Ержан Терекулов про системный бизнес

ТРИЗ – выход за рамки

В этом году я прошел обучение Бизнес-ТРИЗ по международной программе. Это был насыщенный курс, в котором я вместе с предпринимателями, инженерами и консультантами из разных стран изучал как с помощью инструментов ТРИЗ находить решения сложных задач. Мне понравился из методов — системный оператор. Он позволяет взглянуть на проблему с разных временных и пространственных точек зрения, чтобы найти решения.

Недавно я применил этот подход в форсайт-сессии для компании, которая искала новые стратегические возможности. Мы использовали системный подход, чтобы изменить текущую ситуацию, ее прошлую историю и влияние на будущее. Это помогло выявить ключевые отклонения в системе и понимании, поскольку они были заметны в более широком контексте. Например, мы нашли способ технологических инноваций с помощью подходов, которые позволяют снизить операционные риски и повысить эффективность бизнеса.

Также данный подход я применил для выработки стратегии развития организации в области спорта, которой был необходим комплексный подход в рамках институциональной реформы. ТРИЗ помог выявить "скрытую" проблему – фрагментацию в системе управления.

Инструмент системного оператора на вид очень прост, но он помогает структурировать мышление и находить неожиданные перспективы. ТРИЗ в целом — это система для тех, кто хочет выйти за рамки стандартного мышления.

Но ТРИЗ я применяю не только в бизнесе. Сейчас я использую ТРИЗ для разработки стратегии развития своей семьи. Этот инструмент помогает учитывать нашу текущую ситуацию, посмотреть, какие решения привели нас к сегодняшнему дню, и что необходимо изменить, чтобы достичь наших долгосрочных целей. Это помогает нам принимать сложные, взвешенные решения, будь то вопросы образования детей, финансовое планирование или совместное времяпрепровождение.

Если вы увидите, как ваши бизнес-задачи можно решить по-новому, напишите мне. Вместе мы найдём наш путь к идеальному успеху. 🚀

🤔Загадка на логику

Два джигита соревновались: чей конь придёт к финишу последним.
Однако дело не шло, оба стояли на месте.
Тогда они обратились за советом к мудрецу, и после этого оба поскакали во весь опор.

Вопрос: что посоветовал мудрец?

Накопительный эффект

В постоянном поиске позитива мы постепенно создаём на него спрос

⚖️ Дилемма

🧗 Одни считают, чтобы развиваться нужно бросать себе вызов и постоянно выходить из зоны комфорта. Другие уверены, что эффективнее расширять зону комфорта, превращая ее в привычное пространство для развития.

❓А как вы считаете что лучше выходить из зоны комфорта или расширять ее?

Незнание – сила?

Иногда, не зная всех правил, мы решаем задачи быстрее и эффективнее. Незнание освобождает от шаблонов, даёт свежий взгляд и открывает путь к нестандартным решениям.

Когда незнание стало вашей суперсилой? Напишите в комментариях!

Ответ на предыдущий пост👆

Компания внедрила "вредные перерывы" специально выделенные временные интервалы, когда сотрудники могли заниматься личными делами или просто отдыхать. Это стало возможным благодаря следующим шагам:

1️⃣ Увеличение времени для отдыха. 10 минут перерыва трансформировали в полноценные 30 минут. Это позволило сотрудникам полностью отвлечься от работы, а не просто переключиться на другую задачу.
2️⃣ Создание условий для неформального общения.
Перерывы стали пространством для свободного обмена идеями, что помогло выявлять новые подходы и решения.
3️⃣ Энергетический баланс. Сотрудники возвращались к рабочим процессам с обновлённой энергией, что привело к улучшению концентрации.

Итоги:
✅ Продуктивность увеличилась на 20%.
✅ Появились новые идеи и подходы, которые улучшили проекты.
✅ Снижение уровня выгорания на 30%.

Вывод:
Внедрение «вредных» практик, если они грамотно направлены, может принести значительные выгоды для бизнеса.

Подумайте, какие «вредные» действия можно трансформировать в ресурс для вашей команды.

Мой курс для руководителей и ТОП менеджеров 👉тут

Как превратить вред в пользу

В компании заметили, что сотрудники часто занимаются личными делами в рабочее время. Руководство восприняло это как серьезный вред, снижающий продуктивность. Однако вместо того, чтобы бороться с отвлечениями, решили применить инструмент ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) «Вред в пользу».

Какую идею внедрили?

Ответ в следующем посте! Делитесь своими вариантами

Руководитель, будь на шаг впереди!

Интеллект карты — это ваш новый помощник. Узнайте, как организовать работу, проводить эффективно совещания, контролировать поручения, подготовиться к важным встречам, управлять коммуникациями и рисками!

Запишитесь на курс "Креативный менеджер" и облегчите свою работу.

Загадка для руководителей:

У меня нет рук, но я могу удерживать команду.
Меня нельзя увидеть, но все меня чувствуют.
Меня легко потерять, но сложно вернуть.

Что это?

Ответ: Доверие