#3 ТОП трендов HR 2018 года от Джоша Берсина.
Рынок рекрутинга искрится инновациями.
Рекрутинг – самый большой сектор HR. Компании ежегодно тратят миллиарды на рекрутинг и это все переросло в разрастающуюся войну за бренд работодателя, кандидатов, их опыт, и стратегический найм. Найм в больших объёмах (сфера услуг, здравоохранение, розничная торговля) автоматизируется чатботами и другими новыми инструментами, найм квалифицированной рабочей силы изменяется инструментами открытого найма (open sourcing tools), более автоматизированными системами отслеживания кандидатов (applicant tracking systems, в современной терминологии recruitment management systems – системы управления рекрутингом), и усовершенствованным оцениванием. Видео-оценивание и культурное оценивание выросли настолько, что любой может задействовать их.
Каждая большая компания должна купить целую артиллерию инструментов для того, чтобы быть конкурентной. Рынок технологии рекрутмента напоминает проблемы, которые возникают во время стройки. Вам нужна целая армия высококлассных машин для выполнения работы, к тому же к каждой нужен другой подход. Рекрутеры, как готовые плотники в своем деле: все лучше и лучше с годами, и вдруг ты узнаешь, что конкуренты крадут твоих людей, а ты не понимаешь, что случилось.
Рынок жарче, чем когда-либо ранее, с почти рекордно-низким уровнем безработицы. Мы снова выходим на тропу «войны за таланты» ("war for talent", фразе 15 лет) и в этот раз «талант ведет». Другими словами, все новые технологии делают рекрутеров умнее относительно кандидатов точно так же, как и кандидаты становятся умнее относительно ваших компаний.
Запомните также, что старомодная должностная инструкция ("job description") на самом деле идет по стопам динозавров. Все больше и больше гибридных и быстро меняющихся должностей, так что новый мир инструментов должен помочь нам найти людей с более правильными возможностями и навыками обучения, а не только с техническими или интеллектуальными возможностями. А в ядре рекрутинга сейчас находится разнообразие (diversity), что требует от технологий помощи в устранении предвзятости в описании должностей и увеличить объективность собеседований (даже ВР может в этом помочь).
Рынок рекрутинга искрится инновациями.
Рекрутинг – самый большой сектор HR. Компании ежегодно тратят миллиарды на рекрутинг и это все переросло в разрастающуюся войну за бренд работодателя, кандидатов, их опыт, и стратегический найм. Найм в больших объёмах (сфера услуг, здравоохранение, розничная торговля) автоматизируется чатботами и другими новыми инструментами, найм квалифицированной рабочей силы изменяется инструментами открытого найма (open sourcing tools), более автоматизированными системами отслеживания кандидатов (applicant tracking systems, в современной терминологии recruitment management systems – системы управления рекрутингом), и усовершенствованным оцениванием. Видео-оценивание и культурное оценивание выросли настолько, что любой может задействовать их.
Каждая большая компания должна купить целую артиллерию инструментов для того, чтобы быть конкурентной. Рынок технологии рекрутмента напоминает проблемы, которые возникают во время стройки. Вам нужна целая армия высококлассных машин для выполнения работы, к тому же к каждой нужен другой подход. Рекрутеры, как готовые плотники в своем деле: все лучше и лучше с годами, и вдруг ты узнаешь, что конкуренты крадут твоих людей, а ты не понимаешь, что случилось.
Рынок жарче, чем когда-либо ранее, с почти рекордно-низким уровнем безработицы. Мы снова выходим на тропу «войны за таланты» ("war for talent", фразе 15 лет) и в этот раз «талант ведет». Другими словами, все новые технологии делают рекрутеров умнее относительно кандидатов точно так же, как и кандидаты становятся умнее относительно ваших компаний.
Запомните также, что старомодная должностная инструкция ("job description") на самом деле идет по стопам динозавров. Все больше и больше гибридных и быстро меняющихся должностей, так что новый мир инструментов должен помочь нам найти людей с более правильными возможностями и навыками обучения, а не только с техническими или интеллектуальными возможностями. А в ядре рекрутинга сейчас находится разнообразие (diversity), что требует от технологий помощи в устранении предвзятости в описании должностей и увеличить объективность собеседований (даже ВР может в этом помочь).