Результаты 36 цикла
Menti и Menti Helper
Тест MVP на базе телеграмм-бота остановили на ранней стадии из-за высоких операционных и маркетинговых расходов. Проект требовал слишком много внимания, и было решено приостановить его до лучших времён.
LIKBEZ
Образовательный проект, направленный на обучение предпринимателей базовым понятиям о бизнесе и маркетинге. Первый продукт был запущен, и были сделаны первые продажи. Однако цикл не был завершён, так как стоимость привлечения клиента (CAC) оказалась слишком высокой по сравнению с ценой продукта в 25,000 тенге. Проект был приостановлен из-за низкого приоритета, и ресурсы были направлены на другие задачи. В тот момент важна была скорость проверки гипотез, поэтому решения принимались быстро.
Need For Lead
Продукт BINC, предназначенный для быстрого получения заявок. У нас было всего 2 клиента — WorknRoll и CTOgram. К сожалению, я допустил серьёзную ошибку при подборе команды и в своём восприятии продукта. Из этих ошибок я извлёк ценные уроки, которые изменили мой подход к управлению продуктами, людьми и клиентами.
ASAP Branding
Продукт BINC для тех, кому нужны быстрые решения в рамках стратегии бренда и айдентики. Реализовано 3 проекта: LUVU, BIBAMUS, TISOU.
LUVU
В рамках диверсификации и развития личного портфеля было принято решение создать в партнёрстве компанию по производству товаров для детской гигиены. Мы успешно запустили производство детских подгузников-трусиков и за месяц после старта продаж достигли уровня 45 пачек в день. Для достижения точки безубыточности нужно было продавать 97 пачек в день. Но в какой-то момент я понял, что мне скучно заниматься одним и тем же бизнесом, и всё поменялось. Об этом расскажу отдельно.
Product Re-Engineering
Продукт CHANGEMENT. Мы пересмотрели продукты компаний в рамках управленческого консалтинга и исследования только продукта. Работали с компаниями GASR, Seven Live Store, Bibamus, X10. Продукт был пересобран и трансформирован в услугу, охватывающую больше аспектов бизнеса, и объединён с основной услугой Changement.
Калибровка
Продукт CHANGEMENT — консалтинг для руководителей. Особенно могу отметить Адиля Искакова, который уверенно прошёл этот продукт. Сейчас он также был пересобран и объединён с основной услугой Changement.
Speedrun
Тестовый спецпроект, в рамках которого 10 человек прошли обучение по анализу и перезапуску продукта в короткие сроки. В процессе познакомился с классными ребятами. Сейчас этот проект тоже пересобран и станет частью трипваера.
Кроме того, за этот период я написал и опубликовал 3 важные статьи:
- Про бренд-кипера
- О силе влияния 6 стратегий на бизнес
- О бренд-икигай
Переименовал свой телеграм-канал в “Советник руководителя” и написал 13 советов на сайте.
36-й цикл был посвящён количеству — мне нужно было как можно быстрее понять, что движет мной, что заставляет меня работать и что по-настоящему меня зажигает.
Menti и Menti Helper
Тест MVP на базе телеграмм-бота остановили на ранней стадии из-за высоких операционных и маркетинговых расходов. Проект требовал слишком много внимания, и было решено приостановить его до лучших времён.
LIKBEZ
Образовательный проект, направленный на обучение предпринимателей базовым понятиям о бизнесе и маркетинге. Первый продукт был запущен, и были сделаны первые продажи. Однако цикл не был завершён, так как стоимость привлечения клиента (CAC) оказалась слишком высокой по сравнению с ценой продукта в 25,000 тенге. Проект был приостановлен из-за низкого приоритета, и ресурсы были направлены на другие задачи. В тот момент важна была скорость проверки гипотез, поэтому решения принимались быстро.
Need For Lead
Продукт BINC, предназначенный для быстрого получения заявок. У нас было всего 2 клиента — WorknRoll и CTOgram. К сожалению, я допустил серьёзную ошибку при подборе команды и в своём восприятии продукта. Из этих ошибок я извлёк ценные уроки, которые изменили мой подход к управлению продуктами, людьми и клиентами.
ASAP Branding
Продукт BINC для тех, кому нужны быстрые решения в рамках стратегии бренда и айдентики. Реализовано 3 проекта: LUVU, BIBAMUS, TISOU.
LUVU
В рамках диверсификации и развития личного портфеля было принято решение создать в партнёрстве компанию по производству товаров для детской гигиены. Мы успешно запустили производство детских подгузников-трусиков и за месяц после старта продаж достигли уровня 45 пачек в день. Для достижения точки безубыточности нужно было продавать 97 пачек в день. Но в какой-то момент я понял, что мне скучно заниматься одним и тем же бизнесом, и всё поменялось. Об этом расскажу отдельно.
Product Re-Engineering
Продукт CHANGEMENT. Мы пересмотрели продукты компаний в рамках управленческого консалтинга и исследования только продукта. Работали с компаниями GASR, Seven Live Store, Bibamus, X10. Продукт был пересобран и трансформирован в услугу, охватывающую больше аспектов бизнеса, и объединён с основной услугой Changement.
Калибровка
Продукт CHANGEMENT — консалтинг для руководителей. Особенно могу отметить Адиля Искакова, который уверенно прошёл этот продукт. Сейчас он также был пересобран и объединён с основной услугой Changement.
Speedrun
Тестовый спецпроект, в рамках которого 10 человек прошли обучение по анализу и перезапуску продукта в короткие сроки. В процессе познакомился с классными ребятами. Сейчас этот проект тоже пересобран и станет частью трипваера.
Кроме того, за этот период я написал и опубликовал 3 важные статьи:
- Про бренд-кипера
- О силе влияния 6 стратегий на бизнес
- О бренд-икигай
Переименовал свой телеграм-канал в “Советник руководителя” и написал 13 советов на сайте.
36-й цикл был посвящён количеству — мне нужно было как можно быстрее понять, что движет мной, что заставляет меня работать и что по-настоящему меня зажигает.