Рынок МЛМ в СНГ
Сегодня в Казахстане конкуренция на рынке МЛМ очень токсична. Каждая новая компания стремится удивить щедрым маркетинг-планом, предлагая безумные выплаты дистрибьюторам, что неизбежно ведет к провалу. Ранее такие проекты создавались в Украине, но с началом войны центр подобных схем переместился в Казахстан.
Портрет основателей таких проектов: сетевики с опытом, среди которых есть и бывшие судимые за мошенничество. Примером является компания «Астер», действовавшая на рынке в прошлом году. Часто у таких компаний нет профессиональной команды, что приводит к непродуманным финансовым рискам. Выплаты начинаются с 80-90% от оборота и прекращаются, когда достигают 100%, что вызывает кассовый разрыв. Возможно, они осознанно идут на это, понимая свою конечную цель. Очень важно изучать историю основателей бизнеса.
Их цель — создать хайповый, по сути пирамидальный проект, который вначале дает огромные выплаты, но живет не более года. Даже самый искусный финансист или маркетолог не сможет спасти проект, в котором маркетинг-план является бомбой замедленного действия. Вы, как лидер такого проекта, можете потерять свой авторитет и имидж в погоне за быстрым заработком, и ваш актив уже не вернется.
Целевая аудитория таких проектов — сетевики, уставшие от постоянного рекрутирования и создания товарооборота в классических компаниях. Их привлекают лозунгами вроде «тебе даже не нужно приглашать людей». Большинство из них — люди, ранее не имевшие опыта в сетевом бизнесе, и идущие в такие проекты для быстрого заработка, но зарабатывают там совсем другие люди.
Успешные сетевики понимают, что здоровая сеть, которая стабильно генерирует товарооборот и имеет клиентскую базу, обеспечивает устойчивый доход на десятилетия и может быть передана по наследству. Именно такую компанию мы должны построить.
Сегодня в Казахстане конкуренция на рынке МЛМ очень токсична. Каждая новая компания стремится удивить щедрым маркетинг-планом, предлагая безумные выплаты дистрибьюторам, что неизбежно ведет к провалу. Ранее такие проекты создавались в Украине, но с началом войны центр подобных схем переместился в Казахстан.
Портрет основателей таких проектов: сетевики с опытом, среди которых есть и бывшие судимые за мошенничество. Примером является компания «Астер», действовавшая на рынке в прошлом году. Часто у таких компаний нет профессиональной команды, что приводит к непродуманным финансовым рискам. Выплаты начинаются с 80-90% от оборота и прекращаются, когда достигают 100%, что вызывает кассовый разрыв. Возможно, они осознанно идут на это, понимая свою конечную цель. Очень важно изучать историю основателей бизнеса.
Их цель — создать хайповый, по сути пирамидальный проект, который вначале дает огромные выплаты, но живет не более года. Даже самый искусный финансист или маркетолог не сможет спасти проект, в котором маркетинг-план является бомбой замедленного действия. Вы, как лидер такого проекта, можете потерять свой авторитет и имидж в погоне за быстрым заработком, и ваш актив уже не вернется.
Целевая аудитория таких проектов — сетевики, уставшие от постоянного рекрутирования и создания товарооборота в классических компаниях. Их привлекают лозунгами вроде «тебе даже не нужно приглашать людей». Большинство из них — люди, ранее не имевшие опыта в сетевом бизнесе, и идущие в такие проекты для быстрого заработка, но зарабатывают там совсем другие люди.
Успешные сетевики понимают, что здоровая сеть, которая стабильно генерирует товарооборот и имеет клиентскую базу, обеспечивает устойчивый доход на десятилетия и может быть передана по наследству. Именно такую компанию мы должны построить.