🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление

🇰🇿 "Marine Health көшбасшысы" деген кім?

Marine Health көшбасшысы дегеніміз — компанияға көптеген мықты серіктестер шақыра отырып, компанияның маркетинг жоспарына сәйкес жеке және топтық тауарайналым жасау талаптарын сәтті орындаушы адам.

Негізі, кез келген серіктес Көшбасшы болуға талпынса игі еді, бірақ, өкінішке орай, олай емес. Көшбасшылар аз болса да, белсенді серіктестердің маңызды бөлігін құрайды. Әдетте, 5%-дан 15%-ға дейін. Ол адамдардың өз ұстанымдары бар:

Белсенді қатысушы: өзінің адалдығын көрсету үшін компанияның бірде-бір шарасынан қалмайды. Бірінші болып келеді, соңғы болып кетеді.

Көшбасшыларды дамыту: өз командасындағы лидерлерді анықтап, олардың тұлға ретінде өсуіне жан-жақты жағдай жасайды. Өз міндеттерін жүктей отырып, жауапкершілікке баулиды. Ондай көшбасшыны тексеру оңай: егер ол іссапарға кеткенде, командасы ыдырап, сатылым азайып кетсе, демек, командада даму мен дупликация болмаған деген сөз.

Төменге — шабыт, жоғарыға — шағым: егер қандай да бір қиындық туындаса, жағымсыз жайт орын алса (не істеу керегін білмесеңіз, ақша болмаса, тауар жоғалып кетсе, біреу жамандық жасаса және т.б), жоғарыдағы тәлімгерлеріңізден көмек сұраңыз. Олар сізді тыңдайды, ақылын айтады, іс жүзінде көмектеседі. Ал өз "көшбасшыларыңызға" тек жақсы нәрсе айтыңыз. Үйретіңіз, оқытыңыз, шабыт беріңіз, іс жүзінде көмектесіңіз, өйткені, сіз ондай қиындықтардан өттіңіз, тәжірибеңіз бар және қалай көмектесуге болатынын білесіз.

Компания мен көшбасшыларға промоушен жасаушы: жүрген жеріңіздің бәрінде компания туралы, маркетинг-жоспар мен өнім жайлы айтасыз, көшбасшылар хикаясымен бөлісесіз.

Әрекет арқылы үйрету: жай сөзбен ғана шектелмей, компания құралдары мен өнімдерін пайдалана отырып, іс жүзінде көрсетесіз. Өзіңіз өнеге боласыз.

Сарапшы және тәлімгер: маркетинг-жоспар мен өнімдерді жатқа біледі. Бар білімін командасымен бөліседі, жаңадан қосылған серіктестерге бағыт-бағдар береді.

Команда инвесторы: "ақшаны келген арнасына қайта инвестициялау" деген ұстанымды пайдаланыңыз. Тапқан табысыңыздың 20-30%-ын командаңызға жұмсаңыз, сонда табысыңыз да артады.

Этикалық үлгі көрсетуші: сіздің кәсібилігіңіз бен этикалық стандарттарыңыз басқаларға үлгі болуы керек.

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️

Кто такой «Лидер Marine Health» ?

Лидер Marine Health — это человек, который лично привлек в компанию множество активных партнеров и успешно выполняет квалификационные требования по личному и групповому обороту согласно маркетинг-плану компании.

В идеале каждый новый партнер стремился бы стать Лидером, но, к сожалению, это не всегда так. Лидеры составляют небольшую, но важную часть активных партнеров, обычно от 5 до 15%. Эти люди живут следующими принципами:

Активный участник: принимает участие во всех мероприятиях компании, демонстрируя свою преданность и вовлеченность. Причем приходит первым и уходит последним из зала.

Развитие лидеров: выявляет и взращивает лидеров в своей команде, создавая среду, способствующую их росту и развитию. Делегирует и дает ответственность. Проверить такого лидера легко: если он уедет в командировку, и команда рассыпалась, продажи упали, значит, не было дупликации и развития команды.

Позитив — вниз, с негативом — вверх: в случае каких-либо проблем, непонятностей или иных негативных вопросов (не знаете, что делать, нет денег, пропал товар, кто-то плохо поступил и т.д.), необходимо обращаться к вышестоящим наставникам. Они выслушают, дадут совет, помогут делом. Все хорошее вы говорите своим «лидерам». Их вы обучаете, мотивируете, вселяете уверенность, помогаете делом, так как у вас больше опыта и вы, наверняка, уже сталкивались с подобными проблемами и способны им помочь.

Делает промоушен на компанию и лидеров: это вид поведения, когда вы везде, куда бы не пошли, рассказываете и продаете идею компании, продукт компании и маркетинг-план, рассказываете истории лидеров.

Обучение через действие: не просто рассказываете, а показываете, как добиваться результатов, используя продукты и инструменты компании. Обучение через личный пример.

Эксперт и наставник: глубоко разбирается в продуктах и маркетинг-плане, щедро делится знаниями с командой, наставляет новичков.

Инвестор в команду: используйте принцип: «откуда заработал, туда и вкладывай деньги». Из заработка инвестируйте обратно в команду 20-30% вашего дохода, так вы сможете выйти на новый уровень дохода.

Этический пример: служит образцом для подражания, демонстрируя высокие этические стандарты и профессионализм.

🇰🇿 "Ақыл-кеңес сұрамаспын" деген адамдардың сыни пікірін көңіліңізге алмаңыз.

🇷🇺 Не воспринимайте всерьез критику от людей, к которым вы не пришли бы за советом.

🇰🇿 Саммит қорытындысы

Кеше Мэрин Хэлс компаниясының Директорлар кеңесі өтті. Компания мен лидерлердің басты мәселесін алға тартып, лидерлік позицияда белсенділік танытқан кеңес мүшелеріне шын жүректен алғысымды білдіремін. Мен біздің жай ғана компания емес, мықты команда қалыптастырып жатқанымызды жиі айтамын. Ұжым мүшелерінің өзара сенімі мен қиын-қыстау кезеңде бір-біріне қолдау көрсетуінің арқасында кешегі отырыста бизнесімізді күшейтудің тиімді жолдарын таптық. Командалық бірлік пен жоғары сенімнің нәтижесінде оған небары жарты күніміз кетті. Сіздерге тағы да "рахмет" деймін! Сіздердей серіктестерім, достарым және тілекшілерім барына қуаныштымын.

Енді тың серпінмен жаңа белестерді бағындыруға дайынбыз! Алға, Мэрин Хэлс!

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️

Итоги саммита

Вчера прошел саммит совета директоров компании Мэрин Хэлс. Хочу поблагодарить членов совета за активную лидерскую позицию и за активное отстаивание интересов лидеров и компании. Я часто напоминаю им о том, что мы строим не просто компанию, а действительно крепкую команду. Только благодаря высокому уровню доверия внутри нашей команды, поддерживая друг друга и в радости, и в сложностях, мы смогли сделать то, что сделали вчера — найти лучшие решения для усиления нашего бизнеса. Нам понадобилось всего полдня, чтобы достичь результата, и это возможно только при высоком уровне доверия и командной сплоченности. Еще раз хочу сказать вам спасибо! Я рад, что у меня есть такие партнеры, друзья и единомышленники.

Теперь с новой энергией мы готовы покорять новые вершины! Вперед, Мэрин Хэлс!

🇰🇿 Бұрынғы заманда арабтар үйлену тойында шелпекке орап, ет таратқан екен. Егер келген қонақтарға ет жетпесе, олар отбасы мүшелеріне, достары мен жақындарына етсіз шелпек ұсыныпты. Ал олар ет жоғын білдірмей, құр шелпекті жеп мәз болады екен.

Бір күні, туыстардың бірі шелпектің ішінде ет жоғын көріп, дүйім жұрттың көзінше: "Әй, пәленше, менің шелпегімде ет жоқ", - деп айқай салады. Сонда үй иесі: "Сені "жақыным" деп жүрген мен сенің алдыңда айыптымын" деп жауап беріпті-мыс.

Қазіргі кезде де "адал серігім, қорғаным болады" деп ойлаған қаншама адам сенімімізді ақтамайды... біз қателесеміз.
Бос шелпек тарататын жақындарыңызға мұқият болыңыздар.

Халық аңызы

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️

🇰🇿 Апта қорытындысы:

Екі аптаның ішінде өмірлік сабақ болатын тәжірибе алдым: бизнес иесі серіктестері мен клиенттерінің тыныс-тіршілігімен таныс болуы керек екен. Мен 20-дан астам кездесу өткізіп, 80-ге жуық адаммен сөйлестім. Оған серіктестер де, клиенттер де, компания лидерлері де қатысты. Шынымды айтсам, сіздермен сөйлесудің өзі бір ғанибет болды. Компания болашағы үшін алаңдайтын адал ниеттеріңізді көрдім. Ал ертеңіне немқұрайлы қарайтындар сұрақ та қоймай, үн-түнсіз отырды. Десек те, басым бөлігі дереу шешімді талап ететін мәселелерді көтеріп, өз ойларын ортаға салды. Сіздер арқылы бизнесті басқа қырынан көргендей болдым. Енді мұндай кездесулер өткізіп тұру күнделікті жұмысымның бір бөлігіне айналады. Бизнесте не болып жатқанынан үнемі хабардар болып отыру үшін күніне 2-3 сағат уақытымды сіздермен кездесуге арнамақпын.

Осы уақытқа дейін жүзден астам жақсы ұсыныс келіп түсті. Барлық қалалар мен мемлекеттердегі басты мәселе ортақ болғандықтан, көп ұсыныс қайталануда. Қазір сол өтінімдерге жауап берудеміз.

22 шілде күні компания басшылығы мен компания лидерлерінен құралған директорлар кеңесі өтеді. Содан соң, қабылданған шешімдер туралы білетін боласыздар.

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️

Итоги недели:

За эти две недели я получил опыт и урок на всю жизнь: владелец бизнеса должен знать, чем живут его партнеры и клиенты. Я провел более 20 встреч и пообщался с 80 людьми, включая клиентов, партнеров и лидеров компании. Честно говоря, получил огромное удовольствие от общения с вами. Вы очень лояльные и преданные люди, которым не безразлична судьба компании. Те, кому все равно, просто молчали, но большинство людей высказывали свое мнение и поднимали острые вопросы, требующие незамедлительных решений. Я очень благодарен вам, ведь благодаря общению с вами я посмотрел на бизнес вашими глазами. Теперь процесс общения с вами станет постоянной частью моей работы. Планирую выделять на это 2-3 часа в день, чтобы всегда держать руку на пульсе и знать, что происходит в бизнесе.

На сегодня собрано свыше сотни хороших предложений, большинство из которых повторяются, что свидетельствует о наличии общих запросов во всех городах и странах. Сейчас мы работаем над тем, чтобы ответить на все эти запросы, и у нас это получается.

22 июля мы проведем большое собрание совета директоров, состоящего из лидеров компании и руководства, после чего объявим вам о принятом решении.

🇰🇿 Марғұлан Сейсембайдан қаржылық сауаттылық бойынша кеңестер:
1. Қолда барға қанағат — қаржылық тұрақтылықтың басты қағидасы. Табатын табысыңыздан артық шығындалмаңыз. Қалтаңыз көтермейтін нәрсені сатып алу үшін қарыз алудан аулақ болыңыз.
2. Болашақ табысыңыздың есебіне өмір сүрмеңіз — оның тұрақты болатынына ешқандай кепілдік жоқ, сіздің де денсаулығыңыз сыр бермесіне кім кепіл?!
3. Шығынды шектеңіз, қарызға батқаныңызды түсінсеңіз, одан құтылудың жолдарын қарастырыңыз. Ақылды адам мұның өмірлік сабақ болғанын түсінеді.
4. Ақшаңызды келген арнасына инвестициялаңыз. Егер сол жерден табысты болсаңыз, демек, сол саланың қыр-сырын жақсы білесіз.

🇷🇺 Советы по финансовой грамотности от Маргулан Сейсембая:
1. Жить по средствам – это основа финансовой стабильности и благополучия. Не тратьте больше, чем зарабатываете, и избегайте долгов для покупки вещей, которые не можете себе позволить в данный момент.
2. Не живите за счет будущих доходов – гарантии в этом мире нет, и вы не всегда будете на коне.
3. Фиксируйте убытки, когда поняли, что уже не выберетесь, и начните переговоры по выходу из долга. Так поступают сильные и разумные люди, понимая, что это урок жизни.
4. Инвестируйте деньги туда, откуда вы их получили. Если вам дан поток денег, значит, там вы больше всего разбираетесь.

🇰🇿 Қарызымды төлей алмаймын. Шығынды шектеу.

Менің бір танысым Дубайдан жылжымайтын мүлік сатып алды, ол кезде бұл келісімшарты өзіне өте тиімді болғандай көрінді. Ұсыныс былай еді: ірі құрылыс компаниясы Emaar Дубайдың көрікті орындарының бірінде ғимарат салуы керек-тұғын. Жоба 5 жылға жоспарланған, қазір тек іргетасы құйылып жатыр. Шарт бойынша, алғашында жоба құнының 10%-ын ғана төлеп, ары қарай әр жарты жылда 10%-дан төлеп отыру керек. 20%-ын төлеген соң, өз үлесіңді алғашқы жарнадан бірнеше есе жоғары бағаға сатып жіберуіңе болады-мыс. Келісімшарттың жалпы құны 3 миллион долларды құрады. Мұны теңгеге шаққанда, қанша болатынын білесіз бе?

Қиялдың жетегімен, ол еш ойланбастан алғашқы 300 мың долларды төлейді. Ол кезде табысы жақсы еді, сондықтан үнемі солай болады деп ойласа керек. Алайда, біраз уақыттан соң, бизнесі кері кетіп, екінші төлемді достарынан қарызға алуға мәжбүр болады. Үлесін сатайын десе, сатып алушы табылмайды. Әйтпесе, алып-сатумен айналысатын брокерлер "қандай қиын жағдай болса да, ешқандай шығынсыз мүлкіңізді сата аласыз" деп сендірген-ді.

Екінші төлемнен соң, үшіншісі жақындап қалады. Сатып алушы да, ары қарай төлейтін қаражат та жоқ. Өзіңіз ойлап қараңыз, егер тағы 10%-ын төлесе, 900 мың долларынан айырылады. Сөйтіп, ол күрделі болса да, дұрыс шешім қабылдайды: шығынды шектейді, ақыры, 600 мың доллардан айырылған екен, сонымен тоқтауды ұйғарады. Ары қарай жалғастыра берсе, жағдай ушығып, 1-2 миллионнан айырылары сөзсіз.

Мен де шығынды шектеп отырамын. Былтыр бір IT-стартапқа қомақты қаражат салдым, алайда, іс алға баспай, қарызға батқан соң, одан бас тартуыма тура келді. Бұл оқиғалар сіздерге сабақ болады деп ойлаймын:
1. Болашақта табатын табысыңыздың есебіне өмір сүрмеңіз. Оның үнемі тұрақты болатынына ешқандай кепілдік жоқ.
2. Шығынды шектеңіз. Егер қарызға бататыныңызды түсінсеңіз, оның алдын алу жолдарын ойластырыңыз.

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️

Не могу выплатить долг. Фиксация убытков.

Мой знакомый купил недвижимость в Дубае, на тот момент он думал, что сделка была очень выгодной. Предложение было следующим: выгодная стройка от крупного застройщика Emaar в лучшей локации Дубая. Проект рассчитан на 5 лет, сейчас стадия котлована. На входе нужно было вложить всего лишь 10% от стоимости проекта, и далее вносить каждые 6 месяцев по 10%. После оплаты 20% можно было продать свою долю с выгодой, в несколько раз превышающей вложенную сумму. Сумма общего контракта составляла 3 млн долларов, представляете, какая это сумма в тенге?

Воображение у него заиграло, и он, не раздумывая, вложил первую сумму в 300 тысяч долларов. На тот момент у него был хороший заработок, и он ожидал, что так будет всегда. Однако через некоторое время в бизнесе дела пошли не так, как он предполагал, и второй платеж ему пришлось занимать у друзей. Найти покупателя на его долю не удавалось, хотя брокеры, которые продают, всегда нагло врут, что гарантируют возможность продажи даже с выходом в ноль при самых худших прогнозах.

После второго транша уже приближался срок третьего. Покупателя не было, и денег для дальнейших вложений тоже не было смысла тратить. Представьте, если оплатить еще один транш, то сумма потерь уже будет 900 тысяч долларов. В какой-то момент он принимает сложное, но верное решение. Решением было зафиксировать убытки: раз потерял уже 600 тысяч, лучше на этом остановиться. Чем дальше он пойдет, тем больнее ему будет, ведь можно потерять еще больше – и миллион, и два.

Мне тоже приходилось фиксировать убытки. Только в прошлом году я выходил из IT-стартапа, куда вложил большие суммы денег, но когда дела пошли плохо, пришлось уносить ноги, чтобы не погрязнуть в еще большие долги. Надеюсь, этот урок вам будет полезен:
1. Не живите за счет будущих доходов – гарантии в этом мире нет, и вы не всегда будете на коне.
2. Фиксируйте убытки, когда поняли, что уже не выберетесь, и начните переговоры по выходу из долга.

🇰🇿 Мэрин Хэлстің болашағы жайлы

Біз — хайпқа да, классикаға да жатпайтын гибридті компаниямыз. Қазіргі таңда нарықтағы компаниялар екіге бөлінеді, олар: өзіндік тарихы бар, мықты бренд болып қалыптасқан, алайда, кертартпа маркетинг-жоспары тауар айналымының 35%-ын ғана төлейтін классикалық желілік компаниялар және дистрибьюторларына қомақты төлем ұсынып, жар салған хайп компаниялар. Екіншісінің тарихы да, қалыптасқан бренді де жоқ және олар, әдетте, ұзақ жасамайды. Алғашқылары жарты ғасырдан астам өмір сүрсе, екіншілерінің ғұмыры жарты жылға да жетпейді. Бірінші компанияның серіктестері белсенді болудан, статус қорғаудан, баяу өсу мен аз табыс табудан шаршағандықтан, екінші компанияға ауысады.

Ал осындай күрделі ортадағы Мэрин Хэлстің орны қандай? Біз, серіктестеріміз алға қойған арман-мақсатына баяу, әрі ұзақ мерзімде жететін, қызықсыз компания болғымыз келмейді. Сондай-ақ, жарқ етіп, қайта сөнетін шоқжұлдыз да болғымыз жоқ. Біздің нарықтан орын алғанымызға 6 жыл болды, осының өзі — тұрақтылығымыздың айқын көрінісі. Осы жылдар арасында керемет өнімі бар танымал брендке айналдық. Біз гибридті компаниямыз: бізде драйв та, жылдамдық та, тауар айналымынан 60% пайда табу да, сапалы оқыту да бар. Ал ең бастысы, біз мықты лидерлік ұжым қалыптастырдық.

Біздің көшбасшылар үнемі халықты қомақты сыйақылар төлеумен қызықтыратын нарықта кезекті хайп компаниялар пайда болғанына шағымданады. Өзіңізге не керегін анықтап алыңыз: өзіндік имидж қалыптастырып, тәжірибе жинақтайтын ұзақмерзімді бизнес жасағыңыз келе ме, жоқ әлде атақ-абыройыңызды тәуекелге тігіп, жылдам пайда табуды ұсынатын бөтен жобаларда жұмыс істегіңіз келе ме?

Аристотельдің мынадай сөзі бар: "Ізгілік дегеніміз — екі дүниенің ортасы іспетті. Мысалы, ерлік — қорқақтық пен ессіздіктің ортасы. Қорқақтық — ерліктің тым аз болуы, ал ессіздік — оның тым көп болуы. Даналық дегеніміз — кез келген жағдайда алтын ортаны таңдап, тепе-теңдікті сақтай білу".

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️

О будущем Мэрин Хэлс

Мы не хайп и не классическая компания, мы гибрид. Сегодня на рынке есть два вида компаний: классические линейные, которые имеют историю и сильный бренд, но консервативный маркетинг-план, обычно не более 35% от оборота; и хайповые проекты, предлагающие щедрые выплаты дистрибьюторам. Вторые не имеют истории и сильного бренда, создаются, как правило, не для длительного существования. Срок жизни первых компаний превышает полвека, а вторые не доживают до полугода. Партнеры из первых компаний часто переходят во вторые, устав от принципа: выполняй активность, поддерживай статус, расти медленно и зарабатывай мало.

Какое же место у Мэрин Хэлс в этой сложной среде? Мы не хотим быть скучной компанией, где нет драйва и где люди медленно и долго идут к своим целям и мечтам. Также мы не хотим быть метеором, который ярко зажжется и быстро исчезнет. Мы на рынке шесть лет, и это уже само по себе доказательство устойчивости. За эти годы мы стали известным локальным брендом с сильным продуктом. Мы гибрид: у нас есть драйв, скорость, заработок до 60% от товарооборота, сильное обучение и, самое главное, мы смогли собрать сильный лидерский корпус.

Часто наши лидеры жалуются, что на рынке появляется очередной хайп, привлекающий людей большими выплатами. Определитесь: вы хотите строить долгосрочный бизнес и работать на свой имидж и опыт или участвовать в чужом проекте по быстрому заработку, рискуя потерять имя и репутацию?

Аристотель говорил, что добродетель — это что-то среднее между двумя крайностями. Например, мужество — это качество, которое находится между трусостью и безрассудством. Трусость — это когда слишком мало мужества, а безрассудство — когда слишком много. Мудрость, по его мнению, заключается в том, чтобы находить этот баланс и выбирать "золотую середину" в любой ситуации.

ТМД-дағы МЛМ нарығы

Қазіргі таңда Қазақстан МЛМ нарығындағы бәсекелестік өте күшті қарқын алып тұр. Әрбір жаңа компания "ғаламат" маркетинг-жоспарын алға тартып, дистрибьюторларына ақылға қонымсыз төлемақылар ұсынып жар салуда. Алайда, мұндай "жомарттық" жобаның ғұмырын қысқа қылары сөзсіз. Бұрын мұндай жобалар Украинада жиі құрылатын, алайда соғыс басталғалы олардың орталығы Қазақстанға ауысты.

Бұл сияқты жобалардың негізін қалаушылар — желілік бизнесте тәжірибесі бар, тіпті, алаяқтық үшін сотты болған адамдар. Мәселен, нарықта былтыр ғана пайда болған "Астер" компаниясы. Ондай компаниялардың көбінде кәсіби команда жоқ, сондықтан күтпеген жерден қаржылық қиындықтарға душар болып жатады. Төлемдерді тауар айналымының 80-90%-ынан бастайды да, 100%-ға жеткенде, кассалық алшақтыққа тап болады. Бәлкім, соңы немен аяқталатынын біле тұра, сондай әрекетке баратын шығар, кім білген?!

Олардың мақсаты — алғашында барлығын қомақты қаржыға қарқ ететін, алайда бір жылға жетпей құрдымға кететін пирамидалық жалған жоба құру. Маркетинг-жоспарында астыртын кілтипаны бар мұндай жобаларды ешқандай білікті қаржыгер де, маркетолог та құтқара алмайды.

Ал олардың мақсатты аудиториясы — классикалық компанияларда тауарайналым жасаудан және үнемі адам шақырудан шаршаған желілік бизнес өкілдері. Оларды "Сізге адам шақырудың қажеті жоқ" деген ұран еліктіреді. Мұндай жобаларға қатысушылардың көбі бір сәттік пайда іздейді, біраз қиындық кездессе, атақ-абыройдан жұрдай болып, бизнесін тастап кете барады.

Желілік бизнесте жетістікке жеткен жандар тұрақты тауар айналымы мен клиенттік базасы бар мықты компанияның мұрагерлікпен мирас етілетінін, әрі ондаған жылдар бойы үздіксіз табыс көзіне айналатынын жақсы түсінеді. Біз де дәл сондай компания құруымыз керек.

🇷🇺 Текст на русском выше ⬆️

Рынок МЛМ в СНГ

Сегодня в Казахстане конкуренция на рынке МЛМ очень токсична. Каждая новая компания стремится удивить щедрым маркетинг-планом, предлагая безумные выплаты дистрибьюторам, что неизбежно ведет к провалу. Ранее такие проекты создавались в Украине, но с началом войны центр подобных схем переместился в Казахстан.

Портрет основателей таких проектов: сетевики с опытом, среди которых есть и бывшие судимые за мошенничество. Примером является компания «Астер», действовавшая на рынке в прошлом году. Часто у таких компаний нет профессиональной команды, что приводит к непродуманным финансовым рискам. Выплаты начинаются с 80-90% от оборота и прекращаются, когда достигают 100%, что вызывает кассовый разрыв. Возможно, они осознанно идут на это, понимая свою конечную цель. Очень важно изучать историю основателей бизнеса.

Их цель — создать хайповый, по сути пирамидальный проект, который вначале дает огромные выплаты, но живет не более года. Даже самый искусный финансист или маркетолог не сможет спасти проект, в котором маркетинг-план является бомбой замедленного действия. Вы, как лидер такого проекта, можете потерять свой авторитет и имидж в погоне за быстрым заработком, и ваш актив уже не вернется.

Целевая аудитория таких проектов — сетевики, уставшие от постоянного рекрутирования и создания товарооборота в классических компаниях. Их привлекают лозунгами вроде «тебе даже не нужно приглашать людей». Большинство из них — люди, ранее не имевшие опыта в сетевом бизнесе, и идущие в такие проекты для быстрого заработка, но зарабатывают там совсем другие люди.

Успешные сетевики понимают, что здоровая сеть, которая стабильно генерирует товарооборот и имеет клиентскую базу, обеспечивает устойчивый доход на десятилетия и может быть передана по наследству. Именно такую компанию мы должны построить.

🇰🇿 Ал сіздер, кезінде Мессидің 5 айлық Ламин Ямальды суға түсіргенін білесіздер ме? Иә-иә. Әлгі — Испания құрамасының мықты ойыншысы, 16 жасар бозбала.

2007 жылы Барселона қайырымдылық шарасы ретінде фотосессия ұйымдастырады: жылдың әр айына арнап, тізімдегі 12 ойыншы нәрестелермен суретке түседі. Мессиге Ямаль есімді сәби бұйырады.

Ямальдың ата-анасы Барселонадан 40 шақырым жердегі елді-мекенде тұрған. Ол кезде бұл сәбидің өскенде кім болатыны ешкімнің ойына да кіріп шықпаса керек.

Мессидің кім болатыны да беймәлім еді. Ол кезде Леоның өзі енді ғана ересек "Барсаның" төртінші маусымында ойнап жүрген 20 жастар дарын иесі-тұғын.

Халықта мұны "аузына түкіріп, жолын ашты" дейді.

Askar Itkulov парақшасынан алынды

🇷🇺 Текст на русском языке выше ⬆️