Салауат. Про девелопмент и жизнь.


Гео и язык канала: Казахстан, Русский


Занимаюсь девелопментом. Строим малоэтажные ЖК общей площадью 40 000м2. За год выросли в 70 раз.
Связь со мной @salauat
Инст:
https://www.instagram.com/salauat_kk

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Казахстан, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Я прикрепил к посту 10 картинок, в которых описывается эксперимент с обезьянками.

Ниже мой взгляд на этот эксперимент, со стороны владельца бизнеса.

Когда к нам приходят новые сотрудники, эксперты своего дела - важно им проговаривать, чтобы они не боялись ставить некоторые "устои" под сомнения.

Почему?
- есть достаточно большая часть устоев в компании, о которых вы как первый руководитель не знаете и они сформировались из-за самых первых сотрудников и нашим не умением управлять корпоративной культурой, строить бизнес-процессы и так далее. Они могут быть негативными.
- устои, которые сформированы вами - они могут не актуальными сейчас. Когда они формировались - вы были другой, компания была другая.

Кандидат, который пришел к вам на работу, точно знает что нужно делать и как правильно делать (иначе зачем вы его берете) должен не бояться делиться своим мнением относительного "здесь так заведено".

Пусть лучше вас мучает своими вопросами и предложениями, чем тихо и спокойной зайдет в колллектив и подстроится под всех.


Любой руководитель скажет, что сотрудник, который приходит с вопросом - должен приходить и с предложением тоже, чтобы вы просто его выбрали.

Здесь есть нюанс, что зачастую коллеги приходят и не дают всех вводных для принятия решения. И тебе приходится задавать ещё с десяток уточняющих вопросов: как? Почему? А это сколько? А это почему так? Что будет если так?

Пункт 0: Научить приходить со всеми вводными, чтобы не вытаскивать из сотрудника важные нюансы.

Пункт 1: Научить приходить с новыми решениями.

Идеальный ответ руководителя на вопрос должен быть "да" или "нет".


Принятое решение - это всегда изменение контекста и принятие ответственности за это изменение.

Ни одна система не может жить без изменений. Если изменений нет, то она разрушается. Каждый может вспомнить знакомого, у которого был когда-то бизнес и теперь он загибается, потому что:

- пришли новые конкуренты;
- появился новый продукт;
- новое поколение дибилы, работать не умеют и так далее.

Это происходит потому что предприниматели боятся что-то менять (зачастую в себе) и не адаптируются под новые реалии.

Всегда важные решения, которые дают большой буст у нас перед глазами. Мы просто не видим или не хотим видеть их.

Неандертальцы не менялись и вымерли. Не вымри.


Принять решение - это самый большой стресс для человека.

Чем больше человек заработает, тем больше он решений принимает, тем выше их вес (ответственность). За это он и получает деньги.

Если представить, что вся жизнь - это рутина, в которой мы с лёгкостью вязнем, то принять решение - это с силой вытащить голову из нее и что-то предпринять.

Копаться в рутине и делать, что "делается" очень просто. Для этого не нужно применять силу, иногда даже можно просто расслабиться.

Зачастую эта рутина закрывает нам глаза от важных решений, которые могут уже завтра дать нам сильный буст с делах или вывести на новый уровень.

Пишу самому себе, чтобы не забывать "напрягаться" и поднимать голову)


Начал читать книгу Максима Иляхова, которую мой товарищ Игорь подарил год назад на мой день рождения. Люблю Ютуб канал Иляхова. Смотрел его пару лет подряд наверно.

Пожалуй запущу серию постов "для себя". Один день - одна мысль.






Классные новости!
Давно пора сузить дороги.

Водители будут более собраны, уменьшится количество дтп, плюс на Аль-Фараби давно пора сделать автобусную полосу.

Так увеличится количество людей, который пересядут на автобус, если с Ленина/Аль-Фараби до Розыбакиева/Аль-Фараби можно будет доехать за десять минут, вместо двух часов в час-пик.


Как спиральная динамика влияет на коммуникацию?

В связи со спецификой моей деятельности, мне приходится общаться с сильно разными людьми.

Амплитуда очень большая, начиная от рабочих и прорабов на стройке, заканчивая собственниками крупных компаний, крупными чиновниками и другими высокопоставленными госслужащими.

Если обращаться к спиральной динамике, то каждый из этих людей находится на разных уровнях.

Например, заряженные пацаны с района находятся на красном уровне. Им важно понимать, что ты сильнее их и они должны чувствовать силу. Если не показывать им этого, то они не будут тебя воспринимать.

Есть коллеги-профессионалы из больших компаний, которым важна системность в работе, порядок и эффективно налаженные процессы. Они находятся на синем или оранжевом уровне. Разговаривать с ними нужно отталкиваясь от этих вводных.

Понимание этих моментов помогает подстроиться под собеседника, налаживать контакт на его языке и говорить о ценностях, которые у нас с ним будут совпадать. Это все приводит к тому, что вы безболезненно договариваетесь с человеком, чтобы он делал то, что нужно вам.

Как вы работаете с разными людьми? На что смотрите? Считаете ли вы, что нужно подстраиваться под собеседника?


"Как корабль назовешь, так он и поплывет." Приключения капитана Врунгеля.

Я всегда работаю только с лучшими. Я так думаю во время найма. Я могу так называть людей.

Я никогда не использую в адрес сотрудника слова: тупой, дибил, идиот и так далее.

Если называть коня бараном, то он рано или поздно заблеет. Так и в коммуникации с командой.

- Вряд ли вы с экипажем дибилов на корабле откроете новый свет.
- Вряд ли вы с командой идиотов вырастите в два раза.

Если что-то пошло не так, приняли не верное решение, совершили ошибку - мы просто ее решаем и делаем так, чтобы она больше не повторялась.

Если я "в сердцах" подумаю, что этот человек тупой или дибил - это явный признак того, что пришло время с ним расставаться.

Это один из маркеров увольнения.

Как вы принимаете решение, что необходимо расставаться с коллегой?


Все при найме смотрят на кандидата как на профессионала и как на человека, который должен подходить по ценностям ("воровать - плохо", "работать - честно" и т.д.).

Для себя еще понял, что появляется третий критерий - корпоративная культура.

Важно, чтобы человек смог влиться в коллектив по этому критерию. Здесь эта история рассматривается в разрезе кросс-функционального взаимодействия.

Как он отдыхает? Как реагирует на конфликты? Как проявляется в сложных моментах? Как реагирует на вызовы? А если попросят сделать больше, чем он обязан?

Этот вопрос сознательно я поднимаю впервые. Пока не понимаю какая должна быть "лакмусовая бумажка" этого критерия.

Она очень легко путается с ценностями и местами со скиллами. Как ее вывести в отдельный блок? Как ее проверить на собеседовании?

Думаю шаг номер один - описать свою корпоративную культуру. По ней выставить бенчмарки и дальше уже мерить человека по этим моментам.

Широкими мазками это выглядит очень логично и просто, но в деталях это уже куда сложнее.

Что думаете по этому поводу? Что бы вы делали на моем месте?
Думаю это очень актуальный вопрос для многих предпринимателей.

949 0 0 17 17

Что вы знаете о правильных kpi?


Нам требуются сотрудники!

Контакты:


Вакансия ассистенты - @yana_mizrakhi

Вакансия бухгалтеры - WhatsApp


Курс битка опять на пике:)

Мы в Туздыбастау (по ссылке видео о поселке) очень любим криптоэнтузиастов.

Если вы планируете удачно выходить из крипты и вкладывать деньги в что-то более твердое, то приезжайте к нам в Отдел продаж.

Мы предложим лучшие цены и торговые условия на рынке.

https://glavstroy-group.kz/

https://www.instagram.com/glavstroy_kz/


"Царь в жопе" или почему конкуренция это хорошо?

Я краем глаза уже долгие годы наблюдаю за дрифтом в РФ, а именно за RDS GP через фильмы Толи Зарубина об успехах и поражениях Георгия Чивчяна и Аркадия Цареградцева (Царь).

Аркаша 2023 год закончил на 10 строчке. У Зарубина вышел на эту тему фильм на ютубе.

Плотная конкуренция завставляет не спать и постоянно развиваться. Это как раз та самая мотивация "от", которую так любят предприниматели по отношению к сотрудникам со своими штрафами и прочими моментами, но так не любят сами, потому что морковка приставленная сзади к своему "сзади" уже не так приятна.

Но так работала эволюция до нас и так будет работать дальше.

Конкурентный рынок заставляет принимать решения, которые могут вам не нравится или могут быть со всем не правильными по вашему мнению, но они могут точно работать. Потому что ваши желания и эго никак не могут влиять на законы вселенной))

Так Аркадий отказал от своей подвески и перешел на Гочину. Вся соль этого действия в том, что Гоча уговаривал ее поставить ему уже пять лет. Они старые друзья и самые главные соперники друг другу в турнире.

Сложные решения - легкий путь.
Легкие решения - сложный путь.

Внедряли ли вы что-то недавно, что вам казалось абсурдом или вы были в сопротивлении? Как все прошло? Почему решились на это?


Ссылка на видео здесь: https://www.youtube.com/watch?v=e8I74xuDn9Q
Однозначно рекомендую к просмотру.


Я не знаю того, чего я не знаю.

Это мы обсуждали на страт-сессии, с этим запросом я приходил в ноябре на ММ.

Наше будущее предопределено нашим опытом. То есть если делать все так как раньше, то будущее будет такое же.

То, что мы хотим сделать в этом году, мы никогда не делали. Поэтому старой логикой/инстрементами уже не справишься. Потом напишу про проблему линейной декомпозиции, которую мы пока не решили.

На картинке визуальна представлена концепция, которую сложно опровергнуть.

В центре круг - это область нашего знания. За ним есть область нашего не знания. Но мы знаем, что мы это не знаем.

Например: я не знаю как на техническом уровне работает телефон и микросхемы. Но я знаю, что я это не знаю. Как изготовливается стекло для самолетов? Из-за чего происходят землетрясения?

А за ним находится то, что я даже не знаю, что они могут существовать или так вообще может быть. Я не знаю того, чего я не знаю.

Это уже какой-то другой уровень сложности.

Я не знаю с какими трудностями мы столкнемся по дороге к х3 в этом году. Где система начнет хромать, а где ломаться.

Если ты в комнате самый умный, то выйди из нее.

Если тебе кажется, что ты уже понял все, то ты умер.

Решая эту проблему, я нашел пока только одно решение - расширять картину мира через людей.

В разговоре они могут поделиться своим опытом, убеждениями, взглядами на мир, что по-любому сделает светлые области чуть шире.

Задумывались ли вы о такой проблеме? Как ее решаете?



Показано 17 последних публикаций.