У меня новый этап в жизни. Теперь я бизнес трекер.
На этом канале я буду рассказывать интересные кейсы о росте компаний, как им это удалось и что конкрентно они для этого делали.
Вкратце про трекинг.
Трекинг - это технология роста компании. Это может быть стартап или классический бизнес.
Суть - находить текущее ограничение бизнеса, строить гипотезы по его преодолению, быстро и дешево их проверять, доказанные гипотезы внедрять в ежедневные бизнес процессы компании и снова находить новое ограничение.
Так двигаясь и расшивая текущие ограничения, компания начинает расти и больше зарабатывать.
В эту работу включаются все ключевые сотрудники компании и трекер сопровождает этот процесс, дает инструменты, дает обратную связь, помогает находить текущее ограничение, помогает строить гипотезы.
В итоге бизнес получает:
1. Мотивированная команда.
Собственник перестает быть самым ответственным и самым мотивированным. Теперь команда сама хочет достигать поставленных целей и понимает как это делать.
2. Оцифрованный бизнес.
Предприниматель начинает видеть все цифры в своем бизнесе: от количества и стоимости лидов до размера выручки и чистой прибыли. Таким образом собственник понимает, сколько он зарабытывает, а ключевые сотрудники могут принимать правильные управленческие решения.
3. Растущие ключевые показатели.
Как правило собственник хочет больше выручки и чистой прибыли. И рост этих показателей является главным показателем сотрудничества трекера с командой и собственником. Реально вырасти от 2 до 5 раз в прибыли за год.
4. Освобожденный от рутины собственник.
Собственник перестает заниматься рутиной, вся рутина делегирована другим сотрудникам. Больше времени для хобби, взаимодействия с женой и детьми. Остаются только стратегически важные дела. И наконец-то собственник может съездить в отпуск без ущерба для своего бизнеса.
На этом канале я буду рассказывать интересные кейсы о росте компаний, как им это удалось и что конкрентно они для этого делали.
Вкратце про трекинг.
Трекинг - это технология роста компании. Это может быть стартап или классический бизнес.
Суть - находить текущее ограничение бизнеса, строить гипотезы по его преодолению, быстро и дешево их проверять, доказанные гипотезы внедрять в ежедневные бизнес процессы компании и снова находить новое ограничение.
Так двигаясь и расшивая текущие ограничения, компания начинает расти и больше зарабатывать.
В эту работу включаются все ключевые сотрудники компании и трекер сопровождает этот процесс, дает инструменты, дает обратную связь, помогает находить текущее ограничение, помогает строить гипотезы.
В итоге бизнес получает:
1. Мотивированная команда.
Собственник перестает быть самым ответственным и самым мотивированным. Теперь команда сама хочет достигать поставленных целей и понимает как это делать.
2. Оцифрованный бизнес.
Предприниматель начинает видеть все цифры в своем бизнесе: от количества и стоимости лидов до размера выручки и чистой прибыли. Таким образом собственник понимает, сколько он зарабытывает, а ключевые сотрудники могут принимать правильные управленческие решения.
3. Растущие ключевые показатели.
Как правило собственник хочет больше выручки и чистой прибыли. И рост этих показателей является главным показателем сотрудничества трекера с командой и собственником. Реально вырасти от 2 до 5 раз в прибыли за год.
4. Освобожденный от рутины собственник.
Собственник перестает заниматься рутиной, вся рутина делегирована другим сотрудникам. Больше времени для хобби, взаимодействия с женой и детьми. Остаются только стратегически важные дела. И наконец-то собственник может съездить в отпуск без ущерба для своего бизнеса.