👆HOW TO HIRE. ОПЫТ NETFLIX. Автор статьи - Пэтти МакКорд - в период с 1998 по 2012 годы занимала должность Директора по управлению персоналом в Netflix, а сейчас консультирует стартапы и бизнесменов по вопросам HR. ПРОБЛЕМА. В своей статье Пэтти утверждает, что большинство компаний осуществляют подбор персонала на ошибочных предположениях и слабых внутренних процедурах: они верят, что можно использовать фиксированные подходы при подборе, а не разнообразные методы в зависимости от ситуации; они не считают необходимым создавать тесное сотрудничество между рекрутёром и непосредственным руководителем кандидата; они полагаются на обзоры заработных плат и на негибкие системы оплаты труда. РЕШЕНИЕ. Копайте под резюме, не довольствуйтесь тем, что на поверхности. Убедитесь, что рекрутеры понимают бизнес и не рассматриваются как вспомогательный персонал. Не будьте одержимы соответствием корпоративной культуре, лучше оцените, могут ли кандидаты стимулировать развитие компании и решать ключевые проблемы. Если вы сосредоточены на найме лучших сотрудников, которых вы можете найти, и заплатите им самую высокую зарплату на рынке, скорее всего, рост вашего бизнеса более чем компенсирует расходы, которые вы потратите на зарплату. ИНТЕРЕСНЫЕ МЫСЛИ ИЗ СТАТЬИ. - высококлассный специалист («STAR» employee/A player) в одной компании может быть неуспешным сотрудником в другой. По мнению автора, формулы, которая делает людей успешными, не существует; - использование при подборе персонала, так называемого фактора соответствия корпоративной культуре («culture fit») не является предпосылкой приема на работу правильных людей. По мнению автора, когда говорят, что кто-то соответствует корпоративной культуре организации, то это означает, что он или она является тем, с кем они хотели бы выпить бутылку пива; - кандидаты оценивают вас, точно так же, как и вы оцениваете их. Необходимо чтобы каждый кандидат, который пришел на собеседование, уходил с мыслью, что он хотел бы здесь работать; - Netflix поощряли сотрудников регулярно проходить собеседования в других компаниях. Это был самый надежный и эффективный способ узнать, насколько конкурентоспособна зарплата компании.