Недавно под моим руководством на посту помощника руководителя успела поработать замечательная девушка. К сожалению, из-за обучения она не смогла продолжить работу, но мне было очень приятно прочитать эссе, которое она написала на личной доске «Обучение».
Сейчас вакансия снова открыта. Ссылка на объявление ниже.
https://hh.kz/vacancy/106850789
Что я хочу особенно подчеркнуть: вовлеченность и мотивация сотрудника напрямую зависят от уровня зрелости навыков руководителя.
Этих навыков всего три:
1. Навыки регулярного менеджмента
2. Лидерские навыки
3. Навыки коучинга
Задайте себе 3 вопроса и оцените: какой тип менеджера вы?
1. Как я управляю процессами и людьми?
Оцените свои навыки регулярного менеджмента: насколько эффективно вы планируете, организуете, координируете и контролируете работу своей команды? Если возникают трудности с организацией и контролем, возможно, стоит развивать навыки регулярного менеджмента.
2. Могу ли я вдохновлять свою команду?
Оцените свои лидерские способности: как вы мотивируете людей работать над общими целями? Если чувствуете, что ваша команда не мотивирована или вы испытываете трудности с созданием общей цели, возможно, нужно подтянуть лидерские навыки.
3. Насколько я помогаю своей команде расти и развиваться?
Оцените свои навыки коучинга: уделяете ли вы достаточно времени развитию сотрудников и помогаете ли им достигать новых высот? Если развитие команды не является приоритетом, стоит развить свои навыки коучинга.
Сейчас вакансия снова открыта. Ссылка на объявление ниже.
https://hh.kz/vacancy/106850789
Что я хочу особенно подчеркнуть: вовлеченность и мотивация сотрудника напрямую зависят от уровня зрелости навыков руководителя.
Этих навыков всего три:
1. Навыки регулярного менеджмента
2. Лидерские навыки
3. Навыки коучинга
Задайте себе 3 вопроса и оцените: какой тип менеджера вы?
1. Как я управляю процессами и людьми?
Оцените свои навыки регулярного менеджмента: насколько эффективно вы планируете, организуете, координируете и контролируете работу своей команды? Если возникают трудности с организацией и контролем, возможно, стоит развивать навыки регулярного менеджмента.
2. Могу ли я вдохновлять свою команду?
Оцените свои лидерские способности: как вы мотивируете людей работать над общими целями? Если чувствуете, что ваша команда не мотивирована или вы испытываете трудности с созданием общей цели, возможно, нужно подтянуть лидерские навыки.
3. Насколько я помогаю своей команде расти и развиваться?
Оцените свои навыки коучинга: уделяете ли вы достаточно времени развитию сотрудников и помогаете ли им достигать новых высот? Если развитие команды не является приоритетом, стоит развить свои навыки коучинга.