банков, России, Китая, стран Персидского залива и частного капитала. Но возникает другой дефицит.
📌 Региону может не хватить специалистов, способных превратить миллиарды долларов в реально работающие объекты.
Камбаратинская ГЭС-1 в Кыргызстане должна получить мощность 1860 МВт. Таджикистан строит Рогунскую ГЭС. Казахстан развивает атомную энергетику и модернизирует сети. Узбекистан строит солнечные, ветровые и газовые станции и развивает атомный проект.
За каждым объектом нужны не только тысячи рабочих, но и проектировщики, энергетики, технологи, сметчики, специалисты по автоматизации, пусконаладке и управлению проектами.
⚙️ Хорошего инженера невозможно подготовить за несколько месяцев. Главный инженер крупного проекта зачастую формируется 10–15 лет.
$1–2 млрд можно привлечь относительно быстро. Инженера с 15-летним опытом нельзя заказать вместе с турбиной.
Особенно заметным дефицит станет в энергетике. Вместе с традиционными ГЭС и ТЭС появляются солнечная и ветровая генерация, накопители, цифровые сети и в перспективе атомные блоки. Для такой системы нужны специалисты по релейной защите, моделированию, автоматизации и диспетчеризации.
🏭 То же происходит в промышленности. Построить корпус завода — лишь часть задачи. Значительно сложнее соединить технологические линии, энергетику, водоподготовку, вентиляцию и автоматику в единую работающую систему.
@bugininfo — самым дефицитным ресурсом больших строек Центральной Азии может стать не капитал, а человек, способный правильно этим капиталом распорядиться.
🇷🇺 Здесь появляется важное направление сотрудничества с Россией.
Речь не только о приглашении российских инженеров. Гораздо важнее использовать инженерную экосистему — технические университеты, проектные институты, атомную отрасль, энергетическое и транспортное проектирование.
📌 Главная задача — не бесконечно импортировать специалистов, а совместно создавать собственные инженерные команды региона.
Крупный проект, например, может предусматривать подготовку 50–100 местных инженеров, которые участвуют в проектировании, строительстве и пусконаладке вместе с опытными специалистами.
После нескольких таких проектов страна получает уже сотни инженеров с реальным практическим опытом.
🎓 Для этого нужны совместные магистратуры, стажировки, корпоративные кафедры и работа студентов внутри реальных инфраструктурных проектов.
Особенно востребованы будут люди на стыке инженерии и управления: главные инженеры, руководители строительства, контрактные менеджеры и специалисты по стоимости и планированию.
Инвестиционная политика должна стать еще и кадровой.
Если государство собирается строить энергетику до 2040 года, ему нужен кадровый план до 2040 года.
В ближайшие годы Центральной Азии понадобятся бетон, кабель, трансформаторы и турбины. Но самым дорогим ресурсом может оказаться человек, способный соединить все это в работающую систему.
📌 Деньги на электростанцию можно найти за несколько месяцев. Главного инженера для нее приходится готовить десятилетиями.